炮哥论跨境第151篇：关于海贸会年会的创新点说明

第1天是热身活动，上午是组织小股团队去参观行业样本公司，下午才是真正的年会开始。为何这样安排呢，主要是照顾跨境电商行业老板们晚睡晚起的习惯，在第一天下午开始年会做热身赛，方便第2天全身心的进入主场。

第一天下午我们基本上是以3-4个独立演讲开幕（完全没有开幕式和领导致辞什么的，就是直接开始。而且这些独立演讲完全是热捧本年度行业创新者，给听众带来新的思路。），然后就是2个互动（一个是互动，一个是辩论），下午的核心点是互动，讲透今年行业的焦点问题，方便听众对未来走向的反思。

第2天才是海贸会年会的真正主场，早上9点开始，这天是有致辞了，跟以往的大会类似，不过本次的致辞基本上是主办方来致辞，也就是炮哥来演讲了。但是这天主场的最大不一样的是会议议程的设定：十人论跨境。海贸会组委会特别邀请了本年度跨境电商生态圈里具有行业创新代表性人物来，让他们讲述他在现今竞争如此激烈的情况下，为自己的企业找到全新的定位而实现了创新，当时他是怎么想的，为何做了这样的决定，然后是如何为了这个决定快速试错执行到位的，这个过程中有什么经验和教训。海贸会想通过这10位跨境电商里各个领域里的创新者来讲述自己的认知故事，给在场的跨境电商创业者带来全新的角度和思考。这也是当天主场最大的亮点，也是唯一的议程，每人25分钟，基本上把一天时间用完。

从海贸会年会议程的设定来看，我们一切是为了大会主题来邀请嘉宾，而且限定了嘉宾发言的方向，哈哈，有点狠，我是这样告诉嘉宾的，台下基本上都是花了999元人民币买票进来的行业老板们，他们很聪明，也是有身份证的人，你在这样的大会上讲广告就有点low了，这样的广告应该去其他公司的活动上大肆去讲。

海贸会最近2年的年会基本上每个环节都是以当年热卖的电影名来命名的，方便记忆和传播，而且第一天晚上还有奥斯卡颁奖典礼，行业内人士都知道海贸会年会的奖牌是行业最难拿到的，因为我们不收钱，完全靠实力和影响力获取的，而且每个奖项就一个名额，获奖评分以公开投票数（60%）和组委会打分（40%）为标准。

因为大家都是买门票进来的，这也是行业唯一完全靠买门票来参会的会议，所以是特别讲究，其实也没有什么，主要是现在跨境电商行业各种会议太多，大家都在拼人气不讲质量，每次大会快结束的那天下午听众都走了7成，另外因为不限制参会人的质量，导致嘉宾和听众不能同频共振，有时候甚至鸡同鸭讲，搞的双方都难受。卖票，还要卖高价门票，是最好筛选听众的手段，只有真正想来参会的人才会买这样的门票，我相信绝大多数应该是行业的公司老板吧，哪个业务员会自己掏999元来买一张这样的门票呢。