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什么是“刚需”产品?

20916
2021-02-05 21:47
2021-02-05 21:47
20916

我们经常说,选品尽量靠近“刚需/Essential products”

有很多人问过我 

“什么是刚需产品?”

“刚需怎么理解?” 

“我对刚需这个概念很模糊,应该怎么判断是不是刚需?”

等等等等诸如此类的问题


首先,不是任何东西都有明确的判断标准,满足条件1,2,3就属于刚需,不是这样的

刚需只是一个粗略的概念,没有明确的界定。

不是说画一个圈,圈内的属于刚需,圈外的不是刚需。

不是这样的概念


它是相对于“trendy product”(怎么翻译,我不会,自行体会一下吧)而言的一个概念

比如:"fidget spinner"属于刚需产品吗?

你肯定知道:不属于


刚需产品/Essential products,简单解释,就是

a. 日常生活中常用的

b. 有长期稳定需求的

c. 受众面相对比较大的


大家可以去看一下Amazonbasics卖的产品,绝大部分,甚至可以说,它所有的产品都是刚需产品。

https://www.amazon.com/stores/page/947C6949-CF8E-4BD3-914A-B411DD3E4433

Amazonbasics会卖指尖陀螺这种东西吗?

虽然我没有去考证,但我觉得绝对不会的

它的品牌名称就定义了,它提供的产品都是一些基础的日常用品

AmazonBasics offers quality and value on everyday products delivered straight to your door.



如果你看了以上这些还不明白什么是刚需产品

那么你可以试着先知道 

—— “哪些不属于刚需产品”

例子1:前面提到的指尖陀螺,典型的“trendy product”,没有稳定需求 —— 需求一跃而起,紧接着又一落千丈


例子2:"rubber chicken"(不知道的可以自己搜一下)

例子3:"donald trump toilet brush"


虽然这些东西也许有着,或者曾经有着,不错的销售历史

但是,它们属于刚需吗?

显而易见,不属于


例子4:eclipse glasses/日食眼镜 

虽然有人凭借这个产品,一天就挣了几百万(有个Youtuber叫Brock Johnson,感兴趣的自己去搜一下)

但这个属于刚需吗?

很明显不是


例子5:"Shower cup holder"


这个例子比较有代表性,代表了 —— “有了它当然好,没有它也根本无所谓” 的产品

这个产品解决了某个市场痛点,什么痛点呢?—— “泡澡的时候喝酒,酒杯不好放置”的痛点

但是,你觉得这个产品算是刚需吗?

我说不是,因为,确实存在这么一个痛点,但是这个痛点根本就不怎么痛

况且,有多少人还非要在泡澡的时候喝酒呢?

所以,就是 —— 有了Okay,没有,也根本没什么所谓

进入这种市场,你很难挣到钱(虽然确实有卖得好的)


例子6:"fender protector"

这个例子代表了 —— 受众特别小的产品

这个产品针对的特定人群是 —— 修车技师

而且其中还可能有很大一部分人会选择在线下购买而不是在亚马逊上买这个东西

生活中绝大部分人都不会用到这个东西

所以,不属于刚需



“刚需”有什么意义?

a. 刚需可以降低你FBA压货的风险性

试想:如果你压了200卷卫生纸 VS 压了200个 rubber chicken

卫生纸是刚需,任何人都需要用,对任何人都是有意义,有用处的产品

而rubber chicken呢? 

哪个卖不出去的风险更高呢?

答案显而易见吧

b. 刚需产品一般都有比较长的生命周期,有的产品链接甚至一卖卖了五六年甚至更长

一个产品从选品,到设计,到找工厂,再到把一个产品推起来,做到持续的,稳定的收益输出,并不容易

一个产品费了半天劲,3个月以后就完蛋了,没市场了 Vs 一个产品推起来卖了3年

你觉得哪个投入产出比更大?


另外一个问题:

“刚需产品就一定意味着竞争激烈,一定意味着饱和吗?”

