订单暴增100%，利润大幅度上涨，这款ERP彻底“火了”（文末有福利）
5047Z总，咱们还是换个ERP吧！
凌晨1点，清理完最后一批库存后，95后员工小李再次和Z女士提议道。
看着小李苍白的脸上没有一丝血色，Z女士陷入了沉思...
Z女士是一家跨境电商公司的负责人，公司做独立站，主做美妆、服饰类，面向欧美市场。
创业初始Z女士就选用了某知名度较高的跨境电商ERP系统，早期该系统确实为公司提供了很大的帮助，但是随着单量增多，此ERP的各种问题开始浮现，积压到现在，全公司上上下下都吐槽不断，集体提议更换ERP。
Z女士总结了一下员工的吐槽主要有3点：
1. 订单处理不高效，日均50单是瓶颈。
2. 库存算不清，经常出现超卖、缺货、库存不符等问题。
3. 功能不好用，服务差，出现系统问题，不能得到有效解决。
透过问题看本质，根本问题其实是：
1. 公司团队扩大了，现有ERP无法适用于目前更精细的运营模式。
2. 自己公司是做独立站的，现有ERP侧重平台，所以功能用着不爽，对方也不够重视自己。
3. 公司现在需要的是一款：功能全面，数据精准，简单易用，能灵活适应公司发展，更侧重独立站的ERP系统。
找到了问题点后，Z女士开始物色新的ERP，在经过多家的对比和试用后，最终敲定了斑马ERP。
说到斑马ERP这又是另外一个故事了……
在其职业生涯遇到瓶颈，想寻求更高发展时，Kevin惊讶的发现当时市面上的跨境电商ERP，功能都较简单，几乎都没有产品库的概念。
产品库是跨境电商大卖进行产品管理的基本核心，不仅负责生成SPU和SKU，管理产品和库存，还是确保整个系统数据流转精准无误的核心基础。
如果能使普通卖家，以较低的成本，用上超级大卖才能使用的专业级跨境电商ERP，会不会有市场呢？
这是一件帮用户省钱的事！
可行！
于是Kevin果断辞职，动用之前的人脉召集了一批专业技术骨干，经过近1年的开发。
一个拥有独立产品库、完善的供应链管理流程、独立仓储管理系统、和智能化订单处理...
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在20年上半年Kevin发现独立站的客户量激增，结合行业都在宣传品牌出海，亚马逊等平台限制越来越多，平台卖家都在寻找新的机会。
加上中国产业升级，国产品牌出海是必然趋势。
但是，目前市面上还没有一家专门针对独立站用户开发的ERP系统。
Kevin想起了为前东家做产品的经历：
独立站运营讲究快，特别是做快时尚品类的独立站团队，每天不仅需要大量频繁的更新产品，还需要有效控制库存成本，所以大部分产品都是出单后才采购的，行业称之为现采，或者见单采购。
斑马ERP的现状是产品库和产品刊登已经打通。
能满足卖家快速批量上传产品且保证数据清晰不出错，高效及时上新不仅提效，还能增收，这也是有这么多独立站卖家选择斑马ERP的原因。
如果再上线见单采购，和供应链打通，就能实现更适用于独立站的选品、上新、采购、发货的完整闭环。
帮助卖家整体提效，保证增收的同时，有效控制成本，确保一定的利润。
在跨境电商ERP领域有一个成长魔咒，就是客户成长后就面临着流失，归根到底，就是不同体量的卖家需求不同造成的。
小卖家内部分工极度简单，所以ERP也要做到极简，最好一个人在一个界面能完成全流程的工作；
中型卖家开始讲究分工协作，要求ERP为每个岗位专门开发界面功能，达到互相协作又互不干扰。
但是ERP系统注重流程，功能与功能之间衔接紧密，一般功能设计之初就定好了自己的流程，没那么容易调整。
但是卖家发展是很迅速的，从十来个人的小团队到几十个人的中型团队只需要几个月时间。
斑马ERP的初心是，
让普通买家都能用上超级大卖才能使用的ERP。
于是Kevin决定，把整套系统做流程精简化处理和灵活适配处理，达到同时兼容小卖，中小卖家，及中大型卖家。
BANMA ERP
小卖家可以从采集箱直接批量刊登产品到店铺；
中型卖家，产品开发负责开发产品，可以采集产品后认领到产品库，并在产品库维护产品基本资料；
运营再从产品库选择可以自动换算成售价，翻译，图片的翻译和编辑等都能系统批量完成，能有效的提高上新速度。
斑马ERP提供，极简、简易、标准三种模式，适应不同体量的卖家。
不仅功能层面细化到了界面、按钮级别权限控制，而且数据权限还实现了店铺、仓库、采购人等层面的控制；
确保企业敏感数据绝对安全。
这样的地方还有很多....
现在斑马ERP的用户不仅涵盖专做跨境电商的卖家，还包含以纯这种想拓展海外业务而做独立站的，国内知名品牌卖家。
但是，多平台多渠道协同销售，是每个挣到钱的跨境卖家的发展趋势，要实现让用户只使用一套系统解决所有业务需求，斑马ERP就必须进一步丰富多平台的功能。
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