资深SEOer的运营思路分享及SEO的日常工作规划
3691写这篇文章之前，我特意线上，线下访问了很多的SEOer。其中有新站点、老站点；有流量很棒的，也有流量没有起来的；有个人运营的，有团队运作的。山外有山，人外有人，始终保持谦虚的态度，方为处事之道。
这是今年的第一更，还是被读者催着更的，之前承诺给读者送的SEO书籍已经确定好了，人员名单将会在若凡读者群公布，谢谢大家的支持。
下面是此文的提纲
制定计划及存档
制作计划我推荐大家使用 Google Drive （谷歌网盘），你不仅可以很清楚的了解自己或者你的员工每天都做了那些工作。并且可以直接发起与他人的共享。
没有用过Google Dreve的朋友，都不好意思说自己是做谷歌的。了解一下总没有坏处，给大家展示一下网站的样式。
你不仅可以存放文档，表格、文件之类的都可以。
这是一位巴基斯坦内容创作者分享给我的文档，他不需要发原文件给我，也能充分证明他的写作水平。
网盘的层级条理清晰很重要，这里我借鉴一下John的层级给大家说一下
Project 1 (website 1)
Keyword Research（放关键词研究、竞争对手列表、市场调查等文档）
Content Writing（放内容撰写计划表、写作指南、及写手的稿件存档等）
Content Update（放内容更新列表、更新指南等）
Link Building（放外链跟踪表格、及不同campaigns的详细信息）
Technical SEO & Audit（放跟技术端优化有关的文档、网站自审相关资料）
Data Analytics（记录关键词排名、流量变化、销售数据等）
Others（网站登录信息存档、其他资料等）
Project 2 (website 2)
Project 3 (website 3)
按此目录分类的话，能不能做好网站先不说，但至少你能够很清楚的明白自己为这个网站做了什么，花了多少精力。
长期投资的格局
如果你是管理者或者老板，需要明白seo不是一个短期见效的事情，所以当公司决定去做这件事情的时候，一定是有着长远目标的，否则你下面的员工将很难做事。
如果你是seo运营者，在项目启动初期，你就应该告诉你的老板或者上司，seo不是一个短期能见到效果的事情，让他多一些理解和包容。为你后面的工作可以省下很多矛盾。
阶段目标
如果是一个新站，阶段目标我认为定在半年左右会比较合理，如果是老站点，则需要根据站点的情况去进行判断。
那我们可以从哪些方面去定这个半年的目标呢
1、Google 关键词前10名收录
2、Google 关键词前100名收录
3、网站页面收录
4、网站流量曲线
我分别解释一下为什么要定这些目标
首先Google首页关键词排名是seo最直接的成绩表现。
我们在开始优化前，会先做关键词调研、布局以及同行分析，来决定我们的优化策略。然后根据关键词搜索热度以及网站自身现状（是否有明显核心竞争力）来决定我们的关键词目标。
Google前100名关键词收录，是为了弥补首页排名的不足。
比较当你的首页排名没有达成你的预期时候，你可以再看看一共还有多少关键词已经有排名。而这个排名在后面的关键词是否还有很大的优化空间。距离你首页关键词目标还相差多少。这里我们不需要手动去搜索优化关键词，只需要用semrush或者ahrefs把数据直接导出excel。统一进行查看。
如果当你前面两项都不达标的情况下，你可以尝试去查看网站的页面收录与网站总体能不能达成正比。如果你的网站都没有被收录，何谈关键词上谷歌首页。
网站流量曲线，除了关键词达标，我认为这个也很重要。但是这个我认为定在8个月-1年会比较合适。一个网站的运营是否呈健康状态。看流量曲线图会看的很明显，这个毋庸置疑。
拆分工作任务
上面我们都是围绕着结果去讨论的，既然我们制定了目标结果，我们还需要把结果拆分为过程，这一步非常的重要。
在我与很多的SEOer交流中发现，网站能真正实现预期目标甚至反超目标的，一定是有明确的拆分目标与工作的。那些没有把网站做出成绩的，基本上也很难说出他们每周或者每日很明确的计划。
拆解目标可以分为每月、每周、每日
在我们不能明确结果如何的时候，我们只能把过程做的更好。所以工作计划一定不能笼统。
试想一下你的员工给到你的工作计划是：写产品文章、写公司新闻、寻找外链平台、发布外链、优化站内。
你是会觉得好呢，还是觉得不好呢，在我看来，这些都是不合格的工作计划。
我们应该做的工作计划应该是这样子的：
文章部分：时间周期，写多少篇文章、每篇文章达到什么样的标准，比如多少字数，是否原创
