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要做有温度的营销

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2019-02-20 19:32
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1


好久不见老陈了,他是我在深圳做国内业务的第一个客户,主营业务是手机配件加工,例如什么手机壳、钢化膜、车载支架之类的。


15年之前他倒也安心只是给别人做业务加工,自己不涉足具体的电商业务。


但是那年接连几个跟了他好几年的主卦辞职自己单干了电商之后,他也自己涉足了亚马逊。


刚开始还好,毕竟16年那时候的运营大法就是一个字“刷”,舍得出钱去刷就行,本来在深圳招人也好招,无非是底薪多那一千几百而已。


找了个从eBay转到亚马逊的主管,招几个英专的学生,开了两个账号就开干了。


没想到16年的业绩还行,到了年底的时候索性就大部分的加工业务给关了,从两百多人的厂缩减到了四十人,直接些利润高的单子,另外主要给自己的亚马逊店铺供货。


那年中秋前请他吃饭,他说后悔没有早点做亚马逊,比做工厂轻松多了,还不用担心被人欠账不还。


至于供货的问题,老陈也不担心,要多少就直接让流水线直接做行了,毕竟是自己的工厂。


不像我们现在大多数人还要从1688上进货。


我也高兴,毕竟我的帐不用从现结拖到月结,再拖到俩月结了。


一高兴,我们就近两年没见了,毕竟大家都忙,我在深圳的时间也少了很多,大部分的时间都跑到广州、东莞去了。


年前一个熟悉的头像加了我公众号上的微信,是老陈。


但是他不知道是我,我原来的圈子没人知道我写公众号的事。


一上来就发了个大红包,然后火急火燎的请教运营上的事。


我了解了下大概,用之前运营的方法不行了, 尤其是18年两次大的平台整顿当中,老陈的三个大号都全军覆没了,毕竟之前刷得太厉害了。


刷单不行了之后,想通过对货低价冲销的方法去拉升销量,结果是两万多件的货滞销,海外仓的租金都不够给。


。。。


早上还有个小伙子在问我几千件的3C产品怎么处理。。。


说实话,当前这样动不动就备货几千几万件的方法,无疑是投钱进大海。出了前天文章提到直接销毁三十多万件3C产品的老板,其实还有几个大佬在倾销近千万的衣服,也是因为自己不懂运营,不懂控制风险,全力去配合运营的各种要求而导致的结果。


我看了下老陈的产品,结果大部分还是16年的款,市场早就是惨烈的竞争状态。


最终我给的建议是割肉离场,尽快缩编,能套会多少现金就套多少。


但是我觉得他就算是卖房卖车也会死扛下去的,他的性格注定了他的做事风格。


何必呢。


留得青山在,何愁东山再起,无非是研发新的产品和渠道而已。



2



培训的时候,问了几个同学,知不知道运营是什么?


都回答得很干脆:卖产品啊!


我对这个答案一点都不满意,如果是这样的话,那不如直接叫销售好了,还叫什么运营。但是对于刚入行的同学,我不能太苛刻了,毕竟人的成长是需要一个过程的。


就运营而言,结合这些年的工作经历,我认为运营可以分为两种, 一是销售运营,二是品牌运营。


销售运营,也就是我们大多数人平时所做的工作,选品、上架。


品牌运营,人人都想做,每家公司都想做,但那是可望不可即的事,大家看看罗永浩老师折腾了这几年,锤子最终还是没能折腾出来什么就知道有多困难了。


其实品牌运营不应该只盯着在公司,或者是产品上面,每一个人自己,就是一个小小的品牌,尤其是在社交上面。


对于运营,我的理念一直都要求得很清楚:Amazon(或是ebay等别的电商平台)+独立站+社交媒体,构成自己的封闭环。前期电商平台的起步会比较快,毕竟自带巨大的流量,后面则是社交媒体会给你带来去源源不断的复盘和自动传播。


在和美国本土卖家接触的这段时间,给了我很大的感触。


为什么呢?


