无能的亚马逊管理者是怎么样的？这些管理痛点你中了几个.....
40872022-01-20 20:32
2022-01-20 20:32
4087如果把亚马逊销售团队比作企业的血液，那么管理者就是企业的心脏。所以自然而然，管理也是很重要的一环。
但据优匠了解，其实很多卖家对于管理这件事，还存在于很多的困惑，也经常会收到很多学员关于管理方面的问题。
因此，今天优匠也跟大家聊聊一些关于管理方面的知识。
无能的亚马逊管理者的特征
前阵子，关于一则“无能的亚马逊管理者是怎么样？”的帖子也在跨境电商论坛引起了热议。
很多人也根据自己的经验总结了一些无能的管理者所具有的特征：
图片来源：知无不言论坛
第一、重理论而非实践
有些管理者对实践并不感兴趣，而是把大部分精力用来抄一些书上的制度、表格，并在团队中使用。殊不知，使用不能和实际相结合的理论只会适得其反。
第二、看态度多过能力
有些管理者总是强调员工的态度(比如：约谈问你怎么那么早下班)，而不深究员工态度不佳背后的深层次原因，翻来覆去地强调“态度决定一切”，对员工能力的提升却不闻不问，更没有任何帮助员工能力提升的投资预算，只是寄希望于让员工成为“敢死队”。
第三、看缺点多过优点
是人就会有缺点，这是现实。优秀的管理者是放大员工的优点，规避员工的缺点，做到知人善任；而无能的管理者则是把目光盯在员工的缺点上，对优点视而不见，总是在挑剔而不是去管理。
第四、强调结果而无它
有些管理者只是把目光盯在结果上，口口声声称结果导向，却对员工的技能、行为、方法以及影响结果的关键工作一概不管，其实这是一种“放弃管理”的行为，是管理者无能的表现。盯结果抓过程，这才是正确的做法。
第五、总是奖励“坏人”
在团队中，有小部分人隔三差五出来“挑事”，而管理者把大部分精力放在安抚这些“刺头”身上。他们所采取的主要手段就是答应这些人的一些要求，从而使他们安静——这事实上形成了奖励“坏人”的管理方式。这就会导致团队中的那些“坏人”变本加厉，肆无忌惮，而那些好人看到“坏人”得到的好处更多，自己也逐渐“变坏”。
不少运营表示深有同感。他们表示这些品质不仅对公司的大方向和运营推广并没有实际和建设性的指导，不会让公司销售有大的转变，还会让员工会变得唯唯诺诺不敢试错，不敢发言，最终积极性和主动性也会大打折扣。
不过在优匠看来，除去这些，亚马逊管理者更重要的是具备以下几种特征。
针对一些员工管理的问题，也能从体系中清晰获得思路，从而寻找到解决答案。
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重磅！亚马逊公布2026年战略重心变化AMZ123获悉，12月4日，2025年亚马逊全球开店跨境峰会上，亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展，并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务，揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据：2025年以来，中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品，在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%，在新兴站点的销售额增长超过30%；2025年以来，销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量，增长均超过20%；销售额超过1000万美金的中国卖家数量，增幅近30%。
卖家还在等口径！欠税公示制度却已明确落地卖家还在“等政策”，但政策已明确趋严过去几个月里，跨境卖家对税务政策最大的期待就是——“能不能再等等，看会不会有新口径”。但事实上，政策并没有往宽松走，而是沿着“数据透明—提醒申报—强化监管”这条路径一步步推进。AMZ123了解到，目前已有超过7000家境内外平台完成涉税信息报送，卖家的线上线下销售数据已全面纳入监管体系。随着数据比对展开，税务部门对申报明显低于平台数据的经营者陆续发出提示，要求补充申报；多数卖家在收到提示后完成了更正，但也的确还有部分经营者迟迟没有动作，继续处于观望甚至低申报的状态。在这种情况下，监管的态度也开始变得更为明确：对于未按规定申报的行为，将从提醒阶段进入到强化管理阶段。
亚马逊新功能，能救你一整条链接！最近有卖家后台发现，亚马逊多了一个新功能，看起来不起眼，实则很关键——绩效提醒（Performance Notifications）。这个功能解决了我们运营过程中的一个老大难：链接出问题时能不能第一时间被提醒？以前我们发现Listing出状况，大多靠“事后诸葛”：出单突然断了，去查是不是被下架；关键词排名一夜暴跌，才想起去对比转化率；广告Acos拉爆、CTR异常，才知道图可能挂了；等你发现问题，可能已经晚了。这次，亚马逊终于“良心发现”，开始主动提醒你链接的数据异常了。这个新功能到底能干啥？说白了，它就是一个链接级别的数据异常预警系统。
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《2025欧美假日购物季营销指南》PDF下载2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%，总销售额约1.359万亿美元，虽仍保持正增长，但为2009年以来最低增速，市场正在步入低增长的新常态。
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无能的亚马逊管理者是怎么样的？这些管理痛点你中了几个.....
跨境电商优匠学堂
2022-01-20 20:32
4087
如果把亚马逊销售团队比作企业的血液，那么管理者就是企业的心脏。所以自然而然，管理也是很重要的一环。
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第三、看缺点多过优点
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第四、强调结果而无它
有些管理者只是把目光盯在结果上，口口声声称结果导向，却对员工的技能、行为、方法以及影响结果的关键工作一概不管，其实这是一种“放弃管理”的行为，是管理者无能的表现。盯结果抓过程，这才是正确的做法。
第五、总是奖励“坏人”
在团队中，有小部分人隔三差五出来“挑事”，而管理者把大部分精力放在安抚这些“刺头”身上。他们所采取的主要手段就是答应这些人的一些要求，从而使他们安静——这事实上形成了奖励“坏人”的管理方式。这就会导致团队中的那些“坏人”变本加厉，肆无忌惮，而那些好人看到“坏人”得到的好处更多，自己也逐渐“变坏”。
不少运营表示深有同感。他们表示这些品质不仅对公司的大方向和运营推广并没有实际和建设性的指导，不会让公司销售有大的转变，还会让员工会变得唯唯诺诺不敢试错，不敢发言，最终积极性和主动性也会大打折扣。
不过在优匠看来，除去这些，亚马逊管理者更重要的是具备以下几种特征。
针对一些员工管理的问题，也能从体系中清晰获得思路，从而寻找到解决答案。
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