红杉印度“踢馆”，碾压东南亚、印度一众加速器
11691红杉印度（Sequoia Capital India）过去有20％至30％的资金都会投向东南亚，投资组合包括Go-Jek、Tokopedia、Traveloka等独角兽，也包括One Championship、Appier、Carousell等准独角兽们。
红杉印度当然在印度也投了不少独角兽，比如Ola和Zomato，但是这些都进入的比较晚期，不像东南亚的Go-Jek，在成立早期就进入了。
也许正因为如此，最近红杉印度对东南亚的关注越来越多。比如，时尚电商Zilingo2月份刚获得2.26亿美金融资，领投方就是红杉印度。
年初，红杉印度推出了新的加速器“Surge”，明显是针对东南亚。相比之下，新加坡、印度其他的加速器都黯然失色了。
比如说最近在新加坡火热的Antler和Entrepreneurship First（EF）。 Antler由Rocket旗下Zalora的联合创始人Magnus Grimeland创立，目前是北欧创投资金进入亚洲的几乎唯一入口；
Entrepreneurship First则着重”深科技”，拥有新加坡政府的大力支持。两家模式类似，都是广撒网招募上百潜在创业者进入一个三个月的培训项目，过程中自由组合建立新的创业公司。
两家在声势和校友网络搭建上取得了不小的成就，但根据最近几期的经验，产出的项目却很一般。
原因很简单，短期内自由组合撮合起来的团队本身就没有太大的决心和定力；而且项目本身吸引了很多大公司出来感觉迷茫想要尝试创业却没有方向的人，本身对创业的决心和能力未必足；再者用10万新币左右换取10%的股份对真正强的创业者没有太大吸引力。
于此相比，红杉的Surge就相当有吸引力了。本身手握大笔资金，而且不管从名声还是实际资源上都更加能够给予实质的帮助。
”Surge”具体的运行规则如下：
1、每年招募两次，主要面对东南亚和印度的创业公司，每次招募10到20家公司，每期运行16周；
2、入选的公司在项目开始时就会获得150万美金种子资金，也可以是股权和可转债形式；
3、在计划结束时，Surge将组织一个投资者周，帮助创业者筹集到更多资金。
除了资金支持，入选项目还将得到：
1、社群支持。Surge的“导师”、“教练”包括红杉的投资人们，以及红杉Profolio的各个创始人们。（如BYJU'S、Carousell、Freshwork、OYO、Zomato等）
2、公司指导。入选项目会参加红杉资本的AMP课程，该课程主要是红杉在公司建设方面的经验等。创始人们还会和技术、营销、法律、招聘等领域的专家一起参加经验分享会和研讨会。
3、国际视野。Surge创始人将在硅谷、中国、新加坡和印度参加约5周的会议。
为此，红杉内部专门组织了一个团队负责Surge。
Surge第一期的申请已经结束，红杉印度收到了1,570家创业公司的申请，创业领域包括SaaS、金融科技、电子商务、医疗保健、深度技术、区块链、教育等。
根据红杉印度的统计，这些申请者中大约有1/3产品还没有发布；大多数公司员工都不超过10人。
如果按照计划顺利进行的话，Surge第一期学员现在已经在新加坡开始培训了。
如果对印度创投圈没那么熟悉的话，可能很多人还不了解“红杉印度”的来头。
虽然冠着“红杉资本印度子公司”的名头，但红杉印度其实是完全生长在印度本土的。2006年，红杉资本收购了印度风险投资公司Westbridge Capital Partners，后来更名为“红杉印度”。
Shailendra Singh, 红杉资本印度公司的董事总经理兼投资顾问
被收购之后，Westbridge的四个创始合伙人继续管理其第一笔基金（1.4亿美元，2000年募集）的遗留投资，并继续管理后来以“红杉印度”为名新募集的基金。2018年8月，红杉印度推出了第六支基金，并且成功募集到了6.95亿美元资金。
到目前为止，红杉印度已在印度和东南亚进行了200多项投资。包括Byju's、One Championship，Zomato、Pine Labs、OYO等。
一些投资组合已经成功上市，包括Prataap Snacks、JustDial、Ujjivan、Equitas和QuickHeal。不过，后期成长比较大的项目目前还都没有完成退出。
墨腾在“2019年预测之印度篇”指出，资本开始在更早期阶段寻找机会。印度在新兴市场中最为火热，软银原本计划十年内投资一百亿美金，现在才五年就完成了接近九十亿；此外还有很早就站住脚的美国公司们，以及中国的阿里、腾讯、顺为、复星们，都在这里寻找机会。
僧多粥少，好的标的基本都被抢光了。本土早期VC在这方面的危机感一年多以前就出现了 ，而且明显的坑都被占了之后，很多新兴的机会并不是那么容易判断，以小成本参与种子期的验证、甚至直接孵化、并圈住好的创业者不失为一个理性的战略。因此我们认为，风投往更早期发展是个大趋势。
红杉印度推出Surge，恰恰验证了这个趋势。