国内的运营给我的印象就是个个都是苦逼的,每天总是在非常忙碌的状态,包括我自己也是这样的状态。


而美国本土的卖家,销售量和我们差不多的那些,我却感觉到他们大部分都是非常的舒适。


基本上我们运营的工作状态是一天十几个小时在电脑前的,但是我接触了相当一部分的美国卖家,在产品上架了之后,基本就是对账号放养的状态,甚至十来天都不登陆账号的后台去看,在货品了FBA之后,就溜出去玩了,好几天才看看。


要命的是,他们的业绩大部分不比我们差。


经过大量深入的沟通之后,我发现了两点,第一是在上架之前做好了全方位的准备,尤其是在外观专利和使用专利上面,做好了这一点,几乎不用担心被人跟风自己的产品;第二个是高度注重营销,尤其是在感官上面,好的视觉享受,也是客户体验的一种。


至于物流,貌似他们不怎么关心过,直接FBA了事。



3



营销的重点也是放在了个人社交媒体号上面,今天主要想分享关于ins的个人营销要点。


无论是国内业务团队还是跨境业务团队,就我们自己这些小公司而言,我一直都对同事强调:个人社交媒体号的作用要大于企业号。


因为个人号是有温度的,有血有肉的,活生生的。


而大多数人对于企业号的第一感觉是照本宣科的机器人。纵使是有极少数做得不错的企业号,也是拟人化的运营,微博上的江小白和海尔兄弟这两个号是运营得比较出色的企业号。


同样,我们在微信的使用上,对朋友圈内容的兴趣也要大于大部分的服务号。


在个人社交媒体营销上面,ins是一个重要的工具,尤其是对于部分没有能力去做独立站的卖家而言。


因为个人的社交媒体号能迅速的拉进你和客户之间的距离。


在ins上运营的要点,在实际运营的工作当中总结出了以下几点:


1、多拍视觉比较好的产品场景图;


2、产品使用场景小视频;


3、个人生活场景图多拍,可以快速拉进客户的信任感。如果没有,可以托海外留学的同学帮帮忙,也可以多参照下朋友圈的微商。


另外,还有些细节是需要注意的:


1、记得要使用Instagram Business Profile,企业模式要用好,网站这些信息也要添加上去;


2、ins的内容框架要提前规划好,就我们大部分的同学而言,我并不建议做得高大上,精力、成本、个人能力都是个不小的挑战,前期主要的精力集中在产品使用场景的小视频上就可以,先发一百几十个小视频再说,但要记住不是一下子发,坚持每天发;


3、小视频的引流效果要大大的好于图片的;


4、在拍小视频的时候,一定要有自己的风格,不能让观众觉得你的账号只会死板的固定时间发小视频。实在是没头绪的话,参考下微博上的大V吵架;


5、建议多做广告;


6、发布的标题, 要注意关键词是否已经写好,前后文是否相呼应,不论是ins还是Google的SEO都会有不小的影响;


7、做好分类标签,尤其是在主要关键词后面。


对于新手而言,前期没必要搞得太复杂,一句话概括就是做好内容策略,坚持发布,做好互动,做好标签,先发一百几十条内容,找到感觉再说。


这几天外网有点问题,就先不截图了,后续会有相关的社交媒体营销内容跟上的。



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2019-02-20 19:32
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好久不见老陈了,他是我在深圳做国内业务的第一个客户,主营业务是手机配件加工,例如什么手机壳、钢化膜、车载支架之类的。


15年之前他倒也安心只是给别人做业务加工,自己不涉足具体的电商业务。


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刚开始还好,毕竟16年那时候的运营大法就是一个字“刷”,舍得出钱去刷就行,本来在深圳招人也好招,无非是底薪多那一千几百而已。


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没想到16年的业绩还行,到了年底的时候索性就大部分的加工业务给关了,从两百多人的厂缩减到了四十人,直接些利润高的单子,另外主要给自己的亚马逊店铺供货。


