在汇率、竞争、增长速度三座大山的压迫之下,全年利润下滑已是大部分卖家之现状。垂头丧气者有之,逆流而上者有之,撤出市场的也不少,那些沉默的大多数则是选择“硬抗”,等待明天会更好!"如果你上半年混得不好千万不要灰心,因为七月建党,八月建军,十月建国,伟大的事业都是在下半年完成的" 。
这当然是一笑了之的段子。于我这样的老男人而言,一丝一毫的安慰作用也没有。但是,细细思考,也并不是完全胡说八道,还是有一些道理的。我举几个例子啊——1、大部分电商平台的促销旺季,都是在下半年。以淘宝天猫举例,双11的效果肯定比618要好很多。同样的,日本乐天的季度大促,一般也是9月和12月的好于3月和6月。亚马逊的黑五大促也是在下半年。这些大促销活动,是卖家完全不可错过的“追分良机”。2、从消费心理来说,秋天和冬天的消费欲望确实是高于上半年。一是有年终消费心理:奖金、囤货、犒劳自己。二是日本的夏季奖金大部分是在7月发放,年末还有年终奖金,日本消费者的可支配收入短期增加,愿意增加非刚需支出,同时年末 “一年犒劳自己” 消费心理盛行,客单价、复购率同步走高。3、换季刚需,服饰、家居、美妆替换需求增加。随着气温的下跌,春夏轻薄单品全部替换:秋冬女装、大衣、内衣、保暖配饰、取暖家居、床上用品刚需暴涨;而且秋冬干燥,保湿护肤、身体护理、美容仪器销量远超春夏,三是礼品需求激增:圣诞礼物、年末伴手礼、新年亲友赠礼,带动客单价大幅提升。
从人的心理来说也是这样的——
【上半年碌碌无为,啥都没买,下半年总应该做点什么,买点什么】
以我对中日电商行业的了解,下半年还是有一些好消息的。
一、日元汇率可能不会继续继续狂跌了
7月底的日本央行这一波干预,算是“短暂稳住”日元汇率了。虽然看衰者依然居多,我自己也不觉得有什么特别利好可以支撑强势上涨。但是,从这次干预的效果和美联储的态度看,似乎日美双方达成了某些“默契”:日元不能继续这样跌跌不休了。
如果这是真的,那我觉得日元兑人民币的汇率在下半年大概率会在4.2~4.4之间反复横跳游走,也就是美元兑日元的汇率红线就是1:160。资本方面应该也意识到这个红线的存在,反复试探是可能有的,但空头或许不敢强力押注突破红线。
一个疲软但稳定的日元汇率,对于卖家的战略部署来说是有好处的,我们可以根据这一汇率做出预判,及时调整价格体系和备货计划,回款也会按照一定的节奏持续进行,不会完全打乱我们的既定方针。
整个上半年,很多卖家都跟我抱怨说,跨境平台的涉税信息申报实在是应付的精疲力尽。大部分都在忙于核对数据、切割平台、税局沟通、申报调整等,这些事儿虽然都有财务部门在对应,但是很恼人,不做不行,做了也不一定行。至于日本的跨境政策,落地还有1年半时间,比如直邮小包免税取消,比如代扣代缴政策落地等等,都要在2028年4月才正式实施。对于卖家来说,还有时间去应对,提前布局。心力交瘁的上半年,忙的也差不多了,接下来该把重心放在业务上面了。我预测下半年还是会迎来一波“低价竞争潮”,这里面有些是准备退出的卖家甩货清仓,有些是没有完全全年业绩的卖家需要降价冲量,有些是为了竞争的需要可以卡死对手,总之,下半年的难度或许不在外部环境,而在卖家真刀真枪的对狙。上半年真的比较令人沮丧,汇率低迷,竞争激烈,成本居高不下,但是,大部分卖家还是在快速行动,有的已经“断臂求生”,有的已经“更换赛道”,有的正在快速迭代产品……我觉得这是对的,当我们意识到这个行业即将进入一个深度调整期的时候,快速优化自身组织架构,提升整体竞争力,本身就是一个明智的行为。轻舟已过万重山,当卸下包袱,当我们放松心态,当一切考核指标更加明确的时候,团队战斗力更加聚焦,自然而然,结果也会好一些。
人无远虑,必有近忧!
2026年比较惨淡,我觉得是三个想不到:
▮ 想不到日元汇率竟然如此之疲软。一直跌啊跌的,跌到利润稀薄,跌到信心全无,我们可以预见不会涨,但没想到是那样的跌法。
▮ 想不到整体增长速度和竞争烈度是如此之反差。我不觉得2026年日本各大电商平台的流量及体量增长是非常惊喜,实则是“很一般”。在这样的情况下,踩踏式竞争自然就会出现。
▮ 想不到各种场外因素太多,行业这么快就进入“合规化时代”。对日电商卖家以前的利润可能是靠着一些“盘外招”赚的,而从2025年下半年开始,政府层面的“合规组合拳”纷至沓来,卖家有点招架不住,牵扯了很多精力。
但是,总归是要向前看的,【前向きに】是每个卖家该有的姿态。就像中国一句俗语,有钱没钱回家过年。同样的,管它怎么变,我们也有一样东西不能变——坚持在日本市场深耕,获取时间的复利回报!
面向2027年,我觉得做出如下布局很有必要:
1、重新评估各个销售渠道
不管是线下渠道,还是线上平台,大部分卖家其实只是布局了那么一两个平台,其他的都是浅尝辄止。比如,TikTok Shop日区,很多人做了一段时间就放弃了,我个人觉得还是可以继续做,但是方法得优化。比如,日文的独立站,大部分卖家没有做,但是现在日本电商平台的流量越来越贵了。
重新评估渠道,并作出对应的团队调整,尽量不再招新人,老团队做新业务,可能在成本角度是最佳方案。同时,对各个新开拓的渠道保持合理的期望值,不要想着开一个店就能大卖特卖,这样就可以逐步发现新机会。
2、完成本地化及合规部署很有必要
我以前就讲过,所有跨境模式的终极解决方案就是“本土公司+本土店+本土团队”,这三个本,缺一不可。从目前全球各个国家的政策趋势来看,用小包+跨境店铺模式已经不适合小卖家和普货了,这是迟早被淘汰的。注册一个日本公司很简单,花钱就可以。但是要养出一个不错的本土化支点,并且形成“双轮驱动”,可就不简单了。是需要一定的投入的。事实上,把屁股先擦干净,让后院不再起火,是真正可以跑的更快、跑的更远的最基本原则。当汇率一疲软,利润就直接腰斩,这种事情真的不应该继续在2027年发生了。本质还是我们跨境卖家的利润结构完全依托于外部因素而不是自身竞争力。因为你涨价就卖不掉,因为没有更高产品溢价。所以,2027年,首先应该是调整产品结构,不要在一些“利润稀薄且竞争力弱”的产品上再花时间了,应该果断替换掉。尽量构筑一个“门槛较高、需要认证、深度足够”的供应链体系。AI,虽然慢慢地不再是热门话题,但它确实在改变这个时代,很多卖家依然无法寻找到合适的落地路径,我觉得不能再等了。2027年,依托于AI的应用能力,肯定会是一项提升效率的重要课题。各位朋友,不要回忆过去,要始终向前看。更不要停留在始终低迷的心情中,明天不一定会更好,但始终不去面对明天,一定不会更好!