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亚马逊prime day即将到来,你的库存还充足吗?库存到底怎么发才算合理?
跨境电商大师说
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1678
2023-05-15 08:42
2023-05-15 08:42
1678
跨境电商大师说
关注
转眼间2023年已经过去快一半了,回顾过去这5个月,市场不算乐观。
亚马逊第一季度净销售额为1273.58亿美元,与上年同期的1164.44亿美元相比增长9%。不计入汇率变动所带来的24亿美元的负面影响,亚马逊第一季度净销售额与上年同期相比增长11%。
其中,亚马逊广告业务增长迅猛,营收同比增长了21%,达到95亿美元。
此外,实体店销售额增长约6.6%,至48亿美元。亚马逊在美国的电子商务市场份额和Prime会员数量增长停滞不前,一季度财报显示,亚马逊第三方卖家服务的收入在第一季度跃升了17.7%,达到298亿美元。
基于最新的财报看,大师还是保持一直以来的看法,亚马逊市场始终是在提升的。只不过当大品牌的提升超过了9%,而且占的份额比较大, 那么势必是说明有很多的小卖家是停滞不前且有可能下滑乃至退场。
而这也证明,亚马逊市场已经趋近饱和以及稳定,不再是一个可以随意就踩到爆品实现一夜暴富的市场了。所以如果还在观望的卖家,必须三思而后行。如果你没有过硬的供应链支持,如果你没有强大的资金支持,那么亚马逊已经不是随意可以进入的市场了。
目前的市场竞争激励,订单变得相对没有那么稳定。那么对于库存的把控就变得尤为重要。我们抛开优化以及其他前期的铺垫,当我们的产品走顺了以后,最重要的,就是对产品的库存进行一个精准的 预估。往往亚马逊卖家最终暴雷,都是出在库存过多,以及在库时间过长,被收取了高额的仓储费。
所以,今天我们要讲的就是关于库存,如何做预估以及如何更好的进行补货动作。
新品如何补货?
首先,我们还是先从新品补货开始。有很多粉丝都会问,刚开始第一批货到底要去多少。20还是50?其实这取决于产品的市场,以及你自身的实力。我们要分析的是,对手的销量,市场的体量,以及我们自己能达到的量。如果我们走的时候海运,那么你要预计最起码两个月的销量。另外一个是送测,现在VINE送测的数量已经达到了100个。那么如果你对自己的产品有信心,其实这里是相当好的一个增加前期评论的机会。如果是做大精品,尽可能多送一点。因为现在测评人都被养刁了,所以只可能是送不出去,不太可能都被领完。当然,超高客单价产品除外。
所以按照这个逻辑看,你初期的库存把控,要考虑测评的数量,同时要考虑到测评后可能带来好的评价,评价带来流量与转化。所以销量也可能上升。基于当前市场,如果你手里有个还不错的产品,又准备测评,一般建议数量不要小于100个,如果是私模产品,那么200-500都是可以接受的。亚马逊有初始市场,好的产品,卖个几百个都不是问题。但是后续最重要的就是客户的反馈,如果反馈好,你的好评多,那么恭喜你,这款产品可以开始细水长流了。但是现在几乎什么品类都是泛滥的,所以要一次性爆发会比较难。一般来说一个链接都会有稳定期以及上升期,这里就需要做一些优化以及广告调整了。但是要记住一点,任何的调整都是周期性的,需要持续一段时间,可能是一个月或者两个月,这样子流量等级才能真正发生变化。
稳定出单的链接如何补货?
接下来我们要看的就是稳定的链接如何进行补货。当我们的链接有了原始数据后,我们要做到的就是合理分析数据。
第一点,我们要知道出单数据,也就是近3天,7天,14天,30天的销量数据。了解近期产品的出单情况,是否稳定,月度出单情况。
通过设置这四个销量的比重,来得到一个综合日销量。ERP可以比较轻松协助我们完成这个动作。
但是最重要的问题就是,我们如何去平衡好这个比例。如果这个产品没有断货,一直保持稳定,那么我会建议,30天的销量的比重要超过50%,或者是平均分配都是可以的。如果这个产品近两个月断过货,然后产品到货还没超过30天,则把30天的比重降低,重点把14天跟7天的比重加大。
如果到货超过30天,然后近期销量处于爬升的状态,则可以把7天跟3天的比例加大。比例加大的标准为单一条件超过25%。
紧接着就可以设置一下备货时长,这里面也是有几个维度,我们把平时我们实际的情况输入进去就行。
当你设置完以后,这里就可以得到系统计算出来的采购数量以及建议入库数量了。
然后我们也可以通过库存状态,来查看我们的库存是否紧张。这里其实也可以当做是库存预警。
通过erp可以更快更方便提升我们的效率以及进行多产品管理。Prime Day就要到来,希望各位卖家都能在节日前将自己的库存规划好,迎接下半年的销售旺季!
