腾讯一周上了5只龙虾，背后是一场看不见的战争
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3月11日凌晨两点零六分，马化腾发了一条朋友圈。
转发的是腾讯全系龙虾产品矩阵的文章，
配文是：自研龙虾、本地虾、云端虾、企业虾、云桌面虾，安全隔离虾房、云保安、知识库……还有一批产品陆续赶来。
一个管着几万人的CEO，凌晨两点还在发朋友圈聊龙虾。
而在更早的3月8日前后，他也发过一条，说"没有想到会这么火"。
连着两次半夜发朋友圈聊同一件事，说明这件事让他睡不踏实。
第二天腾讯股价涨了7%，市值一天增加了3500亿港元。
我看完这些信息，第一反应不是"腾讯好厉害"，而是"腾讯好急"。
01 五只龙虾，一周上桌
从3月6号到3月12号，不到一周时间，腾讯密集推出了五个跟龙虾有关的产品。
WorkBuddy，腾讯自研的桌面智能体，零配置下载就能用，兼容OpenClaw的技能包，能接企微、QQ、飞书、钉钉。
QClaw，正在内测，最大的卖点是能直接在微信里跟龙虾对话，让它帮你干活。这个功能目前所有龙虾产品都没有做到。
企业微信接入OpenClaw，官方教程已发。
QQ接入OpenClaw，已上线。
腾讯云Lighthouse，一键云端部署，面向开发者。
02 急的不是龙虾
龙虾本身不可怕，可怕的是龙虾背后代表的趋势。
我之前写过，OpenClaw跟普通ChatGPT最大的区别是，它不只会聊天，它有"手"，能直接帮你操作电脑、读写文件、发邮件、运行代码。
这意味着什么？
意味着AI从"回答问题"变成了"帮你干活"。
而帮你干活这件事，是需要一个入口的。
过去十年，微信是中国人最大的入口。
14.14亿月活，小程序覆盖了打车、外卖、零售、出行，
再加上微信支付，几乎什么都能在微信里完成。
但现在，
入口正在被分流。
字节的豆包，月活3.15亿。
阿里的千问，月活2.02亿。
腾讯的元宝呢？
1.09亿，远远落后。
字节已经把豆包升级成了能处理电商和日常任务的智能体。
阿里把千问和淘宝、飞猪、高德、支付宝全线打通，直接用AI助手买菜、订机票。
而腾讯去年虽然在微信里加了元宝的入口，但更像一个问答助手，离真正的智能体还有距离。
更让人紧张的是飞书。
越来越多的企业，内部沟通已经不用微信了，全搬到飞书上去了。
飞书月活虽然只有3000万，但2024年订阅收入超过3亿美元，同比增长50%。
它的核心客户是小米、理想汽车、元气森林、DeepSeek这些公司，新能源汽车行业渗透率40%。
工作场景是高频场景。
一旦工作沟通迁移到飞书，微信在这部分人群中的使用时长就会下降。
有人总结得很到位：
飞书抢企业内部的工作场景，QClaw抢个人的高频通讯场景。
谁锁住了用户发起任务的入口，谁就锁住了未来。
这才是马化腾睡不着的原因。
03 绝密项目
腾讯当然不会坐着等。
据The Information报道，腾讯正在秘密开发一款微信原生的AI智能体。
项目从去年上半年就已经启动，内部列为高优先级、强保密。
计划是今年年中灰度测试，第三季度全量上线。
这个智能体一旦做成，能连接微信里数百万个小程序。
打车、外卖、订票、缴费，以后可能跟AI说一句话就搞定了。
由微信技术负责人周颢负责，直接向张小龙汇报。
如果真的做成了，14亿月活加上数百万小程序，这将是全球规模最大的AI智能体落地场景。
但腾讯最核心的顾虑也在这里：绝不能因为上了半成品功能，把14亿用户的体验搞砸了。
这是典型的微信风格。
微信一直以来都是这样，岸边冷静观察，等路径清晰、技术成熟，再凭借恐怖的生态势能后来居上。
2011年"按住说话"、2017年小程序，都是这个节奏。
但这一次，对手们没有给它太多观察的时间。
04 跟我们有什么关系
说实话，大厂之间的战争，我们普通人插不上手。
但有一件事跟我们直接相关：我们每天的工作流，正在被重新定义。
以前我们的工作入口就是微信，客户在微信，同事在微信，几乎所有事情都在微信里发生。
现在不一样了。
有些团队的协作搬到了飞书，有些重复工作被龙虾接管了，有些任务可能很快就能在微信里直接交给AI。
我之前说过一个判断标准：
打开手机看屏幕使用时长，如果AI的使用时间超过了微信或抖音，那才叫真的开始用AI了。
现在我想补一句。
不只是AI的使用时长在变，连微信本身的使用时长也在被重新分配。
大厂们争的是入口，但对我们来说，真正重要的不是站在哪个入口，而是我们有没有在这些变化中，找到让自己效率更高的方式。
工具会一直变，今天是龙虾，过半年可能是别的什么蟹、什么虾。
但我们自己跑通的工作流、积累的业务经验、沉淀下来的客户关系，这些不会过时。
大厂打大厂的仗，
