创业笔记--运营篇：亚马逊精细化运营到底精在哪儿？

如果女同胞们找到一个男人，让你钱随便花，可劲儿造，造不完别回来，那恭喜你，真的找到了真爱，因为大部分男人只喜欢找一个会精打细算过日子的老婆，省下来的钱给外面的小妖精们花可能一不小心说出来很多男人的心声，大意了。承让承让

“亚马逊”就是那个小妖精啊，每天变着法儿的抠我们的银子，我们恨得牙痒痒，却又无法自拔。

我们天天喊着精细化运营，到底应该在哪里精？怎么细？待二姐一一道来。

俗话说不会省钱的老板不是好BOSS，只会花钱不会赚钱的运营也不是好运营。

如何做好精细化运营，从下面几方面入手

Part 一、成本把控要精细

  1、人员场地成本要最大化的简省，尤其是创业初期，不要好面子讲排场，一个人能做的事不要找两个人，老板不要当甩手掌柜，为了显得自己是个老板，招了一堆人。导致产生很多冗余成本，只会稀释自己的利润，增加创业失败的风险。

      2、物流成本的把控，除了新品期要快速测品，其余产品阶段尽可能的发海运，而且根据自己产品的发货数量，可以选择比较慢的航线。尤其是像今年这种诡异的局面，空运飙到80多每公斤，连海运都20多元了。不省，利润从哪里来？

开源的同时，我们更要学会节流。

Part 二、产品运营要精细

        1、从单店铺SKU的数量上，我们要避免做成杂货店，单店铺SKU尽量控制在10个以内，如果有可能，控制在5个以内。努力提升单SKU的订单量，而不是总的SKU数量，概率事件来增加订单数量。

       2、产品运营细节上的精细化，例如Listing的打造，很多时候产品卖不出去，不是产品的问题，是人的问题。我们并没有将我们的listing做到精雕细琢。今天在群里面讨论产品上架前，我们要做哪些准备工作。我们团队除了不断的修改完善listing的文字部分，我们会做多个视频，将详情页所有视频位置都占满，会做主图的A/B试验，广告会开多种类型的多个广告活动，不浪费花钱买来的一点流量。研究产品的包装，既美观，别出心裁，还要省钱，省体积。

很多时候我们的思维要学会往回走，现在我们都知道要发散思维，但是很多人不会掉头了。就是不要管环境怎么样，平台怎么样，政策怎么样，那些是我们无法把控的，我们只要把我们能把控的做到极致，所谓“你只管精细，剩下的交给天意”，种什么瓜，得什么果。

Part 三、人力资源要精细

     八个字“压缩人数，增加人效”，

最大限度的减少冗余岗位，团队leader应该致力于不断挖掘小伙伴们的潜力，提升单人次的效率，将个体的产出最大化。当然这里二姐并不是鼓励leader们压榨小伙伴们的劳动力，而是本着“提升个人能力”为目的，来发掘个体潜力。小伙伴们愿意跟你绑在一条船上往前走，无非就是几个诉求：money的增加，能力的提升，发展的前景，而我们创业初期，很难达到第一个诉求，那就把第二个诉求做到极致，想尽一切办法提升小伙伴们的能力，那人效自然就出来了。

结束语：二姐开公众号，纯属爱好写作，很久以前的梦想是在我生命终结的时候，能有一本自传体，而如今身处创业时期，是梦想开始的最好契机。

有一句话叫“手执烟火以谋生,心怀诗意以谋爱”，其实二姐选择这份事业并非只为谋生，这是二姐选择的最大的爱，写作便是我化解这求爱的过程中经历的无数伤痛的最好解药。有时候，喜欢与爱是可以结为一体的。例如写作，例如创业。