防跟卖失败！亚马逊透明计划成摆设？

在跟卖现象愈发突出，平台规则日益苛刻的背景下，跨境卖家的下半年，容错率正在迅速降低。

明明已经做足了防跟卖准备，却还是被“钻了空子”。

“这个链接是21年的老品了，有4K多条评论，透明计划很早就注册并生效了，但今年4月18号竟然还是被跟卖了。”

AMZ123获悉，近日，一位卖家在社群中爆料称，自己接手的一款老链接，虽然早已加入透明计划，却在换店铺操作、品牌尚未更新为“品牌所有者”的过渡期，首次被跟卖成功。

彼时由于卖家缺乏品牌身份暂时无法发起举报，只能求助服务商清除。第一家服务商尝试一周无果，最后取消订单；第二家虽一度赶走对方，但端午节前后又被重新挂上。更麻烦的是，在第二轮清除过程中，卖家本人竟还收到了平台的投诉通知。

为了查清原因，卖家随即联系了透明计划负责人，但对方仅将问题转交给助理处理，回复也颇显无力：

“对方提供了有效的透明码，因此被系统认定为正品卖家。若怀疑是假货，建议自行 test buy 并举报。” 

这样的回应让卖家感到十分无奈。其坚称，透明码始终由团队内部保管，从未向外泄露；至于是否可能在早期由前任运营不慎流出，目前也无法查证。

好消息是，如今该卖家已具备品牌所有者身份，可以在后台发起品牌举报。但新的问题又来了： “这个方式能赶走跟卖吗？没做 test buy，只能走商标侵权通道，还能成功吗？”

这起反复跟卖事件，已经对卖家的整体运营节奏造成了实质冲击。

“这条链接之前备了很多旺季库存，结果销量一下停了，不得不降价清货。现在价格也拉不回来了，节奏全乱了。”

该事件也很快在卖家社群中引发热议。不少人对“透明计划仍被跟卖”感到意外，也有人表示早已见惯不怪：“现在的跟卖根本不按套路出牌，透明码也挡不住了。”

当然也有卖家提出关键疑问：“你激活透明计划了吗？没激活的话就等于没防护。”也有人追问，“透明码是不是曾经共享给经销商了？这种情况最容易被钻空子。”

值得注意的是，随着讨论逐渐深入，有经验卖家指出：透明计划并不能完全杜绝跟卖，只是提高了门槛，“现在真要自救，最好是申请 Project Zero，那个才是100%可以自助移除。”但也有卖家坦言，申请门槛高、流程复杂，中小卖家根本搞不过来。

事实上，这并非首次出现“防不住的跟卖”案例。此前，AMZ123在《自损2000万库存？亚马逊大卖硬刚跟卖！》一文中曾提到，某月销超2000单的高压清洗机链接，因反复遭遇跟卖，卖家疑似采取了“自毁页面”的方式进行反击。

可见，当防跟卖手段逐渐显露局限，卖家所能依赖的保障机制也在不断收缩。在平台规则不断演变、系统逻辑愈发复杂的当下，如何在不确定性中维持稳定运营，正成为越来越多卖家不得不面对的新课题。

就在卖家自顾不暇之际，另一场更大范围的“清理行动”也正在平台内部悄然展开。

AMZ123获悉，据外媒报道，亚马逊近期正在推进代号为"弯曲曲线"（Bend the Curve）的重大改革计划，该项目或将清除数十亿条被系统认定为“无效”或“低效”的商品 Listing。

据了解，该计划是在 CEO 安迪·贾西任内推动的大规模成本优化战略的一部分，重点通过以下三项机制落地：

• 自动清理“僵尸 Listing”：包括那些长期无库存、两年以上未更新的商品页面，系统将直接下架处理； 

• 限制“低效卖家”建品权限：账户若连续表现不佳，将被限制创建新商品，重点打击“上架一堆、跑得极少”的无效铺货； 

• 强化账号关联机制：一旦某账号违规，其关联账号也可能同步被封禁或功能受限，类似“连坐”式处罚。

AMZ123认为，此轮清理行动，或反映出亚马逊正在重新评估其长期以来“海量商品”战略所带来的隐性成本。

过去，为实现“万物商店”的愿景，亚马逊不断扩充商品目录，但粗放选品下，大量“换皮链接”和同质化内容堆积，不仅拉低平台信誉，还侵蚀了搜索效率和用户满意度。

Evercore ISI 数据显示，2024 年仅有 68% 的受访者认为亚马逊“拥有最佳产品选择”，创 12 年新低。在这一背景下，平台显然意在通过清理冗余供给，为高质量内容释放空间。

但对卖家而言，这种“系统优化”也带来了更高的运营风险。尤其“连坐机制”的引入，正在放大账号关联的敏感边界。

据卖家爆料，只要一个账号被认定为“低效”或存在大量僵尸链接，其所有关联账号都有可能被同步限制功能，甚至面临建品受阻、流量压缩乃至清退的连锁后果。这也意味着，过去依靠账号矩阵“分散风险”的运营方式，正逐渐转变为潜在高压线。

可以预见，“弯曲曲线”计划只是亚马逊治理结构调整的起点。从追求商品数量，到回归质量与效率，平台正在主动为自身减负，也在无声中重塑卖家的运营边界。

在新一轮平台逻辑重构下，粗放式铺货、多账号博弈、内容低投入等旧路径正在被逐步淘汰。对于卖家来说，唯有提升商品质量与内容精度、强化账户体系的合规管理，才能真正适应这场从“增量扩张”走向“存量优化”的深度转型。