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运营判断弃款的标准是什么?亚马逊服装库存有74%超过90天,应直接放弃还是再备200单继续测试?

820
2026-06-17 04:32
2026-06-17 04:32
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2317呀

我的C位

我是做北美站服装类目的,主要是做睡衣。

我在去年 9 月上架了一款睡裤,现在 listing 页面已经积累了 7 个 5 星好评。

过去 30 天的销售均价为 19.79 美元,日均销量为 1.7 件,盈利 2.55%(约 23.98 美元)。过去 30 天的销售广告总花费为 114.17 美元,广告订单占比为 54.55%。

1 月到美国仓库 245 件,卖到现在。

现有总库存 155 件,超过 90 天的库存有 116 件,也就是说,在现有库存中有 74% 的库存是超龄库存。

附上具体的广告情况。
https://assert.wearesellers.com/questions/20260606/d61be7aa53a82cc7010b1dd40cbcf32d.png

这个产品我到底要不要放弃呢?

因为现在要补货了,如果确定要放弃这个款,我就不用再补了。
我现在有点纠结。

我想坚持的点在于:它可以产生利润(虽然利润比较单薄,哈哈),退货率不高,页面的 review 是 5 分,而且它上架的时候还不到一年,我是不是应该再给它一点机会继续测试呢?

我想放弃的点在于:过去 5 个月,它产生了很多超龄库存,但是我不确定它为什么没有卖起来。如果我再备 200 单,而我又不能有效地改善现在的状况,我很有可能会重复现在超龄库存过多的问题。

如果是你在运营这个款,你会怎么办呢?我很好奇大家的想法。




「 精彩回帖 」

大脚蜘蛛

我会先别被 7 个五星带着走,这个款更该看库存周转和补货风险。你现在每件利润看着有 24 美金,但 74% 库存已经超过 90 天,说明真实问题不是评价,而是卖得慢、占仓、回款慢。

建议先拉近 14/30 天日均单量、广告花费、自然单占比和当前可售库存天数。如果按当前速度清完要超过 60-90 天,降价/coupon/广告加码后转化也没有明显改善,就不要一次补 200 件,最多用 30-50 件小批量验证,甚至先停补,把现货用 coupon、小额促销、组合装或站外清掉。只有同时满足近 30 天稳定出单、核心词/ASIN 有明确转化、补货到仓前不断货、降价后毛利仍能接受,才值得继续小单补货。



匿名用户

如果当前的转化率是你可以接受的,那可以看看广告已购买订单报告 是不是这些广告单都是出的这个产品,如果都是那就太好了


其次这个预算很少,你如果要给机会 可以试一下把预算提高一点看看广告效果流量,点击和订单会不会上升,如果会上升而且退款率能维持不增长而且还应季 (多看看竞争对手,如果竞争对手也可以卖,而且你还有降低价格的优势) 那可以勉强再试试,不行就尽快清掉



杨羊羊羊518

赞同来自: 皮卡皮卡 、 一个人的旅行Z 、 追风筝的城 、 没名字 、 敢干敢冲

别纠结了,这个款直接放弃,不要补货。

理由很现实:74%库存超龄,再放下去仓储费会吃掉你所有利润,甚至倒贴。利润率只有2.55%,广告费一波动就亏,经不起任何风险。

现有155件库存:降价+大额Coupon走奥特莱斯,或者站外低价清掉,宁可少亏也别交长期仓储费。

把资金和精力留给下一个品,这次就当小成本试错。你已经有7个五星好评,说明产品不差,但市场已经证明它不适合你现在这个打法。



匿名用户

直接放弃,像你这个睡裤就属于卖不动的啊,一天一单,不管是自然单还是广告单,都是很差的了,而且从去年9月份到现在,只有7个评论,评论太少了,我觉得直接降价处理了比较好,不要再发货了,我也是做服装的,我今年上架了一款短裤,它每天一单,我5月份就放弃了,卖不起来,还要花广告费,仓储费,杂七杂八的费用加起来也很多的



匿名用户

你连为什么没有买起来的原因都不知道,为什么会对这个产品抱有幻想,如果你能发现问题并解决问题才有继续下一步的必要,对于亚马逊来说最不缺的就是这种有点好评的产品了,但是以这个产品现在的数据来说,完全找不到理由去继续备货推广,你做亚马逊需要的是销售数据以及利润,而不是产品的好评



匿名用户

你花在这上面的精力,不如留给你好卖的产品,如果库存低的话,还能佛系卖卖随缘出单,这么多超龄库存不如早点清仓,不然时间越长,库存费用越多,而且你也说了,去年9月开售的,现在新品期也过了,上架6个月正常现在应该是稳定出单了,而不是还有超龄库存,再补货然后推上去,更费力气,投产比不高了



