昨天星期一，又是更新库容的时间，这次库容大涨，可以在年前再补上一大批货量，满足感蹭蹭上去了。

自从网一过后，流量一直在上涨，细分类目销量一直在上涨，感受到了全年无淡季的感觉。时不时看着群里有卖家反馈现在是淡季，销量很惨淡，我在想也有可能，毕竟还是要看类目，很多不是刚需的细分类目，今年以来确实表现都大不如前。

2022年的选品方向也更应该倾向于轻小，刚需产品，毕竟刚需产品，全年都无淡季，能够更好地做好备货计划。这段时间，合理做好备货计划，也可以适当备多一些货量，毕竟流量不错。趁着流量不错的情况下，也可以逐渐涨价，毕竟能多挣一分是一分。我们的目标就是挣钱，而不是讲情怀，讲情怀的事情还是让大佬们去做吧。

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前几天小伙伴D发给我，说看了亚马逊的官方直播，亚马逊未来的方向基本跟我平时文章提到的一致，主题跟我平时讲的差不多，就是消费者需求、痛点、创新、品质、服务等做到极致，占领消费者心智，做长期主义，这条路很难，但正确。

如有雷同，纯属巧合。其实从做亚马逊开始以来，一直就是秉持这种理念。每一件事情背后都有其商业逻辑，把基本的商业逻辑看透，那么也就能够看明白很多复杂的商业问题，无非也就是大道至简的问题。

那时候从传统贸易转为做亚马逊，身边的同行也都说我习惯了做传统线下贸易的思维，哪里懂得亚马逊线上的思维。所以那时候，我觉得我不懂，我可以学，可以慢慢摸索，向身边的人请教经验，每天都在学习和总结经验，直至走到今天。无非就是做好产品，死磕产品，保持创新思维，把服务做到极致，甚至完美而已。

就像今天一大早运营同事在群里发了一个邮件截图，亚马逊上有一个客人在上个月买了我们的产品，反馈说产品各方面都非常不错，希望能够大批量跟我们进行采购，第一批数量有3200个。这不就是我们一直坚持做好产品最好的一个正向鼓励？

虽然改变是很难的，很难坚持的，但是如果能够把长期主义的这件事走下去，能够越走越远，也同样能够把市场蛋糕越搓越大，而不是内卷到大家都无法做下去。然而其实什么高深莫测的玄学运营手法，我们是真不会！

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刘润同学在底层逻辑这本书上写到：“如果你进入任何一个现有的市场，面对强大的竞争对手，你的产品或服务必须比别人的好得多，不能只是有一点点优势。因为当你站在消费者的立场上时，你总是会购买值得你信赖的品牌，除非这个产品有很大的差异性。你必须有创新思维，而不是创造更好的同一性。”

而如果你能够一眼看透商业的本质，底层逻辑，自然而然做起事情来，如鱼得水。而反之，一直都弄不清楚底层逻辑是什么，就像只无头苍蝇一样到处乱冲，那么自然把自己搞得遍体鳞伤。