@90后老板，如何管理跨境电商团体？

先介绍一下基本情况：

公司规模三十人左右，实施各个店铺对应的产品项目制，总共分4个小团队。本人不是老板，我负责带其中1个团队共6人。公司管理气氛还是蛮好的，老板虽然要求比较严，但极其低调、讲道理，从不参与各种大会，管理作风也朴实民主。
公司各个团队每个月都有销售目标，并且每个月之间有业绩的互相PK赛，工作压力还是蛮大的。
每个岗位都有明确的工作职责，除了文案、美工、采购、客服等工作岗位职能相对较单一，薪资报酬也相对较适中，销售岗位工作较繁杂，包括优化、站内、站外推广都由这个岗位来完成，相对薪资报酬较高。
本人团队基本上每月PK赛业绩都是排在前面，对自我要求蛮高，不希望在公司混，希望能做出一些成绩证明自己，尚没有个人创业计划。

目前团队中的一些现状：

我带的团队中有4位90后。因为销售运营这个岗位是公司电商部门中负责职能最多、最重要的岗位，虽然还有2位具体带队的组长，但我日常还是盯得比较多。这段时间以来，我观察了其中3位90后的工作，每天基本上都是：
同客服沟通处理一下当天的订单；
重新计算补充库存的需求并同采购作好沟通；
看店铺指标然后看店铺内的邮件，有售后问题同售后人员沟通；
通过一些渠道找下Reviewer；
听歌，聊QQ，泡一些与跨境电商无关的论坛，上淘宝京东买买东西……公司所有网络其实是有内置监控软件的，浏览过的网页、登录过的QQ、收发的信息其实都有记录，只是HR没有拆穿。
基本上每天都是这样，抽烟私人电话等等什么的就不说了。

有很多每周例会上交待的工作完全没有看到他们在行动，例如以下是交待给这几位90后毫无结果的：
投放的论坛广告引入的无效流量太多，如何处理？
品牌官网导致的流量转化率低，如何突破？
商品刊登后的曝光量、点击率、转化率，如何持续提升？
竞争对手同款商品刊登后，销售、排名迅速飙升，可能的原因和方法是什么？
Review中的真实图片和视频太少，如何快速增加？
如何改善ACOS效果，例如对高达130%的如何持续降低？
站外折扣促销类网站的活动进度。

基本上上面这些工作在安排后，转个圈又跑回来到小组长和我这里来了。

还有些不良现象例如：

不知道找事做：同办公室的很多人都感觉每天有忙不完的工作，但是这几位90后他们似乎就是忙不起来。我在想，都不是新人了，每个月的销售目标都很明确、岗位职责也很清楚，大家都应该会着急这个产品的曝光和点击率如何提升，转化率如何提升，竞争对手为何卖得这么快？……怎么他们就不知道呢？！我们这里几位80后的经理和销售运营同事以及另几位90后销售运营，每天忙到夜深。
不知道反馈：工作安排下去需要跟催，不追就没有结果，没有主动反馈的习惯。
不会想办法：有问题不会主动想办法。据HR的人反映每每在计算当月的KPI绩效考核时，就会抱怨这里要求高、那里要求高，嫌弃绩效奖金少、提成少。但事实是很多工作的确是没有做好造成KPI评分低，例如FBA库存周转率低，这些是属于销售运营的责任。