海外品牌营销：Burberry-SWOT 分析 - 完整案例研究

巴宝莉 (Burberry) 是一家众所周知的英国奢华时装公司，生产、设计和分销成衣、配饰、香水，并以其风衣而闻名。

该品牌做出了众多贡献，使其成为奢华成衣领域的知名品牌。

在本案例研究中，我们将通过深入挖掘 Burberry 的优势、劣势、机遇和威胁，更详细地对 Burberry 进行 SWOT 分析。那么，让我们首先了解 Burberry是一个怎样的公司。

Burberry是一个奢侈时尚品牌，提供个人配饰、鞋类、服装等。该服装系列由托马斯·博柏利 (Thomas Burberry) 于 1856 年在伦敦创立。从生产防水面料到设计奢华、时尚的服装系列，该公司已经走过了漫长的道路。

这家时装店出售配饰、服装、鞋子、珠宝、小皮具、手提包，甚至其他美容企业的商品。

它迎合社会上层人士的需求，在世界各地制造、设计和分销其产品。该品牌的产品几乎满足所有年龄和性别的人群。

现在我们了解了这家公司，让我们在接下来的部分中对 Burberry 进行 SWOT 分析。

SWOT分析是一种应用于公司了解其优势、风险、前景和危险的工具。SWOT 分析通常用于组织层面，以确定公司的增长轨迹和成功标准的一致性程度。

让我们在下一节中分别看看 Burberry 的 SWOT 分析是如何制定的

优势是指公司有足够实力开展业务并与竞争对手竞争的领域。 下面提到了 Burberry 的几个主要优势。

• 集中品牌推广：Burberry 仅通过时尚网站以及《GQ》、《Elle》、《Glamour》、《Vogue》等杂志进行宣传。它依靠名人代言帮助该品牌在 1970 年至 2000 年衰落后赢得声誉。凯特·莫斯、阿格妮丝·迪恩、罗伯特·帕丁森和罗茜·汉丁顿-惠蒂等名人使该品牌保持新鲜感和吸引力。

• 从制造商重塑为生活方式品牌：公司管理层在品牌更新和发展方面的投资做出了谨慎的选择。该公司开始提供流行时尚服装及其常规产品。多年来，该公司的设计已享誉盛名，成为时尚、品位、传统和奢华的象征。

• 两次获得皇家授权： Burberry 曾两次获得皇家授权；一张来自伊丽莎白二世女王，另一张来自查尔斯王子，这表明该公司可以宣传他们是皇室产品的供应商。这些历史性成就为品牌增添了巨大价值。

• 在社交媒体上的存在：该公司清楚地认识到，互动且引人入胜的社交媒体对于与目标受众显得相关至关重要。该品牌社交媒体营销策略的成功体现在其积累的粉丝数量上，该公司目前在Facebook上拥有 14, 241, 285 个点赞，在 Twitter 上拥有 1,403, 981 名粉丝，在 Youtube 上拥有 47, 061 名订阅者，其中 17 、 769、 628 视频观看次数。

Burberry的这些优势可以有效提升品牌形象。进一步通过Burberry的 SWOT 分析，让我们了解它的弱点。

弱点是公司的消极方面，这是破坏品牌的唯一目的。这一因素使该品牌失去了竞争优势。该组织需要改善其弱点以维持其业务。

让我们在下面的部分中找出巴宝莉的弱点是什么。

• 高价格范围：虽然定价表明了质量和需求，但高价格范围使其只能进入少数客户的口袋。向往时尚奢华生活方式的年轻一代买不起高价产品。

• 亚洲市场：该集团销售额的很大一部分来自全球的亚洲消费者。因此，亚洲消费者品味或经济、监管、社会和政治环境的任何变化都可能对亚洲消费者的生活产生不利影响。集团利润的很大一部分依赖于其在日本的授权业务和其他关键授权产品。