学不懂啊学不懂

赞同来自: 臭美的小浩 、 追风筝的城

从我的角度来看的话,动销差,广告订单占比高,利润也不是很高,会考虑清货了,现在的订单大部分是广告带来的,如果暂停广告、广告效果变差、排名下降等任何变动,这个品就相当于没有利润甚至还要亏仓储和超龄,做得有点累。不过我是站在低客单价的角度上,高客单价的话就没啥经验了

2317呀  • 达拉斯

对呀,我的产品存在动销差,广告订单占比较高,利润也不是很高,确实该考虑清货了。为什么在纠结呢,还有两个点,一是我一个月上2到3个新款,所以开发的每个款都挺珍贵的。还有我的组长说有些款,卖着卖着它就跑起来了,我不知道它是不是我组长说的那类潜力款,所以有点纠结,也谢谢你的回答~


晚辈萧炎  • 杭州

广告订单占比55%算高嘛,我以为1:1还算正常


晚辈萧炎  • 杭州

@2317呀:你这算盈利性广告嘛,咋不加预算,有量就能补货


2317呀  • 达拉斯

@晚辈萧炎:广告占比30%左右算正常啦(汗),不然广告一断,订单量就会下降很多,一个好的品主要是靠自然流量


PatPalAI宠物陪伴1  • 西安

@晚辈萧炎:要看单价和利润来定 没有统一的标准


学不懂啊学不懂  • 衡阳

@2317呀:其实组长说的也没错,主要看你的需求是什么,如果预算不多的话,清货,尽快跑下一个品可能会好一些,如果预算足够可以最后尝试一下,产品应该是没问题的只是整个流程没跑起来,可以去看下竞品的打法参考一下



真我风采

如果是我,我就弃了。你这个ACOS有点爆,广告订单占比一半以上,几乎在给平台打工,睡裤体量小这几十刀利润不够仓储和长期附加费刮的。大部分库存在超龄高危区,死循环赚不够房租,甭管7个五星好评还是盈利多少都挡不住后期越拖越亏。保守留精力优先做能撑起日均单量不压库的款。



匿名用户

你现在月盈利才 24 刀左右,但光过去 30 天广告就花了 114 刀,而且 54% 的订单都是广告单,说明自然流量基本没起来,全靠广告 续命。更关键的是 74% 的库存超 90 天,后续长期仓储费只会越来越高,这点微薄利润根本扛不住,再补货 200 单的话,大概率又是变成新的超龄库存,到时候压力更大。



匿名用户

3日均销量1.7,按这样去算,再备200件,周转得有将近一百二十天,加上目前的库存155件,周转达到208天,预计还会有一部分库存中途就会进入到180天库龄池,产生高额仓储费。况且这么薄的利润和广告预算,估计也很难做折扣或者跑活动了,没有办法拓宽流量池。建议还是清货吧。



78188帥帥

赞同来自: 皮卡皮卡 、 追风筝的城

不补,利润只有不到3个点,马上就被超龄费吃光,而且你的销量不大。
1.去看整个小类的销量,以及竞品结构
2.你的转化比较好,但是广告依赖大,这个品是比较好的品,做出利润,要么吃住自然流量,要么抬价,把广告费比算在成本有钱赚,要么降CPC,当捡漏去销售赚纯利



匿名用户

你这盈利有扣除掉退货的产品吗?如果没有扣除的话,这个利润率够呛呀。看图片中的样子,acos是不高的,在加上你说自然单能有接近一半的数量的话,说明自然流量还是可以的。怎么算都看不出利润率只有2.55%的情况,你这睡裤的成本很高吗?



李特别的

我目前也有这种款,我是接手的老店铺,发现有这款产品,毛利润有15-20%,但量不多。然后我主要是看了市场,相较于其他竞品,买家是否有理由选择我们产品。还一个我就是觉得数据其实太少了,虽然很漂亮。所以我也不敢再做了



匿名用户

按照每天卖一件算,一个月卖30件,还有86件,但是同时下一个周期你的超龄库存也在增加,要是超龄库存+广告完全吃掉了你的利润,我觉得没有必要再卖,很累的,越到后面库存费越贵



匿名用户

已经超龄了 就不会选择再备货了
我会选择再拉一拉销量,如果投入的广告费用不成正比 那就弃了
如果还有利润 补货就把控的严格一些 保证不断货就行  没必要补太多货

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所以这个月的广告账,其实已经是新算法了。
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