外链部分：时间周期，做多少条什么方式的外链，是否需要费用支持。
站内部分：时间周期，优化/更新多少个产品页面，并且定制标准化流程，至于怎么定标准版，不明白的同学可以去看看我写的站内文章系列。
总而言之，你给自己定的目标越详细越好，特别是时间规划，一定要清晰，它可以激发你的斗志。
个人站长及团队运营
个人运营会分为两种情况，一个人运营一个网站，一个人运营多个网站。
首先，一个人运营一个站点，在大多数的B2B网站其实是可行的。只要你有明确的计划和正确的seo策略，并且能按计划去执行。
但是如果你的员工没有任何计划或者计划很敷衍的情况，那他有可能出现整天无所事事。当你不满意他的优化结果时，他会义正严辞说时间未到或者以其他各种理由跟你理论。
一个人运营多个站点我不太推荐，我认为每个人的精力都是有限的，分散太多反而都做不好。
团队运营的网站以大型平台或者B2C居多，大型网站就不用说了，B2C网站为什么需要多人运营呢，因为网站的SKU多，需要经常做产品更新，那相应的页面也需要做很多的标签设定以及内链等，所以会比B2B网站需要更多的优化时间。
SEOer的日常工作
下面是SEOer的日常工作，我们可以划分为两个不同的网站阶段，初期、中后期，对应板块的内容我前面基本都有写到，大家可以选择性的进入相应文章阅读
初期以打基础为主，重质。
主要工作有：
1、网站的关键词研究与布局：
2、同行分析，分析网站结构、关键词、流量、页面优势等：
3、定期检查网站收录情况
4、更新产品（B2C）
5、外链工作：
6、站内标签：
7、网站内容：
中后期的工作
1、利用工具查看数据，Google Analytics、Google Search、Ahrefs等都可以用
SEMrush教程 2021年最详细的SEMrush完整指南
2、检查网站页面跳出率，页面停留时间、点击率等，大概一个星期一次或者更久也可以，推荐使用Google Analytics
3、外链工作，占项目的主要部分：
站外SEO第三篇-手把手教你怎么做 Guest Post（客座博客）
5、网站内容，保持持续更新及文章深度即可
6、优化网站用户体验，检查网站速度，移动端页面，内容结构及内链等方面：
7、关注谷歌最新算法信息及与同行交流
写这篇文章之前，我特意线上，线下访问了很多的SEOer。其中有新站点、老站点；有流量很棒的，也有流量没有起来的；有个人运营的，有团队运作的。山外有山，人外有人，始终保持谦虚的态度，方为处事之道。
这是今年的第一更，还是被读者催着更的，之前承诺给读者送的SEO书籍已经确定好了，人员名单将会在若凡读者群公布，谢谢大家的支持。
下面是此文的提纲
制定计划及存档
制作计划我推荐大家使用 Google Drive （谷歌网盘），你不仅可以很清楚的了解自己或者你的员工每天都做了那些工作。并且可以直接发起与他人的共享。
没有用过Google Dreve的朋友，都不好意思说自己是做谷歌的。了解一下总没有坏处，给大家展示一下网站的样式。
你不仅可以存放文档，表格、文件之类的都可以。
这是一位巴基斯坦内容创作者分享给我的文档，他不需要发原文件给我，也能充分证明他的写作水平。
网盘的层级条理清晰很重要，这里我借鉴一下John的层级给大家说一下
Project 1 (website 1)
Keyword Research（放关键词研究、竞争对手列表、市场调查等文档）
Content Writing（放内容撰写计划表、写作指南、及写手的稿件存档等）
Content Update（放内容更新列表、更新指南等）
Link Building（放外链跟踪表格、及不同campaigns的详细信息）
Technical SEO & Audit（放跟技术端优化有关的文档、网站自审相关资料）
Data Analytics（记录关键词排名、流量变化、销售数据等）
Others（网站登录信息存档、其他资料等）
Project 2 (website 2)
Project 3 (website 3)
按此目录分类的话，能不能做好网站先不说，但至少你能够很清楚的明白自己为这个网站做了什么，花了多少精力。
长期投资的格局
如果你是管理者或者老板，需要明白seo不是一个短期见效的事情，所以当公司决定去做这件事情的时候，一定是有着长远目标的，否则你下面的员工将很难做事。
如果你是seo运营者，在项目启动初期，你就应该告诉你的老板或者上司，seo不是一个短期能见到效果的事情，让他多一些理解和包容。为你后面的工作可以省下很多矛盾。
阶段目标
