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小品类大生意,德兰明海如何1年斩获20亿营收?

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2023-05-05 17:18
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在海外市场,储能赛道异军突起,被外界看作是“下一个可能爆发的千亿级市场”。

 

根据中国化学与物理电源行业协会预测,全球便携式储能电源市场规模将从2021年的111.3亿元继续增长至2026年的882.3亿元,年复合增长率将达到51.3%。

 

对于多数国内消费者来说,便携储能电源可能是一个相对陌生的品类,不过,中国品牌在全球市场的表现却十分亮眼。

 

相关数据显示,2020年,中国产品占据了便携式储能品类全球市场比例的90%以上。

 

而这其中,正有本次文章的主人公,德兰明海。

 

2023年1月30日,福布斯中国研究团队发布的《新生代独角兽榜单》,德兰明海位列其中。

 

图片

 

值得注意的是,德兰明海旗下品牌BLUETTI铂陆帝(以下简称BLUETTI)于2019年创立,2020年才发布首款产品。

 

据其官方介绍,2022年的销售业务同比增长了300%。在2022年约20亿元营收的基础上,德兰明海预计2023年的营收或将达到50亿元。

 

作为出海品牌的典型代表,BLUETTI的成绩,无疑给所有出海新品牌打了一针强心剂。



众筹出海,首战告捷


2013年,深圳市德兰明海新能源股份有限公司创立,专注于用户侧储能产品。

 

据了解,同大多数工厂卖家一样,德兰明海未转型前曾是跨境圈内诸多大卖的供应商,例如安克创新、傲基科技等。多年来,德兰明海注重研发,在产品方面不断创新,在代工的同时为自身积攒了大量的技术优势。

 

2019年底,BLUETTI商标在美国注册。“当时是为了在亚马逊上销售自家产品。在最初的那段时间里,消费者选择我们大多是冲着性价比,很少会有用户记得我们是谁,我们只能在参数和价格上与同行持续内卷。”德兰明海海外品牌负责人于洪说。


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紧缺的现金流、越做越累的代工、不断降价的客户诉求,都在促使这家公司敲定品牌的策略。

 

2020年4月,创始人尹相柱大笔一挥,正式启动品牌建设,并通过众筹开启了品牌建设之路。

 

BLUETTI海外营销负责人Mark Yu表示,“我们决定做品牌的第一天就确定好了基本框架:以互联网为品牌建设渠道,以产品力为品牌建设核心。作为一个没有太多行业知名度的品牌,以当时有限的市场推广预算,众筹无疑是对我们而言最高效、最具性价比的新品发售平台。”

 

2020年7月,BLUETTI将产品「AC200」上线indiegogo平台进行全球众筹。

 

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“当时总众筹目标是200万美金,结果第二天就完成了。后来又将目标提升至430万,我们一个半月就达到了。”在两个月的时间内,这款产品共斩获了共计673万美元的成交额,以平均1600美元的客单价获得了来自全球逾4000用户的支持,创下了Indiegogo储能类产品的众筹金额之最,也是当时最快达到100万美金的项目。
 
根据Indiegogo中国区硬件事业部总经理李永琴介绍,海内外的产品设计思路有一个很大的不同——中国的产品研发往往倾向于“一专多能”和“极致性价比”,即一个产品可以实现多个不同场景下的多种功能。但欧美用户往往不是这样想的,他们更喜欢产品功能的极致化,只要在一个单点功能上做到无可匹敌,而不需要其他功能的无效堆砌。
 
据了解,BLUETTI研发AC200的时候,使太阳能充电功率获得了显著的改进。较之以往动辄十几个小时的充电时长,AC200在户外仅靠太阳能板最快3小时即可充满整机。
 
不仅如此,该款产品设置的17个输出接口,涵盖了几乎日常使用场景下的全部接口——这不仅仅是在面板上放置接口这么简单,还需要确保在多种设备同时使用时,峰值输出电流在设备的可承载范围。
 

