今日，亚马逊“姐夫”时代结束，新任CEO掌权！
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2021-07-05 12:06
106777月5日，是亚马逊创始人杰夫贝索斯在早前公开决定正式退任的日子。新任CEOAndy Jassy是一个什么样的人？上任后的新领导将对亚马逊产生什么样的影响？与中国卖家有什么样的直接关系？
至于后者，从本届PrimeDay大批惨遭封号的大卖店铺就能看出“新官上任三把火”的铁腕手段能窥探一二。
先来看看大佬长啥样：
Andy Jassy究竟是一个怎样的人？事实上，在得到亚马逊CEO换任消息的第一时间后，国外的各大媒体就已经把这位大佬的信息报道出来了。
Jassy在亚马逊的时间和贝佐斯差不多，准确地说，是24年。
Jassy于1997年加入亚马逊，同年该公司上市。53岁的他在过去20年里白手起家创建了AWS，并于2016年成为这家云平台的首席执行官。分析师丹·艾夫斯在之前的一次采访中称他是“云计算和科技领域乃至商界最具影响力的领导者之一”。同时他还是贝佐斯的密友。Jassy曾一度担任贝佐斯的所谓“影子”顾问，加入首席执行官的高层会议。贝佐斯在致员工的信中宣布他将辞去首席执行官一职，并表示Jassy将成为一名“杰出的领导者”。Jassy是亚马逊薪酬最高的高管之一。在过去三年里，他总共赚了2000多万美元。据美国全国广播公司财经频道(CNBC)报道，仅2016年一年，Jassy就赚了超过3600万美元，而贝佐斯总共赚了约170万美元。
据报道，Jassy曾被考虑担任微软和优步的首席执行官。据知情人士透露，微软曾一度与Jassy接触，希望他能取代微软首席执行官一职。还有传言称，2017年特拉维斯·卡兰尼克辞职后，Jassy曾被考虑接任优步首席执行官一职。
他对政治和社会问题直言不讳。杰西曾公开反对警察杀害美国黑人的行为，并支持法院将歧视LGBTQ群体的行为定为非法，并呼吁采取行动。Jassy还曾公开反对前总统唐纳德·特朗普对亚马逊的蔑视，并在该公司决定禁止极右翼流行的社交媒体应用帕勒(Parler)时担任AWS的掌门。
WSJ的文章《Amazon PrimedAndy Jassy to Be CEO. Can He Keep What Jeff Bezos Built?》介绍Jassy的一些行事风格和性格特征：
1. Jassy的招牌领导风格是开会的时候喜欢用转盘随机点名的方式，点到谁谁就要做presentation，并会被问很多很具体深入的问题。他认为人的自觉性靠不住(goodintentions)，得靠一种推动机制让员工能达到公司的期待(forcing function)。
2. Jassy另外一个领导风格是鼓励为主，他回复email最喜欢用的词是Nice，而Bezos回email会经常用一个问号“?”。因为“Jassy说Nice”的形象广为人知，这还被Amazon员工们做成了Sticker。Jassy即便在表达对下属不满意的时候，也总会很平静同时注意措辞(calm and measured)。
3. Jassy对待工作的态度是：We’re notput on earth to work（我们来到这个世界不是为了来工作的）。Bezos则更强调work-life harmony。
4. 非常注重细节。Amazon的员工用phenomenal和relentless来形容Jassy对细节的注重。他会亲自参与新闻稿的修订和给AWS的年会选择音乐；他会花一个月的时间给AWS的一款产品起名字。“When the CEO is digging at thatlevel, everyone at the company starts to dig at the same level”，CEO对细节关注的深度，决定了公司所有人对待细节的态度和深度。
5. Jassy还是音乐和体育的狂热爱好者。他通常在每年NCAA篮球的March Madness开赛后的第一个星期五，都会召集团队成员到他家里开吃鸡翅party，看一整天的篮球。他还是NHL新晋球队西雅图Kraken的小股东。
6. Bezos对Jassy的评语：He has the highest of high standards, that I guarantee that Andywill never let the universe make us typical.
对了，7月5日，是亚马逊1994年成立的日子。
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2021-07-05 12:06
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4. 非常注重细节。Amazon的员工用phenomenal和relentless来形容Jassy对细节的注重。他会亲自参与新闻稿的修订和给AWS的年会选择音乐；他会花一个月的时间给AWS的一款产品起名字。“When the CEO is digging at thatlevel, everyone at the company starts to dig at the same level”，CEO对细节关注的深度，决定了公司所有人对待细节的态度和深度。
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