疫情风暴席卷整个跨境行业,企业除了裁员别无他法?
回顾过去的一个月,国内疫情、国外疫情、平台政策对跨境行业带来了非同小可的影响,一个接着一个的响雷打得跨境人们措手不及。
国内疫情已经基本得到了控制,但国外疫情刚刚进入爆发期,跨境行业没有得到一丝一毫的喘息时间。由于具有一条完整的生态链,疫情带来的影响会牵动当中的每一环,所有人都不能幸免。
订单腰斩、降薪裁员、企业倒闭,疫情之下,跨境行业万象各异,卖家、工厂、物流都又分别遭遇了哪些难题呢?
卖家
“有单无货”到“有货无单”
联邦快递4月6日起开始收取临时航线调整附加费,物流成本进一步上涨。
工厂
“转产”和“转型”,你选哪个?
国内疫情渐渐转好,大部分工厂也开始有序复工、恢复生产,员工基本回到了工作岗位上。
但一道晴天霹雳也随之而来——国外疫情开始爆发,受其影响,工厂不仅没有新增订单,甚至还有大量客户取消原先订单,导致生产线停产,原材料和货物都只能积压在仓库。
原本大家欢欢喜喜等着复工,怎会料到迎来的是这般景象。
在这种情况下,工厂有两条途径可以突围。
一是及时转产,现在国外疫情爆发,医疗物资短缺成了阻碍疫情胜利的一大难题,工厂可以抓住时机,将产线转为生产口罩等医疗物资。

商务部最新通知表示,将会同有关部门加强医疗物资出口质量管理,之后工厂想转产生产医疗物资将会变得更加艰难。
二是选择转型,从出口转为内销,将市场重心转移至国内。跨境工厂暂时转内销可行性很高,首先目前中国是全世界最安全的市场;其次,国内市场需求旺盛,消费能力大,有很大的开发潜力。
物流
“我无路可走,货无处可去”

疫情风暴的影响还在不断扩大,卖家、工厂、仓储物流商都无法独善其身。跨境企业大部分员工不能正常回到工作岗位进行产出,但企业还是要正常支付他们工资,这就带来了一个巨大的难题,这笔人力支出成本应该如何解决?
裁员
削减人员支出的唯一办法?



什么是“电商合伙人”模式?

客户案例:沃德实业&易链


回顾过去的一个月,国内疫情、国外疫情、平台政策对跨境行业带来了非同小可的影响,一个接着一个的响雷打得跨境人们措手不及。
国内疫情已经基本得到了控制,但国外疫情刚刚进入爆发期,跨境行业没有得到一丝一毫的喘息时间。由于具有一条完整的生态链,疫情带来的影响会牵动当中的每一环,所有人都不能幸免。
订单腰斩、降薪裁员、企业倒闭,疫情之下,跨境行业万象各异,卖家、工厂、物流都又分别遭遇了哪些难题呢?
卖家
“有单无货”到“有货无单”
联邦快递4月6日起开始收取临时航线调整附加费,物流成本进一步上涨。
工厂
“转产”和“转型”,你选哪个?
国内疫情渐渐转好,大部分工厂也开始有序复工、恢复生产,员工基本回到了工作岗位上。
但一道晴天霹雳也随之而来——国外疫情开始爆发,受其影响,工厂不仅没有新增订单,甚至还有大量客户取消原先订单,导致生产线停产,原材料和货物都只能积压在仓库。
原本大家欢欢喜喜等着复工,怎会料到迎来的是这般景象。
在这种情况下,工厂有两条途径可以突围。
一是及时转产,现在国外疫情爆发,医疗物资短缺成了阻碍疫情胜利的一大难题,工厂可以抓住时机,将产线转为生产口罩等医疗物资。

商务部最新通知表示,将会同有关部门加强医疗物资出口质量管理,之后工厂想转产生产医疗物资将会变得更加艰难。
二是选择转型,从出口转为内销,将市场重心转移至国内。跨境工厂暂时转内销可行性很高,首先目前中国是全世界最安全的市场;其次,国内市场需求旺盛,消费能力大,有很大的开发潜力。
物流
“我无路可走,货无处可去”

疫情风暴的影响还在不断扩大,卖家、工厂、仓储物流商都无法独善其身。跨境企业大部分员工不能正常回到工作岗位进行产出,但企业还是要正常支付他们工资,这就带来了一个巨大的难题,这笔人力支出成本应该如何解决?
裁员
削减人员支出的唯一办法?



什么是“电商合伙人”模式?

客户案例:沃德实业&易链





福建
12-12 周五











