如果有人给你投资，你敢创业吗？

合伙创业亚马逊的犹豫，我的选择对不对，是不是真的有能力做起来？

来源于知无不言

有兴趣的老铁可以自行搜索查看。

文章里的主人翁是干过亚马逊两年的，半铺货模式，精品比较少。每月5万欧的业绩。

有人投资100万，他技术入股占比20%，不拿工资。

目前遇到的问题，

第一，不清楚鞋子的产品生产打板流程就盲目切入这个赛道

第二，作为运营，没做过这个类目就创业进入

第三，自己做为主负责人，又什么都说了不算

第四，作为创业者，做决断非常犹豫，患得患失

第五，创业初期就彼此不信任，感觉分钱不公

第六，遇事不知道沟通和争取

从文章来看我感觉这个项目要夭折，即使硬着头皮往前，最终也是亏损几十万收尾。

所以，我今天想跟老铁们唠唠，如果我给你投资100万，你技术入股，不拿工资，你现在是否愿意或者敢辞职来创业？创业成功的把握有多少？如果签对赌协议你是否还敢？

你可以思考下，再往下看哦！

首先我们应该有一个认知，运营跟创业差别非常大。自己做为运营辅助还是作为项目操作人，这个差别也非常大。

我想大部分运营创业都想作为项目负责人来操盘的，对吧。

好的，我们接着聊，

作为运营，我们应该先有运营的能力吧。

运营需要什么能力？

第一，关键词调研，整理，筛选，组合的能力

第二，链接优化的能力

第三，竞品分析的能力

第四，数据的敏感性

第五，不同类目产品的打法策略

第六，不同产品的广告打法

第七，不同时期的广告打法

第八，优化acos的方法

第九，能够解决运营过程中链接和店铺出现的一系列问题和疑难杂症

第十，库存计划和把控的能力

这些能力你可以打几分？

很多运营自己创业最先干的都是自己以前做的链接，为什么，肯定是有经验呀，各种关键词的转化以及成本，流量来源，竞争情况，都非常清楚，然后产品质量和产品痛点都非常清楚，所以成功的概率比较大。

那如果创业的时候让你进入你的类目，还是否可以有这么大的把握呢？当然如果你在原来的公司都是贸易型，做过很多不同的类目并且有成功的经验，那我觉得你成功的概率还是比较大的。

就比如你是干服装的，去干厨房不一定能成，你是干工具类的，干鞋子肯定也不行。产品是低价还是高价，是标品还是非标品，哪个属性更强一些，如果这不同的组合类型你都能玩的转，你来找我私聊，我们有机会可以合作下。

如果说上面的能力咱都有了，那我们是否拥有选品的能力？

可能你会说我只管运营，不管这些，那作为主操盘人能撂挑子吗？所以还是得自己懂选品，懂用户洞察，懂客户需求，懂产品差异化，懂不产品类型的生产工艺，差异化难度，开模的成本等。

如果你背后有供应链支持，你总得懂如何创新出新款吧。

选品能力有了之后，我们有没有供应商的资源或者开发供应链的能力？

如何寻找产业带？

如何快速知道这个产品的工艺流程？

如何知道这个产品的生产成本？

如何让工厂配合你出设计，打样，开模？

如何让工厂降价

如何让工厂保证质量

如何让工厂优先给你交货

如何让工厂给账期

这些能力我们是否积累够了？

好的，如果说上面的能力也有了，或者说有靠谱的工厂配合，

那我们再考虑下，我们是否有承担风险的能力？

如果我们技术入股不要工资，我们可以承担多少个月不发工资，不发分红？

如果项目持续亏损，我们能撑几个月，是否一直有饭吃？

你准备让投资人亏损多长时间？如果亏损超出预期，你是否可以承受？

如果签的有对赌协议，项目失败了，是否有能力和信心偿还债务呢？

总之，就是创业跟打工运营有一个最大的区别就是花自己的钱非常抠门，花公司的钱大手大脚。运营的结果是不一样的。

其次创业更重要的是风险而不是收益。如何让风险降到最低。

第三心态要稳，不要遇到一点事就心态要蹦，心情起伏，作为主操盘人，即使要破产了也不能表现出来。

最后就是现金流

无论是欠货代的钱，欠供应商的钱，都有要还的那一天，如果现金流周转不过来，你有没有办法来解决这个问题，是自己垫钱，还是能说服供应商的账期继续延迟，还是可以继续拉投资的能力？

当我们拥有这些能力以及能够想的非常全面，做好最坏的打算的时候，我相信你已经做好创业的准备了，抓住机会，作为主操盘人，开始搞项目，搞钱吧。