老板，我不干了
9458文：Marty
您想着卸磨杀驴，还妄想我对您忠心？
古代有个词，叫做“卸磨杀驴”，意思就是磨完东西后，把拉磨的驴卸下来杀掉。比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。
Marty曾经在一家电商公司做过速卖通运营，这个公司是Marty去过第二压抑的公司，一进去之后整个公司只能听到打单的“叽叽叽”和键盘的“哒哒哒”，偶尔会有一两声大家交接工作的声音，每个人都是面向墙壁干活（工位就是对着墙壁）。
这个公司的项目很好，所以有足够的利润，但是没有给员工足够的保障和关怀，而且办公室里面流传着一段故事，就是老板一开始工作的时候，只有3个人，其中一个客服跟着他5年，一开始没有什么生意，慢慢熬到有生意，最后生意好的时候，老板一脚把他踢开，而且一开始应允的股权也没有实现。
所以从那之后，所有的员工都难以信任老板，离职率非常高。
在公司开设之日起，信用度是多么重要，老板一旦失信，在员工心中，可信度就会大打折扣，而忠诚度也会大打折扣。因为每个人都担心，老板这次这样说，是不是又是在吹牛，是不是又不能实现。
项目不佳，生活不易
Marty曾经接过一个学员的电话，他说：“Marty，我们公司的人没有什么积极性，本来人就少，离职率也高，原来公司就小，非常难发展。”
我总在想，为什么中国的创业公司活得这么难，后来听了一场阿里巴巴湖畔学院的企业课，里面有个观点，“如果你的公司只有那么几个人，那个人离职，你的公司就转不动了，这是很危险的。因为人是想走就走的。”
所以创始人的大脑闲不来，好的项目是什么，盈利模式是什么，如何实现人员激励。
而员工也没有办法闲着，大企业的裁员率高，小企业的项目不够好，赚钱太少，没成家前还好，成家后压力就来了，生活的压力，孩子的压力，父母的压力，犹如泰山一样，压得他们无法喘息，只能挣扎求生了，而大多数挣扎求生的最好渠道，就是“跳槽”。
所以企业发展速度一旦跟不上，就很容易成为这大江大河里面的一缕青烟，败了，也怪不得谁。“公平”二字，本就不存在。
推卸责任，做的不好就是员工的错，您当真一点错都没有？
现在是2019年了，早就过了员工面对老板要卑躬屈膝的年代，员工肯跟着老板，老板肯雇佣员工，大家的共同目的，应该是“共同实现”，而不是“互相剥削”，如果老板是希望榨干员工身上的最后一点血汗，而不考虑员工的个人成长和个人实现，面对这样的老板，员工在离职的时候也会异常果断干脆。
碰到任何困难和过不了的坎的时候，如果把所有的锅都往员工身上推，“黑锅”员工来背，荣耀则是你来享受，这样的人自然谁也不想为之效命。
谁不想在企业好好呆着，共同成长，共同成就
每个人来到某一家公司的初衷，都是有着一颗和企业共同成长的心，也有一颗我要和企业好好发展的心，但是最终离职，也是因为看不到希望了，看到太多不能承受的缺点和不能接受的文化，亦或者是被迫离职。
有一句话说得好，“企业是树根，员工是叶子，叶子终究会掉的。”Marty认为，除非老板们把公司的成长和优秀的员工的命运共同绑在一起，让有志之士真正成为企业的根，这样企业才能进入良性发展，所以便有了一个知识点，叫做“股权激励”。
企业不怕缺钱，但是一旦缺人，什么也干不了。
电商运营需要承受这个世界最快的变化，需求的变化，排名的变化，工作任务的变化，上司情绪的变化，客户情绪的变化，如果他们的上司还不是那种敢于担当，敢于冒险，敢于在危机时刻伸出援手的人，那么离职率高，没毛病。
我觉得如果你都看到这里，不点个好看，不太够意思呀，朋友，我们下回见。
-END-
文：Marty
您想着卸磨杀驴，还妄想我对您忠心？
