日本的经验：经济不振，成本居高，生意一直不好做
8322（日本在泡沫经济破灭之后的15年走势）
「年关难过」，是2019年中国人民的普遍感受。所以有媒体说2019的年度关键词是【南】，南的意思自然是指难，也有南边的动荡局势之意味。各行各业都感受到了经济不再像以前那么蓬勃发展所带来的困境——成本不断上涨、利润不断压缩、就业情况不妙，最关键的是，大家都差不多，都挺难的。甚至有断言说：2019年或许是之前十年最差的一年，但也许是未来十年最好的一年。
熟悉日本市场的人都知道，日本自从90年代泡沫经济破灭以来，就一直是这样了——日本的所有成本依然高涨、税负也不低、房产价格近十年才温和上涨、经营状况上持续的困难。一度号称是【失去的二十年】。但是看看现在的日本，依然在先端领域占据绝对主导地位，而且人民的生活质量还非常之高。
如果，以日本作为前车之鉴，我们能走出V字反转吗？
在1985年之前，日本长期对欧美国家出口呈现较大顺差。所以，欧美国家借着广场协议，逼着日元升值，这样日元升值可以降低日本出口商品的竞争力。在欧美国家看来，日本应该通过扩大内需来拉动经济增长，而非通过日元贬值来增加出口商品的竞争力（跟我们当前的中美贸易战有点相似？）
此后不到三年时间，日元兑美元升值了一倍。事实上，日元的升值给日本出口商品带来了不少影响，也缩小了其与欧美国家巨大的贸易逆差。
同时，日元的升值使得日本在海外开启了买买买的土豪模式。三菱以14亿美元拿下洛克菲勒中心，索尼一掷34亿美元收购哥伦比亚影业。当年日本由于出口不行了，只能回过头来发展房地产业，希望通过房地产来拉动日本经济的增长。此外，由于日元的持续升值，导致大量海外资金流入日本，资金进入日本本土后就投资日本房地产业，这就导致了房地产业畸形发展。
日本经济泡沫形成与破灭，与日元升值变化关系不大，与日本政府在扩大内需时，过度依赖于房地产关系甚密。受到低息贷款的影响，1986至1991年，日本城市住宅土地价格上涨148%，六大主要城市上涨245%。泡沫鼎盛时期，日本土地面积仅为美国的1/25，但土地资产总值却是美国的4倍。
从1989年5月开始，日本央行连续3次提高贴现利率。在短短一年多的时间内，日本银行利率从2.5%上调至海湾战争前夕的6%。日本货币政策的突然转向，首先刺破了股票市场的泡沫。没错，是日本政府主动刺破了泡沫。1990年1月12日，是日本股市有史以来最黑暗的一天。当天，日经指数顿挫，日本股市暴跌70%。
令人绝望的是，以1990年新年为转折点，日本股市陷入了长达20年的熊市之中。与此同时，随着日元套利空间日益缩小，国际资本开始撤逃。1991年，日本不动产市场开始垮塌，巨大的地产泡沫自东京开始破裂，迅速蔓延至日本全境。土地和房屋根本卖不出去，陆续竣工的楼房没有住户，空置的房屋到处都是，房地产价格一泻千里。
由此导致的泡沫经济破灭，迅速的传导到各行各业，此后日本整体经济就一直萎靡不振。就业率不高，而由于年功序列制、终身雇佣制等等传统的限制，企业经营更是陷入了困境。
可以说，近三十年来，日本企业的生意从来就没有好做过。
日本在泡沫经济破灭之后，到今天仍然位居世界先进国家前列，有几点转型及经营经验值得我们借鉴：
1、迅速切入高端制造业。日本的隐形世界冠军极其多，就是在于这么多年来，在基础技术研究、先端研发、精密制造领域不断创新。比如日本的北岛绞制作所，主营业务是各种金属板塑性加工的旋压、冲压、特殊形状成型，公司员工只有20名。在“旋压”这种金属成型工艺上，北岛绞制作所堪称日本一流。他们擅长于诸如美国的飞机、人造地球卫星的零件、日本H2火箭的顶端部件等没有尖端技术就无法制造的特殊的金属成型，而且制造这些靠的不是机械设备，而是工匠们的手艺。还有像哈德洛克（Hard Lock）工业株式会社，是一家只有45名员工的日本小厂，但是他们所生产的“永不松动的螺母”确实全世界顶尖的，日本的高速铁路“新干线”上使用的螺母就是来自于这家公司。