我们做我们的事。
3月11日凌晨两点零六分，马化腾发了一条朋友圈。
转发的是腾讯全系龙虾产品矩阵的文章，
配文是：自研龙虾、本地虾、云端虾、企业虾、云桌面虾，安全隔离虾房、云保安、知识库……还有一批产品陆续赶来。
一个管着几万人的CEO，凌晨两点还在发朋友圈聊龙虾。
而在更早的3月8日前后，他也发过一条，说"没有想到会这么火"。
连着两次半夜发朋友圈聊同一件事，说明这件事让他睡不踏实。
第二天腾讯股价涨了7%，市值一天增加了3500亿港元。
我看完这些信息，第一反应不是"腾讯好厉害"，而是"腾讯好急"。
01 五只龙虾，一周上桌
从3月6号到3月12号，不到一周时间，腾讯密集推出了五个跟龙虾有关的产品。
WorkBuddy，腾讯自研的桌面智能体，零配置下载就能用，兼容OpenClaw的技能包，能接企微、QQ、飞书、钉钉。
QClaw，正在内测，最大的卖点是能直接在微信里跟龙虾对话，让它帮你干活。这个功能目前所有龙虾产品都没有做到。
企业微信接入OpenClaw，官方教程已发。
QQ接入OpenClaw，已上线。
腾讯云Lighthouse，一键云端部署，面向开发者。
02 急的不是龙虾
龙虾本身不可怕，可怕的是龙虾背后代表的趋势。
我之前写过，OpenClaw跟普通ChatGPT最大的区别是，它不只会聊天，它有"手"，能直接帮你操作电脑、读写文件、发邮件、运行代码。
这意味着什么？
意味着AI从"回答问题"变成了"帮你干活"。
而帮你干活这件事，是需要一个入口的。
过去十年，微信是中国人最大的入口。
14.14亿月活，小程序覆盖了打车、外卖、零售、出行，
再加上微信支付，几乎什么都能在微信里完成。
但现在，
入口正在被分流。
字节的豆包，月活3.15亿。
阿里的千问，月活2.02亿。
腾讯的元宝呢？
1.09亿，远远落后。
字节已经把豆包升级成了能处理电商和日常任务的智能体。
阿里把千问和淘宝、飞猪、高德、支付宝全线打通，直接用AI助手买菜、订机票。
而腾讯去年虽然在微信里加了元宝的入口，但更像一个问答助手，离真正的智能体还有距离。
更让人紧张的是飞书。
越来越多的企业，内部沟通已经不用微信了，全搬到飞书上去了。
飞书月活虽然只有3000万，但2024年订阅收入超过3亿美元，同比增长50%。
它的核心客户是小米、理想汽车、元气森林、DeepSeek这些公司，新能源汽车行业渗透率40%。
工作场景是高频场景。
一旦工作沟通迁移到飞书，微信在这部分人群中的使用时长就会下降。
有人总结得很到位：
飞书抢企业内部的工作场景，QClaw抢个人的高频通讯场景。
谁锁住了用户发起任务的入口，谁就锁住了未来。
这才是马化腾睡不着的原因。
03 绝密项目
腾讯当然不会坐着等。
据The Information报道，腾讯正在秘密开发一款微信原生的AI智能体。
项目从去年上半年就已经启动，内部列为高优先级、强保密。
计划是今年年中灰度测试，第三季度全量上线。
这个智能体一旦做成，能连接微信里数百万个小程序。
打车、外卖、订票、缴费，以后可能跟AI说一句话就搞定了。
由微信技术负责人周颢负责，直接向张小龙汇报。
如果真的做成了，14亿月活加上数百万小程序，这将是全球规模最大的AI智能体落地场景。
但腾讯最核心的顾虑也在这里：绝不能因为上了半成品功能，把14亿用户的体验搞砸了。
这是典型的微信风格。
微信一直以来都是这样，岸边冷静观察，等路径清晰、技术成熟，再凭借恐怖的生态势能后来居上。
2011年"按住说话"、2017年小程序，都是这个节奏。
但这一次，对手们没有给它太多观察的时间。
04 跟我们有什么关系
说实话，大厂之间的战争，我们普通人插不上手。
但有一件事跟我们直接相关：我们每天的工作流，正在被重新定义。
以前我们的工作入口就是微信，客户在微信，同事在微信，几乎所有事情都在微信里发生。
现在不一样了。
有些团队的协作搬到了飞书，有些重复工作被龙虾接管了，有些任务可能很快就能在微信里直接交给AI。
我之前说过一个判断标准：
打开手机看屏幕使用时长，如果AI的使用时间超过了微信或抖音，那才叫真的开始用AI了。
现在我想补一句。
不只是AI的使用时长在变，连微信本身的使用时长也在被重新分配。
大厂们争的是入口，但对我们来说，真正重要的不是站在哪个入口，而是我们有没有在这些变化中，找到让自己效率更高的方式。
工具会一直变，今天是龙虾，过半年可能是别的什么蟹、什么虾。
但我们自己跑通的工作流、积累的业务经验、沉淀下来的客户关系，这些不会过时。
大厂打大厂的仗，
我们做我们的事。
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