[精细运营思维]转型精品?先了解精品运营框架该如何搭建!

前期准备

选定平台 选择主战场; 产品定位 是自主研发,或者工厂款式,OEM款式; 运营策略 ①价格战 ②差异化 ③类目战 产品市场定位 确认消费者人物画像; 竞品分析 确认竞品优势和劣势,学习竞品做的好的地方,包括推广营销等方面。同时针对竞品不足之处,作为主攻方向; 分析方法SWOT分析法 即优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats) 内部因素 外部因素 内部优势(Strenths) 内部劣势(Weaknesses) 外部机会(Opportunities) S----O利用这些 W----O改进这些 外部威胁(Threats) S----T监视这些 W----T消除这些 物流服务及时效 选择合适物流计算价格,确认物流送达时间; 资金及周转率 确认资金,准备好其实资金计算资金的周转率,确保现金流健康。主要是了解平台的回款周期; 营销渠道资源 测评, 站外推广等渠道; 订单处理系统 第三方订单管理平台或者自己开发的erp系统; 团队搭建 完善的组合:运营、美工、采购、开发、客服、推广 初期阶段:运营、美工 准备好这些,基本上团队模型就搭建起来了!一个好的团队,对运营工作是有很大帮助的。1+1=2?不,在运营工作中,我们要做到1+1>2!














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选定平台 选择主战场; 产品定位 是自主研发,或者工厂款式,OEM款式; 运营策略 ①价格战 ②差异化 ③类目战 产品市场定位 确认消费者人物画像; 竞品分析 确认竞品优势和劣势,学习竞品做的好的地方,包括推广营销等方面。同时针对竞品不足之处,作为主攻方向; 分析方法SWOT分析法 即优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats) 内部因素 外部因素 内部优势(Strenths) 内部劣势(Weaknesses) 外部机会(Opportunities) S----O利用这些 W----O改进这些 外部威胁(Threats) S----T监视这些 W----T消除这些 物流服务及时效 选择合适物流计算价格,确认物流送达时间; 资金及周转率 确认资金,准备好其实资金计算资金的周转率,确保现金流健康。主要是了解平台的回款周期; 营销渠道资源 测评, 站外推广等渠道; 订单处理系统 第三方订单管理平台或者自己开发的erp系统; 团队搭建 完善的组合:运营、美工、采购、开发、客服、推广 初期阶段:运营、美工 准备好这些,基本上团队模型就搭建起来了!一个好的团队,对运营工作是有很大帮助的。1+1=2?不,在运营工作中,我们要做到1+1>2!

















广东
12-26 周五