2、在企业经营上，大量使用派遣、外包、合作等模式。日本的派遣制是从泡沫经济时代之后迅速走红的，因为派遣员工可以避免无法解雇的风险，且在员工福利上大大的节约成本（日本企业一般不能解雇员工）。而在外包业务上就更加成熟了，比如中国企业在最近20年接到大量的日本IT外包需求，就是因为日本企业为了节约人力开发成本，利用中国和印度的大量低廉IT人员（不过这几年开发成本也高起来了）。至于合作，在日本就更加成熟，每个企业做好自己的事情，然后相互之间合作，才可以做到Win-Win的局面。
3、企业专注于自己擅长的领域，不盲目扩张。最近的段子是说——如果一个人不折腾，明明仍然可以做富二代，但是所有破产企业的背后都有一个关键词：多元化。多元化很多时候意味着盲目扩张，意味着想迅速赚到足够多的钱，而并非一家百年企业的长久经营策略。中国市场潜力仍然足够大，深耕中国市场和自己的主业，仍然可以活的好好的，为什么一定要去做成集团公司？背后固然有中国人好大喜功的缺点，但作为一家企业的经营者，没有意识到经济困境的来临，却仍然盲目扩张，则是最大的不负责任。如果像日本一样，每家企业都有自己的独到之处，相互合作，也并不是不能做成一件伟大的事情。
4、合规经营，百年战略，打持久战的准备。跟日本企业沟通，最大的感受一定是日本企业都会想着一辈子就做一件事情。从泡沫经济走过来的日本老一辈企业家，感受就更加深。日本企业大多明白合规经营的重要性，绝不弄虚作假，该交的税一定会交，该遵守的信用和道德一定会遵守，整个营商环境是让人羡慕的。政府所做的事情则是"不折腾"，银行和协会也帮助企业尽可能的想办法拓展业务，而不是简单的贷款和交会费。整个社会都是在良性的运转体系内。中国目前的状况也是这样，之前迅速扩张的黄金时期可能已经过去，所有企业经营者都要考虑如何精细化运作、如何合作、如何持续发展、如何合规经营。
（日本在泡沫经济破灭之后的15年走势）
「年关难过」，是2019年中国人民的普遍感受。所以有媒体说2019的年度关键词是【南】，南的意思自然是指难，也有南边的动荡局势之意味。各行各业都感受到了经济不再像以前那么蓬勃发展所带来的困境——成本不断上涨、利润不断压缩、就业情况不妙，最关键的是，大家都差不多，都挺难的。甚至有断言说：2019年或许是之前十年最差的一年，但也许是未来十年最好的一年。
熟悉日本市场的人都知道，日本自从90年代泡沫经济破灭以来，就一直是这样了——日本的所有成本依然高涨、税负也不低、房产价格近十年才温和上涨、经营状况上持续的困难。一度号称是【失去的二十年】。但是看看现在的日本，依然在先端领域占据绝对主导地位，而且人民的生活质量还非常之高。
如果，以日本作为前车之鉴，我们能走出V字反转吗？
在1985年之前，日本长期对欧美国家出口呈现较大顺差。所以，欧美国家借着广场协议，逼着日元升值，这样日元升值可以降低日本出口商品的竞争力。在欧美国家看来，日本应该通过扩大内需来拉动经济增长，而非通过日元贬值来增加出口商品的竞争力（跟我们当前的中美贸易战有点相似？）
此后不到三年时间，日元兑美元升值了一倍。事实上，日元的升值给日本出口商品带来了不少影响，也缩小了其与欧美国家巨大的贸易逆差。
同时，日元的升值使得日本在海外开启了买买买的土豪模式。三菱以14亿美元拿下洛克菲勒中心，索尼一掷34亿美元收购哥伦比亚影业。当年日本由于出口不行了，只能回过头来发展房地产业，希望通过房地产来拉动日本经济的增长。此外，由于日元的持续升值，导致大量海外资金流入日本，资金进入日本本土后就投资日本房地产业，这就导致了房地产业畸形发展。
日本经济泡沫形成与破灭，与日元升值变化关系不大，与日本政府在扩大内需时，过度依赖于房地产关系甚密。受到低息贷款的影响，1986至1991年，日本城市住宅土地价格上涨148%，六大主要城市上涨245%。泡沫鼎盛时期，日本土地面积仅为美国的1/25，但土地资产总值却是美国的4倍。
