帮助您的在线商店管理需求激增的7个步骤
1713您的电子商务企业真的准备好应对需求激增了吗？否则，您可能会遇到一些非常失望的客户。请阅读如下我们关于如何为不可预测的事情做准备的重要提示。
经营一家成功的电子商务企业就是管理供需。会有很容易预测和计划的高峰期（黑色星期五、圣诞节等），但是意外的需求激增呢？一个新趋势，一个受欢迎的影响者提到某个产品，或者一个名人被发现穿着某件物品，都可能让顾客蜂拥而至通过你的在线大门寻找复制品。
需求预测并不总是那么容易，但您的企业可以采取一些步骤做好准备。这是开始的地方。
1
计划，计划和计划
首先，您应该在您的电子商务业务日历中填写您知道来年会很忙的所有日期和假期。想想情人节、黑色星期五、圣诞节，甚至亚马逊Prime会员日，精明的在线零售商可以从在线购物者数量增加的“涟漪效应”中受益。一个很好的提示是查看您去年高峰期的销售分析，以了解哪些产品卖得好，哪些日子可能是您最忙的。您应该在这些日期前几周与您的供应商交谈并订购额外的库存，以确保您的企业能够满足额外的需求。
此外，密切关注您所在行业的趋势。监控您的社交媒体帐户——您的客户在聊什么，什么在引起轰动？还要检查您的竞争对手，并定期对与您的产品相关的关键术语进行标签搜索。所有这些都将使您领先于趋势，并帮助您更好地预测何时需要产品。
2
与您的供应商交谈
在需求波动期间，与供应商进行清晰的沟通至关重要。与供应商的关系会随着时间的推移而建立和培养——您希望那些您可以信任的供应商不会在关键时刻让您失望，因此请谨慎选择！保持定期联系并进行对话，以了解他们在繁忙时期的局限性。知道他们可能并不总是有能力在短时间内增加制造，这意味着您可以制定应急计划——例如在您的合作伙伴名单中增加一个更多的本地供应商。这种策略最初可能会让您多花一点钱，但如果这意味着您可以完成额外的订单，那将是一项值得的投资。
当然，某些产品的制造时间可能长达数月，这使得快速分销变得棘手。在这种情况下，值得考虑租用额外的仓库空间并储备您最受欢迎的产品，以满足任何未来的意外需求激增。
3
与您的客户保持清晰
不要做出无法兑现的承诺，否则可能会损害您的品牌声誉。在繁忙时期，让客户知道您的需求量很大，并对可能因此导致的运输时间延迟保持透明。如果某样东西在您的网站上售罄，请在产品页面上添加一个弹出窗口，让客户可以请求发送电子邮件，在有货时提醒他们。
4
密切监控您的库存
在激增期间，掌握库存至关重要。如果您是通过多个渠道进行销售的全渠道零售商 ，这可能会变得非常复杂，这就是使用库存管理系统很重要的原因。它可以实时自动跟踪您的仓库和在线渠道中的库存水平更新，以便您在售罄之前始终知道需要订购更多商品。上网并进行一些研究，以找到最适合您业务需求的产品。
5
整合弹性物流模型——借助大数据
我们将弹性物流列为2022年的主要物流趋势之一——这是有充分理由的。电子商务节奏快、竞争激烈且以客户为中心——后者可能使其变得不可预测。但弹性物流模式具有灵活性和敏捷性，可以让企业快速扩张或收缩以满足需求波动。
弹性物流的一部分涉及自动化供应链的关键部分。例如，通过集成仓库管理系统，您可以在需求高峰期提高仓库运营效率，同时在安静时期最大限度地减少浪费和金钱。自动化仓库周围货物的拣选、包装和移动将减少您的周转时间，让您的货物更快地出门。
查看供应链的每一步，从订单管理到履行。哪些技术可用于自动化这些流程并提高效率？是时候做一些研究了。
6
灵活
最终，敏捷性至关重要。灵活运用您的销售策略——如果您的商品已售罄，并且无法快速补充库存，请提供库存商品的优惠和折扣，并将它们贴在您网站主页的前面和中心位置。
您还可以使用低库存来发挥自己的优势。在您的电子商务网站上为热门产品添加“尽你所能”的横幅将在客户中产生紧迫感并激励他们购买。
7
记得送货！
尽管需求高峰可能无法预测，但电子商务中始终保持一致的一件事是：客户希望他们的订单能够快速准时交付。通过与DHL合作，您可以保证您的客户在世界任何地方都可以通过完整的跟踪和通知进行快递运输。交付是供应链中对客户影响最大的部分——所以要正确！
不要忘记在繁忙的销售期之前对您的网站进行最后的润色——您不希望在客户到达您的收银台之前就失去他们。遵循我们取得销售成功的22条电子商务黄金法则。