当然不是的

我前面提到的Amazonbasics,它里面大部分产品确实属于竞争比较激烈,比较成熟的市场

但是我也没有说让你去卖Amazonbasics那些产品

日常生活常用品千千万,必然可以找到竞争相对较弱的市场

机会是必然存在的



如果你能做成一个刚需产品/Essential products

对你来说就是一比很大的财富

往往可以在几年时间内带来持续稳定的收益

而且,相对更容易爆单,凭借一个SKU,一个Q4带来几十万的收益也是很常见的


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亚马逊再调FBA费用,4月17日起生效!
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因产品数据质量不佳,印度电商每年损失五百亿卢比
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,印度电商与快消行业正因产品数据质量不佳而蒙受巨额损失。据GS1印度公司的最新研究,不一致、不完整或不准确的产品信息每年导致约500亿卢比的资金流失。其中,约200亿卢比表现为毛利率下降,原因包括转化率降低、商品上架受限以及销售速度放缓;另有190亿卢比直接用于退货相关成本,涵盖逆向物流、处理与加工等环节。尤其在时尚服装领域,退货问题更为突出。因尺码不合、款式偏好或实物与描述不符,顾客主动退货率通常占总订单的20%至25%。Unicommerce指出,逆向物流会使订单价值额外增加5%至7%,而这还不含原始运费。放眼全球,时尚与鞋类退货率甚至可达30%至40%。
Tokopedia与TikTok Shop印尼斋月交易量暴涨15倍
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存火灾风险!美国CPSC紧急召回八款插头延长线
AMZ123获悉,近日,美国消费者产品安全委员会(CPSC)发布紧急召回警告,要求消费者立即停止使用“插头延长线”,并已与沃尔玛、eBay和AliExpress等电商平台达成协议,下架相关危险商品。CPSC指出,这类延长线两端均为公头插头,插入电源后裸露插脚可能带电,存在严重触电和火灾风险,因此在任何情况下都不应使用。为防止危险商品继续流入市场,CPSC已推动相关电商平台删除商品链接,同时平台方面承诺将主动识别并下架类似产品。根据CPSC的公告,多家来自中国的卖家和企业涉及销售该类产品,但大多数未回应CPSC关于召回或产品信息的要求。
靠“穿搭”火遍全网,有线耳机在TikTok Shop销量暴涨
重回“顶流”,这个千禧年“赛博配饰”在TikTok爆火
《TikTok Shop突破末次触达归因(LTA)ROAS分析报告》PDF下载
在数字化浪潮中,广告主正面临有效衡量广告支出回报率(ROAS)的挑战。传统未次触达归因(LTA)模型因数据收集难度和归因偏差问题已难以满足广告主的需求,因此,探索新的方法来解决这些问题显得尤为重要。
《未来电商报告:品牌独立站五步升级锁定未来确定性增长》PDF下载
调研显示,出海商家针对家居、时尚及消费电子等品类布局比例均超过30%。独立站凭借其高度品牌化、个性化、场景化及功能性等优势,精准契合上述品类对品牌调性、场景交互及沉浸式体验的核心诉求,正成为商家黑五大促期提升销量、构建品牌竞争壁垒的关键载体。
《TikTok Shop达人真实种草力报告》PDF下载
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《2026年第2季度儿童时尚品类报告》PDF下载
儿童时尚品类概览 主题选品合辑 巴西站点上新 泰国站点上新 菲律宾站点上新 越南站点上新
《TikTok Shop 2025年度报告》PDF下载
2025年,TikTok Shop进一步加快扩张步伐,在巩固欧美成熟市场的同时,积极开拓新兴市场,先后上线德国、意大利、法国、日本等站点。此举不仅为平台带来新增量,也体现出其多元化市场战略的初步成效,以分散地缘政治风险。
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《2025年TikTok生态发展白皮书》PDF下载
2025年,全球内容电商迈入深度跃迁的新周期。TikTokShop正以前所未有的速度拓展市场版图,完成从高速增长向高质量增长的跃迁。在这一进程中,生态结构重构、参与者多元化、全球政策协同等因素叠加,构成内容电商演进的核心变量。
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2021-02-05 21:47
20916

我们经常说,选品尽量靠近“刚需/Essential products”

有很多人问过我 

“什么是刚需产品?”

“刚需怎么理解?” 

“我对刚需这个概念很模糊,应该怎么判断是不是刚需?”

等等等等诸如此类的问题


首先,不是任何东西都有明确的判断标准,满足条件1,2,3就属于刚需,不是这样的

刚需只是一个粗略的概念,没有明确的界定。

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你肯定知道:不属于


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例子2:"rubber chicken"(不知道的可以自己搜一下)

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但是,它们属于刚需吗?

显而易见,不属于


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虽然有人凭借这个产品,一天就挣了几百万(有个Youtuber叫Brock Johnson,感兴趣的自己去搜一下)

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很明显不是


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况且,有多少人还非要在泡澡的时候喝酒呢?

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进入这种市场,你很难挣到钱(虽然确实有卖得好的)


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这个例子代表了 —— 受众特别小的产品

这个产品针对的特定人群是 —— 修车技师

而且其中还可能有很大一部分人会选择在线下购买而不是在亚马逊上买这个东西

生活中绝大部分人都不会用到这个东西

所以,不属于刚需



“刚需”有什么意义?

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试想:如果你压了200卷卫生纸 VS 压了200个 rubber chicken

卫生纸是刚需,任何人都需要用,对任何人都是有意义,有用处的产品

而rubber chicken呢? 

哪个卖不出去的风险更高呢?

答案显而易见吧

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一个产品从选品,到设计,到找工厂,再到把一个产品推起来,做到持续的,稳定的收益输出,并不容易

一个产品费了半天劲,3个月以后就完蛋了,没市场了 Vs 一个产品推起来卖了3年

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另外一个问题:

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当然不是的

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