清华学霸创业，靠一个高速马达年营收冲破400亿

但是，如果你去问俞浩，追觅的核心竞争力是什么，他可能会跟你讲他对人类未来技术发展的憧憬。

这种对技术的执着，或许正是追觅能从国内一路杀到海外市场，还能把价格卖得比国外还贵的底层逻辑。

今天我们就来拆解一下这个号称“用造飞机的技术做家电”的品牌，到底是靠什么在国内外市场大杀四方，把年营收做到400亿的。

追觅的创始人俞浩毕业于清华大学航天航空学院。在清华读书时，俞浩就创办了极客空间“天空工场”。2015年，俞浩组建团队开始研发吸尘器的高速数字马达。

在出海圈，很多公司是靠“信息差”或“价格差”，但追觅靠的是技术“降维打击”。初创阶段，追觅的护城河就是高速数字马达。

当行业普遍还在为10万转/分钟苦苦挣扎时，追觅已经冲到了15万转、18万转，甚至更高。

这种对技术的追求在追觅的独立站上也能看出来。

C姐打开追觅独立站的产品详情页，和一般的电商网站不同，追觅不会只说“吸力大”、“扫得干净”，而是用大量的3D渲染图以及视频拆解机器的内部结构，呈现其具体运作过程。

（截图来自追觅官网）

敢于解剖自己的产品，是一种自信的表现，这样的沟通方式非常独特，在欧美这种重视产品参数指标的市场挺吃香。

追觅在海外的营收，独立站（DTC）有不小的贡献。它没有把鸡蛋都放在某个电商平台上，而是通过独立站建立了自己的“地盘”。

2026年初，追觅甚至把广告打上了美国“超级碗”。那可是美国广告界的超级春晚，一秒钟就是几十万美金。这些顶级流量最后都回流到了哪里？独立站。

当老外在电视上看到追觅的“硬核科技”广告后，搜索“Dreame”进入官网，看到那些极具质感的交互视频和详细的技术介绍，大大加深了他们对品牌的信任感，流量的转化率也随之提高。

数据显示，2026年第一季度（Q1），追觅在北美市场的销售额实现了惊人的1230%同比增长。这主要归功于其在“超级碗”期间的巨量广告投放以及个人护理（如吹风机、美发工具）新产品线的爆发。

追觅独立站的流量结构非常健康，大约50%以上的流量来自品牌词搜索。这意味着用户不是因为搜“扫地机器人”偶然看到它，而是专门为了买追觅而来的。

不过，C姐发现，追觅独立站像是在构建一个“未来生活方式”，不只是销售扫地机器人，还有吸尘器机器人、泳池清洁机器人、窗户清洁机器人、割草机、空气净化器、厨房电器、电视，甚至还有配送机器人！覆盖了家庭生活的多方面服务需求。

（截图来自追觅官网）

别怕贵，但要贵得有道理，追觅证明了中国品牌可以跳出价格内卷的怪圈，只要你在垂直领域或在技术层面（如马达转速、算法避障）能有自己的核心竞争力形成压制。

俞浩坚信“‌核心技术是一切的根本‌”，他认为没有技术壁垒的产品只是同质化竞争‌‌。他真的把航空级高速马达、智能算法等技术从清洁电器迁移至割草机器人、汽车等领域，形成‌了技术复利效应。

从这点看，追觅出海，是中国“极客精神”的体现。它告诉我们，在这个全球竞争的时代，最好的营销就是极致的产品。

当你的产品能像俞浩所说的那样，用“造飞机”的严谨去打磨每一个细节时，全世界的消费者都可能会为你买单。

未来的品牌出海，不再是低价的内卷，而是像追觅这样，追求技术和产品创新，走出属于中国品牌的硬核之路。