2026年，越来越多跨境卖家开始盯上沃尔玛

很多跨境卖家最近都有一种共同的感受：不是不想做，而是不知道“下一步该往哪走”。亚马逊越来越卷，流量成本持续抬升；独立站需要时间和资金双重投入；新平台层出不穷，却很难判断谁能真正跑出来。就在大家犹豫的时候，沃尔玛电商正在悄悄加速，并逐渐进入卖家的核心视野。

为什么说，沃尔玛正在成为一条“可走的路”？

过去，很多人对沃尔玛的认知还停留在线下商超。但这几年，它的变化远比想象中快。越来越多美国消费者，开始通过沃尔玛官网和App完成线上购物；平台也在持续投入资源，把电商业务作为长期增长引擎来打造。

从公开数据来看，沃尔玛美国电商业务已经连续多个季度保持高增长，线上销售在整体营收中的占比不断提升。到2025年将超过20万家活跃卖家，月度独立访客超过1.2亿。对卖家而言，这意味着一个重要信号：这是一个需求真实、用户成熟，但竞争还没完全被卷坏的平台。

图源：market.us

不只是增长，沃尔玛正在重构“怎么买东西”

如果说高速增长是结果，那么背后的原因，是沃尔玛对“购物方式”的重新定义。2025年开始，沃尔玛在AI方向的布局明显提速。在商家端，平台推出生成式AI工具，帮助卖家分析销售表现、预测趋势、优化决策；在消费者端，AI购物助手被直接嵌入App，从搜索到推荐，再到预算规划，一句话就能完成。而真正让行业关注的，是沃尔玛与OpenAI的深度合作。通过ChatGPT内置的购物能力，用户无需跳转页面，只需描述需求，AI 就能完成商品推荐和下单。这意味着，零售正在从“人找货”，转向“AI懂人”。

听起来很诱人，但现实问题也很直接

看到这里，很多卖家心里其实都会冒出同一个问题：沃尔玛不是要求美国本土履约吗？如果要提前把货备到海外仓，占资金、压库存，对中小卖家来说，风险是不是太高了？没有海外仓，还能不能把沃尔玛做起来？这确实是沃尔玛对卖家提出的一个门槛，也是很多人止步于此的原因。

但问题在于——是不是只有“自己囤货”这一种解法？不想压货，其实可以换一种思路，沃尔玛真正看重的，并不是“谁来备货”，而是消费者是否能获得稳定、可靠的本土履约体验。也正因为如此，越来越多卖家开始借助Doba美国本土现货分销平台，进入沃尔玛体系。

作为美国本土货源分销平台，Doba已经整合了百万级美国本土现货商品，覆盖多个主流品类。卖家无需囤货，只需绑定沃尔玛店铺，即可将商品一键上架到店铺中。更关键的是，上架后的商品库存、订单与物流信息可以自动同步，不需要人工反复确认，也不用担心库存不同步带来的履约风险。在运营过程中，平台还配备客户经理一对一支持，无论是上架逻辑、履约细节，还是平台规则理解，都能快速对接沟通。这为那些不想重资产投入、但又想尝试沃尔玛的卖家，提供了一条更现实的路径。

平台在加速，窗口期不会等人，几乎每一轮平台机会，都会经历相同的过程：一开始，大家观望；等确定性变强，竞争迅速加剧；真正跑出来的，往往是最早进入的那一批。从持续增长的数据、AI 布局的力度，到对商家生态的投入来看，沃尔玛已经不再是“备选项”，而是在为下一阶段发力。

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