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2023-05-15 08:42
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转眼间2023年已经过去快一半了,回顾过去这5个月,市场不算乐观。
亚马逊第一季度净销售额为1273.58亿美元,与上年同期的1164.44亿美元相比增长9%。不计入汇率变动所带来的24亿美元的负面影响,亚马逊第一季度净销售额与上年同期相比增长11%。
其中,亚马逊广告业务增长迅猛,营收同比增长了21%,达到95亿美元。
此外,实体店销售额增长约6.6%,至48亿美元。亚马逊在美国的电子商务市场份额和Prime会员数量增长停滞不前,一季度财报显示,亚马逊第三方卖家服务的收入在第一季度跃升了17.7%,达到298亿美元。
基于最新的财报看,大师还是保持一直以来的看法,亚马逊市场始终是在提升的。只不过当大品牌的提升超过了9%,而且占的份额比较大, 那么势必是说明有很多的小卖家是停滞不前且有可能下滑乃至退场。
而这也证明,亚马逊市场已经趋近饱和以及稳定,不再是一个可以随意就踩到爆品实现一夜暴富的市场了。所以如果还在观望的卖家,必须三思而后行。如果你没有过硬的供应链支持,如果你没有强大的资金支持,那么亚马逊已经不是随意可以进入的市场了。
目前的市场竞争激励,订单变得相对没有那么稳定。那么对于库存的把控就变得尤为重要。我们抛开优化以及其他前期的铺垫,当我们的产品走顺了以后,最重要的,就是对产品的库存进行一个精准的 预估。往往亚马逊卖家最终暴雷,都是出在库存过多,以及在库时间过长,被收取了高额的仓储费。
所以,今天我们要讲的就是关于库存,如何做预估以及如何更好的进行补货动作。
新品如何补货?
首先,我们还是先从新品补货开始。有很多粉丝都会问,刚开始第一批货到底要去多少。20还是50?其实这取决于产品的市场,以及你自身的实力。我们要分析的是,对手的销量,市场的体量,以及我们自己能达到的量。如果我们走的时候海运,那么你要预计最起码两个月的销量。另外一个是送测,现在VINE送测的数量已经达到了100个。那么如果你对自己的产品有信心,其实这里是相当好的一个增加前期评论的机会。如果是做大精品,尽可能多送一点。因为现在测评人都被养刁了,所以只可能是送不出去,不太可能都被领完。当然,超高客单价产品除外。
所以按照这个逻辑看,你初期的库存把控,要考虑测评的数量,同时要考虑到测评后可能带来好的评价,评价带来流量与转化。所以销量也可能上升。基于当前市场,如果你手里有个还不错的产品,又准备测评,一般建议数量不要小于100个,如果是私模产品,那么200-500都是可以接受的。亚马逊有初始市场,好的产品,卖个几百个都不是问题。但是后续最重要的就是客户的反馈,如果反馈好,你的好评多,那么恭喜你,这款产品可以开始细水长流了。但是现在几乎什么品类都是泛滥的,所以要一次性爆发会比较难。一般来说一个链接都会有稳定期以及上升期,这里就需要做一些优化以及广告调整了。但是要记住一点,任何的调整都是周期性的,需要持续一段时间,可能是一个月或者两个月,这样子流量等级才能真正发生变化。
稳定出单的链接如何补货?
接下来我们要看的就是稳定的链接如何进行补货。当我们的链接有了原始数据后,我们要做到的就是合理分析数据。
第一点,我们要知道出单数据,也就是近3天,7天,14天,30天的销量数据。了解近期产品的出单情况,是否稳定,月度出单情况。
通过设置这四个销量的比重,来得到一个综合日销量。ERP可以比较轻松协助我们完成这个动作。
但是最重要的问题就是,我们如何去平衡好这个比例。如果这个产品没有断货,一直保持稳定,那么我会建议,30天的销量的比重要超过50%,或者是平均分配都是可以的。如果这个产品近两个月断过货,然后产品到货还没超过30天,则把30天的比重降低,重点把14天跟7天的比重加大。
如果到货超过30天,然后近期销量处于爬升的状态,则可以把7天跟3天的比例加大。比例加大的标准为单一条件超过25%。
紧接着就可以设置一下备货时长,这里面也是有几个维度,我们把平时我们实际的情况输入进去就行。
当你设置完以后,这里就可以得到系统计算出来的采购数量以及建议入库数量了。
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