古代有个词，叫做“卸磨杀驴”，意思就是磨完东西后，把拉磨的驴卸下来杀掉。比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。
Marty曾经在一家电商公司做过速卖通运营，这个公司是Marty去过第二压抑的公司，一进去之后整个公司只能听到打单的“叽叽叽”和键盘的“哒哒哒”，偶尔会有一两声大家交接工作的声音，每个人都是面向墙壁干活（工位就是对着墙壁）。
这个公司的项目很好，所以有足够的利润，但是没有给员工足够的保障和关怀，而且办公室里面流传着一段故事，就是老板一开始工作的时候，只有3个人，其中一个客服跟着他5年，一开始没有什么生意，慢慢熬到有生意，最后生意好的时候，老板一脚把他踢开，而且一开始应允的股权也没有实现。
所以从那之后，所有的员工都难以信任老板，离职率非常高。
在公司开设之日起，信用度是多么重要，老板一旦失信，在员工心中，可信度就会大打折扣，而忠诚度也会大打折扣。因为每个人都担心，老板这次这样说，是不是又是在吹牛，是不是又不能实现。
项目不佳，生活不易
Marty曾经接过一个学员的电话，他说：“Marty，我们公司的人没有什么积极性，本来人就少，离职率也高，原来公司就小，非常难发展。”
我总在想，为什么中国的创业公司活得这么难，后来听了一场阿里巴巴湖畔学院的企业课，里面有个观点，“如果你的公司只有那么几个人，那个人离职，你的公司就转不动了，这是很危险的。因为人是想走就走的。”
所以创始人的大脑闲不来，好的项目是什么，盈利模式是什么，如何实现人员激励。
而员工也没有办法闲着，大企业的裁员率高，小企业的项目不够好，赚钱太少，没成家前还好，成家后压力就来了，生活的压力，孩子的压力，父母的压力，犹如泰山一样，压得他们无法喘息，只能挣扎求生了，而大多数挣扎求生的最好渠道，就是“跳槽”。
所以企业发展速度一旦跟不上，就很容易成为这大江大河里面的一缕青烟，败了，也怪不得谁。“公平”二字，本就不存在。
推卸责任，做的不好就是员工的错，您当真一点错都没有？
现在是2019年了，早就过了员工面对老板要卑躬屈膝的年代，员工肯跟着老板，老板肯雇佣员工，大家的共同目的，应该是“共同实现”，而不是“互相剥削”，如果老板是希望榨干员工身上的最后一点血汗，而不考虑员工的个人成长和个人实现，面对这样的老板，员工在离职的时候也会异常果断干脆。
碰到任何困难和过不了的坎的时候，如果把所有的锅都往员工身上推，“黑锅”员工来背，荣耀则是你来享受，这样的人自然谁也不想为之效命。
谁不想在企业好好呆着，共同成长，共同成就
每个人来到某一家公司的初衷，都是有着一颗和企业共同成长的心，也有一颗我要和企业好好发展的心，但是最终离职，也是因为看不到希望了，看到太多不能承受的缺点和不能接受的文化，亦或者是被迫离职。
有一句话说得好，“企业是树根，员工是叶子，叶子终究会掉的。”Marty认为，除非老板们把公司的成长和优秀的员工的命运共同绑在一起，让有志之士真正成为企业的根，这样企业才能进入良性发展，所以便有了一个知识点，叫做“股权激励”。
企业不怕缺钱，但是一旦缺人，什么也干不了。
电商运营需要承受这个世界最快的变化，需求的变化，排名的变化，工作任务的变化，上司情绪的变化，客户情绪的变化，如果他们的上司还不是那种敢于担当，敢于冒险，敢于在危机时刻伸出援手的人，那么离职率高，没毛病。
我觉得如果你都看到这里，不点个好看，不太够意思呀，朋友，我们下回见。
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