红杉印度（Sequoia Capital India）过去有20％至30％的资金都会投向东南亚，投资组合包括Go-Jek、Tokopedia、Traveloka等独角兽，也包括One Championship、Appier、Carousell等准独角兽们。
红杉印度当然在印度也投了不少独角兽，比如Ola和Zomato，但是这些都进入的比较晚期，不像东南亚的Go-Jek，在成立早期就进入了。
也许正因为如此，最近红杉印度对东南亚的关注越来越多。比如，时尚电商Zilingo2月份刚获得2.26亿美金融资，领投方就是红杉印度。
年初，红杉印度推出了新的加速器“Surge”，明显是针对东南亚。相比之下，新加坡、印度其他的加速器都黯然失色了。
比如说最近在新加坡火热的Antler和Entrepreneurship First（EF）。 Antler由Rocket旗下Zalora的联合创始人Magnus Grimeland创立，目前是北欧创投资金进入亚洲的几乎唯一入口；
Entrepreneurship First则着重”深科技”，拥有新加坡政府的大力支持。两家模式类似，都是广撒网招募上百潜在创业者进入一个三个月的培训项目，过程中自由组合建立新的创业公司。
两家在声势和校友网络搭建上取得了不小的成就，但根据最近几期的经验，产出的项目却很一般。
原因很简单，短期内自由组合撮合起来的团队本身就没有太大的决心和定力；而且项目本身吸引了很多大公司出来感觉迷茫想要尝试创业却没有方向的人，本身对创业的决心和能力未必足；再者用10万新币左右换取10%的股份对真正强的创业者没有太大吸引力。
于此相比，红杉的Surge就相当有吸引力了。本身手握大笔资金，而且不管从名声还是实际资源上都更加能够给予实质的帮助。
”Surge”具体的运行规则如下：
1、每年招募两次，主要面对东南亚和印度的创业公司，每次招募10到20家公司，每期运行16周；
2、入选的公司在项目开始时就会获得150万美金种子资金，也可以是股权和可转债形式；
3、在计划结束时，Surge将组织一个投资者周，帮助创业者筹集到更多资金。
除了资金支持，入选项目还将得到：
1、社群支持。Surge的“导师”、“教练”包括红杉的投资人们，以及红杉Profolio的各个创始人们。（如BYJU'S、Carousell、Freshwork、OYO、Zomato等）
2、公司指导。入选项目会参加红杉资本的AMP课程，该课程主要是红杉在公司建设方面的经验等。创始人们还会和技术、营销、法律、招聘等领域的专家一起参加经验分享会和研讨会。
3、国际视野。Surge创始人将在硅谷、中国、新加坡和印度参加约5周的会议。
为此，红杉内部专门组织了一个团队负责Surge。
Surge第一期的申请已经结束，红杉印度收到了1,570家创业公司的申请，创业领域包括SaaS、金融科技、电子商务、医疗保健、深度技术、区块链、教育等。
根据红杉印度的统计，这些申请者中大约有1/3产品还没有发布；大多数公司员工都不超过10人。
如果按照计划顺利进行的话，Surge第一期学员现在已经在新加坡开始培训了。
如果对印度创投圈没那么熟悉的话，可能很多人还不了解“红杉印度”的来头。
虽然冠着“红杉资本印度子公司”的名头，但红杉印度其实是完全生长在印度本土的。2006年，红杉资本收购了印度风险投资公司Westbridge Capital Partners，后来更名为“红杉印度”。
Shailendra Singh, 红杉资本印度公司的董事总经理兼投资顾问
被收购之后，Westbridge的四个创始合伙人继续管理其第一笔基金（1.4亿美元，2000年募集）的遗留投资，并继续管理后来以“红杉印度”为名新募集的基金。2018年8月，红杉印度推出了第六支基金，并且成功募集到了6.95亿美元资金。
到目前为止，红杉印度已在印度和东南亚进行了200多项投资。包括Byju's、One Championship，Zomato、Pine Labs、OYO等。
一些投资组合已经成功上市，包括Prataap Snacks、JustDial、Ujjivan、Equitas和QuickHeal。不过，后期成长比较大的项目目前还都没有完成退出。
墨腾在“2019年预测之印度篇”指出，资本开始在更早期阶段寻找机会。印度在新兴市场中最为火热，软银原本计划十年内投资一百亿美金，现在才五年就完成了接近九十亿；此外还有很早就站住脚的美国公司们，以及中国的阿里、腾讯、顺为、复星们，都在这里寻找机会。
僧多粥少，好的标的基本都被抢光了。本土早期VC在这方面的危机感一年多以前就出现了 ，而且明显的坑都被占了之后，很多新兴的机会并不是那么容易判断，以小成本参与种子期的验证、甚至直接孵化、并圈住好的创业者不失为一个理性的战略。因此我们认为，风投往更早期发展是个大趋势。
红杉印度推出Surge，恰恰验证了这个趋势。
热门活动 
其他
04-09 周四
热门报告 
