96年小伙做亚马逊深耕服装1年破1亿+(初期怎么选人):

,选品、合规、物流等官方团队为您保驾护航,免费为您打造从 0-1 的转型之路
今天的主题是:创业做亚马逊怎么选人搭团队
如果你们真的创业了,就知道真的跟上班相差太大太大了。工作的时候有人来兜底,创业的时候只能自己来,你会碰到各种牛鬼蛇神。
我碰到太多牛鬼蛇神了,上一秒好好的,下一秒他们给你翻脸,包括后面各种各样子的都有。
整个团队的搭建,选择大于努力,一定要好好去选人。
怎么去选人,对于小公司?
前期不要选太聪明的人。
小公司前期不要选太聪明的人,因为你不配,你镇不住他,你管不到他,除非你很牛逼能说服他,不然前期招太聪明的人都不长久。
但新团队前期的成长环境是非常能留人的。
就比如找几个性格比较稳的,能跟着我一起发展,后面一两年之后他就是我公司的骨干了,他就不会走、不会跳
所以前期反正我的观点是我不会选太跳脱的,不要选太聪明的,选中上的,更多是稳的,因为我觉得选人的第一点是能够稳定,能够长期一直做
不然你想想我教了那么多东西,到了半年 3 个一个月走掉了,我又得重新去教,重新培养。
那搞不好他还是你最大的竞争对手,全部学完就走掉了,对吧?所以说选人不要选太聪明的。
还有就是我的选人理念,一定要做事情踏实,就是我会选穷人家的孩子,要选穷人家的孩子。
还有尽可能选家里做老大的,会更有责任感一点,尽可能选父母都是务农的,或者父母是普通工人的,尽可能选家里不做生意的。
反正在我公司入职的,他家里做生意的没一个能留下来,没有一个。
包括我这么多年经历下来的,没有一个是自在的,没有一个,因为他们有主动权,他们有资源。
最主要是为了稳定性,再就是要做事踏实。
然后就是学习力不能落,这个是硬的,我如果去掉太有经验的,那没有经验的,OK,我们要保证他学习力不能太弱,因为太慢了也不行,会影响发展的。
尽可能老板自己去聊,我公司人基本上都是我招的,但是我都是冒充人事的身份去招的,我不告诉他是我招的,我要给大家留一个距离感
但实际上都是我去聊我去招的。所以老板自己一定是最好的HR,选工作踏实的,稳定的,学习力强的,有目标感的,想挣钱的,这样的就算没有经验也就没有问题。
第二种就是有经验的,除非你不懂这个行业,不然的话我不建议你选太有经验的。
原因第一太有经验一定贵,一定是贵的养不起,还不适合。前期太有经验的来了,那我讲难听点,前期你公司 0 到 1 关你什么事?
你的参与感会是很弱的,你对这个公司掌控是不行的,就是 0 到 1 你是不能做甩手掌柜的,除非你是合伙制。
0 到 1 一定要自己有参与感 ,要自己去经营,自己去打磨,自己去分析。我这一步做错了,我要去怎么去调整?必须要去做这个事情,所以你如果选太有经验的,就没有必要。
今天的分享先到这里。






















今天的主题是:创业做亚马逊怎么选人搭团队
如果你们真的创业了,就知道真的跟上班相差太大太大了。工作的时候有人来兜底,创业的时候只能自己来,你会碰到各种牛鬼蛇神。
我碰到太多牛鬼蛇神了,上一秒好好的,下一秒他们给你翻脸,包括后面各种各样子的都有。
整个团队的搭建,选择大于努力,一定要好好去选人。
怎么去选人,对于小公司?
前期不要选太聪明的人。
小公司前期不要选太聪明的人,因为你不配,你镇不住他,你管不到他,除非你很牛逼能说服他,不然前期招太聪明的人都不长久。
但新团队前期的成长环境是非常能留人的。
就比如找几个性格比较稳的,能跟着我一起发展,后面一两年之后他就是我公司的骨干了,他就不会走、不会跳
所以前期反正我的观点是我不会选太跳脱的,不要选太聪明的,选中上的,更多是稳的,因为我觉得选人的第一点是能够稳定,能够长期一直做
不然你想想我教了那么多东西,到了半年 3 个一个月走掉了,我又得重新去教,重新培养。
那搞不好他还是你最大的竞争对手,全部学完就走掉了,对吧?所以说选人不要选太聪明的。
还有就是我的选人理念,一定要做事情踏实,就是我会选穷人家的孩子,要选穷人家的孩子。
还有尽可能选家里做老大的,会更有责任感一点,尽可能选父母都是务农的,或者父母是普通工人的,尽可能选家里不做生意的。
反正在我公司入职的,他家里做生意的没一个能留下来,没有一个。
包括我这么多年经历下来的,没有一个是自在的,没有一个,因为他们有主动权,他们有资源。
最主要是为了稳定性,再就是要做事踏实。
然后就是学习力不能落,这个是硬的,我如果去掉太有经验的,那没有经验的,OK,我们要保证他学习力不能太弱,因为太慢了也不行,会影响发展的。
尽可能老板自己去聊,我公司人基本上都是我招的,但是我都是冒充人事的身份去招的,我不告诉他是我招的,我要给大家留一个距离感
但实际上都是我去聊我去招的。所以老板自己一定是最好的HR,选工作踏实的,稳定的,学习力强的,有目标感的,想挣钱的,这样的就算没有经验也就没有问题。
第二种就是有经验的,除非你不懂这个行业,不然的话我不建议你选太有经验的。
原因第一太有经验一定贵,一定是贵的养不起,还不适合。前期太有经验的来了,那我讲难听点,前期你公司 0 到 1 关你什么事?
你的参与感会是很弱的,你对这个公司掌控是不行的,就是 0 到 1 你是不能做甩手掌柜的,除非你是合伙制。
0 到 1 一定要自己有参与感 ,要自己去经营,自己去打磨,自己去分析。我这一步做错了,我要去怎么去调整?必须要去做这个事情,所以你如果选太有经验的,就没有必要。
今天的分享先到这里。