关于弱点的部分到此结束。那么现在就让我们来了解一下Burberry是如何抓住机遇，弥补自身弱点的

机会是对公司产生积极影响的外部因素。在这里，巴宝莉的机会帮助它提高了生产力。我们来检查一下。

• 合作：Burberry可以尝试通过与其他品牌合作来让衣服变得更便宜。如果有效地使用电子商务，公司就可以接触到更多客户。

• 发展新兴市场：向泰国、土耳其、蒙古、埃及和许多其他潜在国家等新的潜在市场扩张将是未来取得成功的一种方式，因为发达经济体已经面临激烈的竞争。EMEIA（欧洲、中东、印度和非洲）和亚太地区的增长率仅为 17-18%。渗透这些市场可以增加品牌的收入。

• 扩大产品线：扩大产品线将带来一系列新的机会，同时也可以使自己与竞争对手区分开来。

威胁也是对公司产生根本性有害影响的外部因素。公司需要了解其状况以应对风险。

让我们来看看巴宝莉面临的主要威胁。

• 激烈的竞争：来自全球范围内的古驰、路易威登和普拉达等其他竞争对手的激烈竞争对博柏利的生存构成了严重威胁。但所有行业都存在竞争，因此公司需要经常推出新的产品组合。

• 客户生活方式的变化：趋势和生活方式的持续变化使公司感到恐慌，因为该品牌需要生产和设计一套新的时尚产品。就这个行业而言，由于时尚单品的生命周期最短，时装公司应该通过经常生产新服装来维持其地位。

• 来自仿制品和假冒产品的威胁：流行品牌面临的主要问题之一是假冒产品，它可能会在一段时间内影响品牌资产。商标和知识产权 (IP) 对于集团的声誉、成功和竞争地位至关重要。非法使用这些将成为巴宝莉的一个缺点。

在我们结束 Burberry 的 SWOT 分析之前。让我们看看Burberry的竞争对手。

• Gucci：是一家意大利奢侈时装公司，总部位于意大利佛罗伦萨。其产品线包括手袋、成衣、鞋履、配饰、家居装饰品；并将其名称和品牌授权给 Coty，以 Gucci Beauty 的名义生产香水和化妆品。

• Prada：Prada 是一家意大利奢侈时装公司，由 Mario Prada 于 1913 年在米兰创立。它专注于皮革手袋、旅行配饰、鞋履、成衣和其他时尚配饰。Prada将其名称和品牌授权给 Luxottica 生产眼镜，授权给 L'Oréal 生产香水。

• Michael Kors：Michael Kors, LLC 设计和零售服装及配饰。该公司提供男女连衣裙、上衣、牛仔裤、裙子、外套、箱包、钱包、鞋类、手表、珠宝、围巾、内衣产品、腰带和短裤。Michael Kors 为全球客户提供服务。
  

• Capri Holdings： Capri Holdings Limited是一家跨国时尚控股公司，在英属维尔京群岛注册成立，在伦敦设有执行办公室，在纽约设有运营办事处。它由美国设计师Michael Kors于1981年创立。该公司销售衣服、鞋子、手表、手袋和其他配饰。

• 开云集团：开云集团是一家总部位于法国的跨国公司，专门从事奢侈品业务。旗下拥有 Gucci、Balenciaga、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent、Creed、Puma 和 Alexander McQueen 等品牌。Pinault SA 木材贸易公司由 François Pinault 于 1962 年创立。

现在我们已经彻底探讨了 Burberry 的 SWOT 分析，让我们在结论中总结这个案例研究。

Burberry是世界上最杰出的时尚品牌之一。自成立以来，该公司一直是时尚评论家和买家中的知名品牌，真正将其定位定位于高端客户。   

然而，在这个快速数字化的世界里，随着时间的推移，公司一直在尽最大努力适应更好的变化。最近因建立数字商店将创造力与人工智能相结合而成为头条新闻后，Burberry已将所有基地都设置在了正确的位置。