您的电子商务企业真的准备好应对需求激增了吗？否则，您可能会遇到一些非常失望的客户。请阅读如下我们关于如何为不可预测的事情做准备的重要提示。
经营一家成功的电子商务企业就是管理供需。会有很容易预测和计划的高峰期（黑色星期五、圣诞节等），但是意外的需求激增呢？一个新趋势，一个受欢迎的影响者提到某个产品，或者一个名人被发现穿着某件物品，都可能让顾客蜂拥而至通过你的在线大门寻找复制品。
需求预测并不总是那么容易，但您的企业可以采取一些步骤做好准备。这是开始的地方。
1
计划，计划和计划
首先，您应该在您的电子商务业务日历中填写您知道来年会很忙的所有日期和假期。想想情人节、黑色星期五、圣诞节，甚至亚马逊Prime会员日，精明的在线零售商可以从在线购物者数量增加的“涟漪效应”中受益。一个很好的提示是查看您去年高峰期的销售分析，以了解哪些产品卖得好，哪些日子可能是您最忙的。您应该在这些日期前几周与您的供应商交谈并订购额外的库存，以确保您的企业能够满足额外的需求。
此外，密切关注您所在行业的趋势。监控您的社交媒体帐户——您的客户在聊什么，什么在引起轰动？还要检查您的竞争对手，并定期对与您的产品相关的关键术语进行标签搜索。所有这些都将使您领先于趋势，并帮助您更好地预测何时需要产品。
2
与您的供应商交谈
在需求波动期间，与供应商进行清晰的沟通至关重要。与供应商的关系会随着时间的推移而建立和培养——您希望那些您可以信任的供应商不会在关键时刻让您失望，因此请谨慎选择！保持定期联系并进行对话，以了解他们在繁忙时期的局限性。知道他们可能并不总是有能力在短时间内增加制造，这意味着您可以制定应急计划——例如在您的合作伙伴名单中增加一个更多的本地供应商。这种策略最初可能会让您多花一点钱，但如果这意味着您可以完成额外的订单，那将是一项值得的投资。
当然，某些产品的制造时间可能长达数月，这使得快速分销变得棘手。在这种情况下，值得考虑租用额外的仓库空间并储备您最受欢迎的产品，以满足任何未来的意外需求激增。
3
与您的客户保持清晰
不要做出无法兑现的承诺，否则可能会损害您的品牌声誉。在繁忙时期，让客户知道您的需求量很大，并对可能因此导致的运输时间延迟保持透明。如果某样东西在您的网站上售罄，请在产品页面上添加一个弹出窗口，让客户可以请求发送电子邮件，在有货时提醒他们。
4
密切监控您的库存
在激增期间，掌握库存至关重要。如果您是通过多个渠道进行销售的全渠道零售商 ，这可能会变得非常复杂，这就是使用库存管理系统很重要的原因。它可以实时自动跟踪您的仓库和在线渠道中的库存水平更新，以便您在售罄之前始终知道需要订购更多商品。上网并进行一些研究，以找到最适合您业务需求的产品。
5
整合弹性物流模型——借助大数据
我们将弹性物流列为2022年的主要物流趋势之一——这是有充分理由的。电子商务节奏快、竞争激烈且以客户为中心——后者可能使其变得不可预测。但弹性物流模式具有灵活性和敏捷性，可以让企业快速扩张或收缩以满足需求波动。
弹性物流的一部分涉及自动化供应链的关键部分。例如，通过集成仓库管理系统，您可以在需求高峰期提高仓库运营效率，同时在安静时期最大限度地减少浪费和金钱。自动化仓库周围货物的拣选、包装和移动将减少您的周转时间，让您的货物更快地出门。
查看供应链的每一步，从订单管理到履行。哪些技术可用于自动化这些流程并提高效率？是时候做一些研究了。
6
灵活
最终，敏捷性至关重要。灵活运用您的销售策略——如果您的商品已售罄，并且无法快速补充库存，请提供库存商品的优惠和折扣，并将它们贴在您网站主页的前面和中心位置。
您还可以使用低库存来发挥自己的优势。在您的电子商务网站上为热门产品添加“尽你所能”的横幅将在客户中产生紧迫感并激励他们购买。
7
记得送货！
尽管需求高峰可能无法预测，但电子商务中始终保持一致的一件事是：客户希望他们的订单能够快速准时交付。通过与DHL合作，您可以保证您的客户在世界任何地方都可以通过完整的跟踪和通知进行快递运输。交付是供应链中对客户影响最大的部分——所以要正确！
不要忘记在繁忙的销售期之前对您的网站进行最后的润色——您不希望在客户到达您的收银台之前就失去他们。遵循我们取得销售成功的22条电子商务黄金法则。
热门活动 
浙江
03-12 周四
热门报告 