如果是一个新站，阶段目标我认为定在半年左右会比较合理，如果是老站点，则需要根据站点的情况去进行判断。
那我们可以从哪些方面去定这个半年的目标呢
1、Google 关键词前10名收录
2、Google 关键词前100名收录
3、网站页面收录
4、网站流量曲线
我分别解释一下为什么要定这些目标
首先Google首页关键词排名是seo最直接的成绩表现。
我们在开始优化前，会先做关键词调研、布局以及同行分析，来决定我们的优化策略。然后根据关键词搜索热度以及网站自身现状（是否有明显核心竞争力）来决定我们的关键词目标。
Google前100名关键词收录，是为了弥补首页排名的不足。
比较当你的首页排名没有达成你的预期时候，你可以再看看一共还有多少关键词已经有排名。而这个排名在后面的关键词是否还有很大的优化空间。距离你首页关键词目标还相差多少。这里我们不需要手动去搜索优化关键词，只需要用semrush或者ahrefs把数据直接导出excel。统一进行查看。
如果当你前面两项都不达标的情况下，你可以尝试去查看网站的页面收录与网站总体能不能达成正比。如果你的网站都没有被收录，何谈关键词上谷歌首页。
网站流量曲线，除了关键词达标，我认为这个也很重要。但是这个我认为定在8个月-1年会比较合适。一个网站的运营是否呈健康状态。看流量曲线图会看的很明显，这个毋庸置疑。
拆分工作任务
上面我们都是围绕着结果去讨论的，既然我们制定了目标结果，我们还需要把结果拆分为过程，这一步非常的重要。
在我与很多的SEOer交流中发现，网站能真正实现预期目标甚至反超目标的，一定是有明确的拆分目标与工作的。那些没有把网站做出成绩的，基本上也很难说出他们每周或者每日很明确的计划。
拆解目标可以分为每月、每周、每日
在我们不能明确结果如何的时候，我们只能把过程做的更好。所以工作计划一定不能笼统。
试想一下你的员工给到你的工作计划是：写产品文章、写公司新闻、寻找外链平台、发布外链、优化站内。
你是会觉得好呢，还是觉得不好呢，在我看来，这些都是不合格的工作计划。
我们应该做的工作计划应该是这样子的：
文章部分：时间周期，写多少篇文章、每篇文章达到什么样的标准，比如多少字数，是否原创
外链部分：时间周期，做多少条什么方式的外链，是否需要费用支持。
站内部分：时间周期，优化/更新多少个产品页面，并且定制标准化流程，至于怎么定标准版，不明白的同学可以去看看我写的站内文章系列。
总而言之，你给自己定的目标越详细越好，特别是时间规划，一定要清晰，它可以激发你的斗志。
个人站长及团队运营
个人运营会分为两种情况，一个人运营一个网站，一个人运营多个网站。
首先，一个人运营一个站点，在大多数的B2B网站其实是可行的。只要你有明确的计划和正确的seo策略，并且能按计划去执行。
但是如果你的员工没有任何计划或者计划很敷衍的情况，那他有可能出现整天无所事事。当你不满意他的优化结果时，他会义正严辞说时间未到或者以其他各种理由跟你理论。
一个人运营多个站点我不太推荐，我认为每个人的精力都是有限的，分散太多反而都做不好。
团队运营的网站以大型平台或者B2C居多，大型网站就不用说了，B2C网站为什么需要多人运营呢，因为网站的SKU多，需要经常做产品更新，那相应的页面也需要做很多的标签设定以及内链等，所以会比B2B网站需要更多的优化时间。
SEOer的日常工作
下面是SEOer的日常工作，我们可以划分为两个不同的网站阶段，初期、中后期，对应板块的内容我前面基本都有写到，大家可以选择性的进入相应文章阅读
初期以打基础为主，重质。
主要工作有：
1、网站的关键词研究与布局：
2、同行分析，分析网站结构、关键词、流量、页面优势等：
3、定期检查网站收录情况
4、更新产品（B2C）
5、外链工作：
6、站内标签：
7、网站内容：
中后期的工作
1、利用工具查看数据，Google Analytics、Google Search、Ahrefs等都可以用
SEMrush教程 2021年最详细的SEMrush完整指南
2、检查网站页面跳出率，页面停留时间、点击率等，大概一个星期一次或者更久也可以，推荐使用Google Analytics
3、外链工作，占项目的主要部分：
站外SEO第三篇-手把手教你怎么做 Guest Post（客座博客）
5、网站内容，保持持续更新及文章深度即可
6、优化网站用户体验，检查网站速度，移动端页面，内容结构及内链等方面：
7、关注谷歌最新算法信息及与同行交流
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