图片

 
AC200可以长时间为笔记本电脑、电灯、无人机、电视和保护器等传统设备供电,另外,它还能够轻松运行更大负载的设备,如咖啡机、水壶、冰箱、吹风机、 电动工具,甚至特斯拉。
 
“无论是外观设计、电池管理系统还是电池本身,我们都有自己的明显优势。做一款产品,从立项到模型、卖点总结、上线,整个周期耗时大约6个月,有的甚至到1年时间。”于洪说。


品牌营销,量体裁衣

 
有了好的产品,下一个动作自然是将产品力沉淀为品牌力。
 
不过,品牌营销和流量玩法纷繁复杂,对于“出海新人”来说,不一定是件好事。
 
“营销渠道的选择一定要根据产品特性及目标用户群进行适时调整。”BLUETTI海外营销负责人认为。
 
营销渠道不在“多”,而在“精”。据了解,早期BLUETTI产品比较偏家庭使用场景,客单价比较高,因此目标人群都是年龄偏大的中高产阶级,选择社交媒体营销渠道时只选择了YouTube和Facebook。
 
在品牌内容的打造上,BLUETTI初期将工厂、研发团队以及整个生产线的实况,制作成系列图片和短视频,发布在社交媒体群组和账号上,直观展现品牌的研发实力和产品运营实力,这一做法,为BLUETTI赢得了第一波种子用户。
 
后来,随着品牌不断发展,BLUETTI也大胆尝试了TikTok这一新兴渠道,并碰撞出了新的火花。2020年,BLUETTI在Tik Tok上开设了账号,截至2023年4月,其粉丝已突破120万。
 
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惊人的粉丝增长速度,让BLUETTI的团队看好TikTok的拓新效率。
 
“我们在TikTok上投入2个月后,粉丝量就突破了10万,不到1年时间,就累积了100万的粉丝量。”于洪说,“TikTok不仅给我们巨大的品牌曝光量,在我们的独立站后台,能实打实地看到大量来自TikTok的用户。”
 
在Tik Tok的运营内容上,BLUETTI则抛弃了起初围绕产品本身“参数卖点”的内容形式,转而向用户提供更多的情绪价值,以及在生活中切实需要解决的问题。“我们会做户外露营须知、户外烹饪需要的五大必备厨具、生活小常识等等,可能在60秒的视频中,产品只出镜了2秒,但会有更多的用户因为这58秒的价值而关注到我们。”
 

BrandArk观品牌

在众多出海的品牌中,BLUETTI只是其中一个缩影。
 
德兰明海海外品牌负责人于洪指出:“深耕自己的品牌需要做对两件事:第一产品力,第二同理心。要把客户摆在第一位。”
 
不得不说,BLUETTI的成功,为其他外贸工厂转型DTC描绘出了一条全新的品牌出海之路,即先利用众筹做新品首发,为品牌造势,从而推动全渠道销售。
 
BLUETTI成功出海的经历也揭示了一个朴素的真相——好产品,是品牌走向市场的基石。
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小品类大生意,德兰明海如何1年斩获20亿营收?
品牌方舟BrandArk
2023-05-05 17:18
4517

在海外市场,储能赛道异军突起,被外界看作是“下一个可能爆发的千亿级市场”。

 

根据中国化学与物理电源行业协会预测,全球便携式储能电源市场规模将从2021年的111.3亿元继续增长至2026年的882.3亿元,年复合增长率将达到51.3%。

 

对于多数国内消费者来说,便携储能电源可能是一个相对陌生的品类,不过,中国品牌在全球市场的表现却十分亮眼。

 

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2020年4月,创始人尹相柱大笔一挥,正式启动品牌建设,并通过众筹开启了品牌建设之路。

 

BLUETTI海外营销负责人Mark Yu表示,“我们决定做品牌的第一天就确定好了基本框架:以互联网为品牌建设渠道,以产品力为品牌建设核心。作为一个没有太多行业知名度的品牌,以当时有限的市场推广预算,众筹无疑是对我们而言最高效、最具性价比的新品发售平台。”

 