从1989年5月开始，日本央行连续3次提高贴现利率。在短短一年多的时间内，日本银行利率从2.5%上调至海湾战争前夕的6%。日本货币政策的突然转向，首先刺破了股票市场的泡沫。没错，是日本政府主动刺破了泡沫。1990年1月12日，是日本股市有史以来最黑暗的一天。当天，日经指数顿挫，日本股市暴跌70%。
令人绝望的是，以1990年新年为转折点，日本股市陷入了长达20年的熊市之中。与此同时，随着日元套利空间日益缩小，国际资本开始撤逃。1991年，日本不动产市场开始垮塌，巨大的地产泡沫自东京开始破裂，迅速蔓延至日本全境。土地和房屋根本卖不出去，陆续竣工的楼房没有住户，空置的房屋到处都是，房地产价格一泻千里。
由此导致的泡沫经济破灭，迅速的传导到各行各业，此后日本整体经济就一直萎靡不振。就业率不高，而由于年功序列制、终身雇佣制等等传统的限制，企业经营更是陷入了困境。
可以说，近三十年来，日本企业的生意从来就没有好做过。
日本在泡沫经济破灭之后，到今天仍然位居世界先进国家前列，有几点转型及经营经验值得我们借鉴：
1、迅速切入高端制造业。日本的隐形世界冠军极其多，就是在于这么多年来，在基础技术研究、先端研发、精密制造领域不断创新。比如日本的北岛绞制作所，主营业务是各种金属板塑性加工的旋压、冲压、特殊形状成型，公司员工只有20名。在“旋压”这种金属成型工艺上，北岛绞制作所堪称日本一流。他们擅长于诸如美国的飞机、人造地球卫星的零件、日本H2火箭的顶端部件等没有尖端技术就无法制造的特殊的金属成型，而且制造这些靠的不是机械设备，而是工匠们的手艺。还有像哈德洛克（Hard Lock）工业株式会社，是一家只有45名员工的日本小厂，但是他们所生产的“永不松动的螺母”确实全世界顶尖的，日本的高速铁路“新干线”上使用的螺母就是来自于这家公司。
2、在企业经营上，大量使用派遣、外包、合作等模式。日本的派遣制是从泡沫经济时代之后迅速走红的，因为派遣员工可以避免无法解雇的风险，且在员工福利上大大的节约成本（日本企业一般不能解雇员工）。而在外包业务上就更加成熟了，比如中国企业在最近20年接到大量的日本IT外包需求，就是因为日本企业为了节约人力开发成本，利用中国和印度的大量低廉IT人员（不过这几年开发成本也高起来了）。至于合作，在日本就更加成熟，每个企业做好自己的事情，然后相互之间合作，才可以做到Win-Win的局面。
3、企业专注于自己擅长的领域，不盲目扩张。最近的段子是说——如果一个人不折腾，明明仍然可以做富二代，但是所有破产企业的背后都有一个关键词：多元化。多元化很多时候意味着盲目扩张，意味着想迅速赚到足够多的钱，而并非一家百年企业的长久经营策略。中国市场潜力仍然足够大，深耕中国市场和自己的主业，仍然可以活的好好的，为什么一定要去做成集团公司？背后固然有中国人好大喜功的缺点，但作为一家企业的经营者，没有意识到经济困境的来临，却仍然盲目扩张，则是最大的不负责任。如果像日本一样，每家企业都有自己的独到之处，相互合作，也并不是不能做成一件伟大的事情。
4、合规经营，百年战略，打持久战的准备。跟日本企业沟通，最大的感受一定是日本企业都会想着一辈子就做一件事情。从泡沫经济走过来的日本老一辈企业家，感受就更加深。日本企业大多明白合规经营的重要性，绝不弄虚作假，该交的税一定会交，该遵守的信用和道德一定会遵守，整个营商环境是让人羡慕的。政府所做的事情则是"不折腾"，银行和协会也帮助企业尽可能的想办法拓展业务，而不是简单的贷款和交会费。整个社会都是在良性的运转体系内。中国目前的状况也是这样，之前迅速扩张的黄金时期可能已经过去，所有企业经营者都要考虑如何精细化运作、如何合作、如何持续发展、如何合规经营。
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