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华为都一股寒意了,我们这种亚马逊小卖家如何才能活下来?

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2022-08-29 00:07
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华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。


任正非在文内提到,全球消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。


“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”


这篇讲话文章在跨境圈掀起了一股热议。


之前的文章的当中,我们也聊过亚马逊变难了,思考2022年之后小卖家的出路在哪里?


今天,我想再补充几点。


1. 开源节流,现金为王,未来的钱是不值钱的。为了所谓的先做销量垄断市场,以后再赚更多的钱的思路的卖家,真的要认真的思考这个模式和逻辑是不是有问题,是不是应该做出一定的调整了。



2. 花更多的精力和金钱往差异化竞争的方向去靠,也就是做产品创新,模具的创新,目标群体的创新。不能盲目的跟风打价格战,可以降一点价格,可以不赚钱,但是绝对不能亏钱。



3. 思维创新,对于小卖家,本来就没资金没实力,能活下来的就是你的思维,这个思维能力是自己所拥有的,不会因为时间或者金钱而消失。比如说不能局限在亚马逊单一品类上面,单一平台上面,我们变的速度一定要快,以后拼的很大一部分将是思维,无论是卖家和运营人员,以及你的专业度和对于数据的敏感程度。


4. 不盲目上项目,不盲目上产品,不盲目扩张。在新的增量没有做出来的时候,一定要节流。砍掉利润低的,单量少的,广告费高的产品。减少不必要的成本支出。算清楚每一笔账,做到精细化运营和管理。


5. 善于借力,善用ERP进行数据化运营管理。但是市面上,多数ERP系统都是收费的,很多卖家不知道该挑哪个更好,我这种小卖家也同样迷茫。


说到这个,我想多说一点,前段时间,我用其中一个亚马逊小号绑定试用了小佈ERP,用了大概1个多月了,感觉还不错,很方便,关键是免费


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华为都一股寒意了,我们这种亚马逊小卖家如何才能活下来?
Putin的跨境圈
2022-08-29 00:07
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