2020年7月,BLUETTI将产品「AC200」上线indiegogo平台进行全球众筹。

 

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“当时总众筹目标是200万美金,结果第二天就完成了。后来又将目标提升至430万,我们一个半月就达到了。”在两个月的时间内,这款产品共斩获了共计673万美元的成交额,以平均1600美元的客单价获得了来自全球逾4000用户的支持,创下了Indiegogo储能类产品的众筹金额之最,也是当时最快达到100万美金的项目。
 
根据Indiegogo中国区硬件事业部总经理李永琴介绍,海内外的产品设计思路有一个很大的不同——中国的产品研发往往倾向于“一专多能”和“极致性价比”,即一个产品可以实现多个不同场景下的多种功能。但欧美用户往往不是这样想的,他们更喜欢产品功能的极致化,只要在一个单点功能上做到无可匹敌,而不需要其他功能的无效堆砌。
 
据了解,BLUETTI研发AC200的时候,使太阳能充电功率获得了显著的改进。较之以往动辄十几个小时的充电时长,AC200在户外仅靠太阳能板最快3小时即可充满整机。
 
不仅如此,该款产品设置的17个输出接口,涵盖了几乎日常使用场景下的全部接口——这不仅仅是在面板上放置接口这么简单,还需要确保在多种设备同时使用时,峰值输出电流在设备的可承载范围。
 

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“无论是外观设计、电池管理系统还是电池本身,我们都有自己的明显优势。做一款产品,从立项到模型、卖点总结、上线,整个周期耗时大约6个月,有的甚至到1年时间。”于洪说。


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有了好的产品,下一个动作自然是将产品力沉淀为品牌力。
 
不过,品牌营销和流量玩法纷繁复杂,对于“出海新人”来说,不一定是件好事。
 
“营销渠道的选择一定要根据产品特性及目标用户群进行适时调整。”BLUETTI海外营销负责人认为。
 
营销渠道不在“多”,而在“精”。据了解,早期BLUETTI产品比较偏家庭使用场景,客单价比较高,因此目标人群都是年龄偏大的中高产阶级,选择社交媒体营销渠道时只选择了YouTube和Facebook。
 
在品牌内容的打造上,BLUETTI初期将工厂、研发团队以及整个生产线的实况,制作成系列图片和短视频,发布在社交媒体群组和账号上,直观展现品牌的研发实力和产品运营实力,这一做法,为BLUETTI赢得了第一波种子用户。
 
后来,随着品牌不断发展,BLUETTI也大胆尝试了TikTok这一新兴渠道,并碰撞出了新的火花。2020年,BLUETTI在Tik Tok上开设了账号,截至2023年4月,其粉丝已突破120万。
 
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惊人的粉丝增长速度,让BLUETTI的团队看好TikTok的拓新效率。
 
“我们在TikTok上投入2个月后,粉丝量就突破了10万,不到1年时间,就累积了100万的粉丝量。”于洪说,“TikTok不仅给我们巨大的品牌曝光量,在我们的独立站后台,能实打实地看到大量来自TikTok的用户。”
 
在Tik Tok的运营内容上,BLUETTI则抛弃了起初围绕产品本身“参数卖点”的内容形式,转而向用户提供更多的情绪价值,以及在生活中切实需要解决的问题。“我们会做户外露营须知、户外烹饪需要的五大必备厨具、生活小常识等等,可能在60秒的视频中,产品只出镜了2秒,但会有更多的用户因为这58秒的价值而关注到我们。”
 

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在众多出海的品牌中,BLUETTI只是其中一个缩影。
 
德兰明海海外品牌负责人于洪指出:“深耕自己的品牌需要做对两件事:第一产品力,第二同理心。要把客户摆在第一位。”
 
不得不说,BLUETTI的成功,为其他外贸工厂转型DTC描绘出了一条全新的品牌出海之路,即先利用众筹做新品首发,为品牌造势,从而推动全渠道销售。
 
BLUETTI成功出海的经历也揭示了一个朴素的真相——好产品,是品牌走向市场的基石。
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