运营画饼明年卖两千万！老板：出15万分5%股份

最近咱们跨境群里每天讨论的都是深圳新增的确诊病例，

大家那颗想回家的心已经按捺了几百次了，

毕竟年关将近，

在外地的人一年到头盼的不就是个回家过年。

在过年前，

打工人就已经给老板画好下一年的饼了。

员工画的饼，带馅。

由运营表示，

2022年业绩目标已出，

现在每个运营手里都有4-5个产品，

平均每个人明年是2000万的业绩，

加起来就能完成年度目标：

干他一个亿。

看这位运营的描述还是有可能实现的，

第一，

老板带着员工一起画饼，

这个饼不管是老板还是运营，

应该都是更有把握的。

第二，公司选品眼光独到，

卖啥啥出单，

证明7分选品，

3分运营的规律，

确实是成立的。

员工画的这个大饼看着着实不错，

估计老板也是高高兴兴充满期待地吃下去了。

目前很多做跨境小公司，

老板可以分为三类，

有的公司是老板精通产品，

只专注产品，

运营放手交给别人；

这样的公司，

选品一般不会出差错，

加上运营得力，

一般会比较稳。

第二种是老板精通运营，

对产品不太懂，

这种公司，可能会在产品上吃亏，

老板干的很吃力，

但是吃过几次亏后，

相信也能扭转过来；

还有一种是老板都懂一点，

但是都不太专业，

然后就带着自己的半桶水，

指挥运营这么干那么干，

最后落得一地鸡毛，

运营也有苦难言。

别说给老板画饼了，

跑路都来不及。

老板画的饼又大又圆，就是不带馅~

不过对一般运营来说，

可能被迫吃老板大饼的更多。

下面这个就是老板想拉着员工一起画饼，

员工有点疑惑要不要接着一起画饼。

公司主业是服装外贸工厂，

B端才是主业，

所以有时候为了B端的业务，

可能会牺牲C端的订单，

优先生产B端的。

亚马逊电商部门运营沉淀了一年，

老板好像对这个部门发展前景很看好。

21年已经结束，

算下来没赚还稍微有亏。

21年的情况是生产了好几款产品，

货款6.700万，

但是因为很多不可抗因素，

物流、工厂交货延期，

账号库容受限制等等，

错过了旺季最佳的销售时间，

很多库存只能等着明年应季再卖了。

基于这样的前提，

老板提了一个方案，

要各分5%的股份给两个运营，

假设亚马逊部门独立出去，

注册资金300万

两个运营要各出15万，

工资还是照常。

一开始运营觉得还挺有新鲜感，

老板为了留人这种方案还挺好，

万一以后能做大，

还能跟着公司吃肉喝粥，

万一做不大，

15万也输得起。

不过回头和朋友一聊，

发现事情并不是想的那么简单。

运营朋友的看法是，

这15万自己单干不香吗？

正常送股份不是更好，

还要员工花钱投入？

如果后面公司做起来了，

即使拿到分红，

后面追加投资，

基本就是陷进去，

如果没钱追加投资，

股份又要被稀释，

意义不大！

走过最深的路，

可能是某些老板的套路~

这饼估计运营吃不下去了……

老板画的饼，

看上去很美好，

但是实际算下来，

员工要吃到嘴里是很难的，

名义上是为了深度捆绑，

更好的发展，

但是其实是把风险，

最大化的转移到运营身上了。

有人给运营算了一笔账，

15万要回本，

运营要给老板赚到300万的利润。

对不少运营来说，

2022要完成大目标的业绩难度还是不小的，

曾经刷单测评的年代已经过去了，

最近不少卖家刚刷单就收到了亚马逊的警告信，

白帽打法越来越成为主流。

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