那年中秋前请他吃饭,他说后悔没有早点做亚马逊,比做工厂轻松多了,还不用担心被人欠账不还。


至于供货的问题,老陈也不担心,要多少就直接让流水线直接做行了,毕竟是自己的工厂。


不像我们现在大多数人还要从1688上进货。


我也高兴,毕竟我的帐不用从现结拖到月结,再拖到俩月结了。


一高兴,我们就近两年没见了,毕竟大家都忙,我在深圳的时间也少了很多,大部分的时间都跑到广州、东莞去了。


年前一个熟悉的头像加了我公众号上的微信,是老陈。


但是他不知道是我,我原来的圈子没人知道我写公众号的事。


一上来就发了个大红包,然后火急火燎的请教运营上的事。


我了解了下大概,用之前运营的方法不行了, 尤其是18年两次大的平台整顿当中,老陈的三个大号都全军覆没了,毕竟之前刷得太厉害了。


刷单不行了之后,想通过对货低价冲销的方法去拉升销量,结果是两万多件的货滞销,海外仓的租金都不够给。


。。。


早上还有个小伙子在问我几千件的3C产品怎么处理。。。


说实话,当前这样动不动就备货几千几万件的方法,无疑是投钱进大海。出了前天文章提到直接销毁三十多万件3C产品的老板,其实还有几个大佬在倾销近千万的衣服,也是因为自己不懂运营,不懂控制风险,全力去配合运营的各种要求而导致的结果。


我看了下老陈的产品,结果大部分还是16年的款,市场早就是惨烈的竞争状态。


最终我给的建议是割肉离场,尽快缩编,能套会多少现金就套多少。


但是我觉得他就算是卖房卖车也会死扛下去的,他的性格注定了他的做事风格。


何必呢。


留得青山在,何愁东山再起,无非是研发新的产品和渠道而已。



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培训的时候,问了几个同学,知不知道运营是什么?


都回答得很干脆:卖产品啊!


我对这个答案一点都不满意,如果是这样的话,那不如直接叫销售好了,还叫什么运营。但是对于刚入行的同学,我不能太苛刻了,毕竟人的成长是需要一个过程的。


就运营而言,结合这些年的工作经历,我认为运营可以分为两种, 一是销售运营,二是品牌运营。


销售运营,也就是我们大多数人平时所做的工作,选品、上架。


品牌运营,人人都想做,每家公司都想做,但那是可望不可即的事,大家看看罗永浩老师折腾了这几年,锤子最终还是没能折腾出来什么就知道有多困难了。


其实品牌运营不应该只盯着在公司,或者是产品上面,每一个人自己,就是一个小小的品牌,尤其是在社交上面。


对于运营,我的理念一直都要求得很清楚:Amazon(或是ebay等别的电商平台)+独立站+社交媒体,构成自己的封闭环。前期电商平台的起步会比较快,毕竟自带巨大的流量,后面则是社交媒体会给你带来去源源不断的复盘和自动传播。


在和美国本土卖家接触的这段时间,给了我很大的感触。


为什么呢?


国内的运营给我的印象就是个个都是苦逼的,每天总是在非常忙碌的状态,包括我自己也是这样的状态。


而美国本土的卖家,销售量和我们差不多的那些,我却感觉到他们大部分都是非常的舒适。


基本上我们运营的工作状态是一天十几个小时在电脑前的,但是我接触了相当一部分的美国卖家,在产品上架了之后,基本就是对账号放养的状态,甚至十来天都不登陆账号的后台去看,在货品了FBA之后,就溜出去玩了,好几天才看看。


要命的是,他们的业绩大部分不比我们差。


经过大量深入的沟通之后,我发现了两点,第一是在上架之前做好了全方位的准备,尤其是在外观专利和使用专利上面,做好了这一点,几乎不用担心被人跟风自己的产品;第二个是高度注重营销,尤其是在感官上面,好的视觉享受,也是客户体验的一种。


至于物流,貌似他们不怎么关心过,直接FBA了事。



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营销的重点也是放在了个人社交媒体号上面,今天主要想分享关于ins的个人营销要点。


无论是国内业务团队还是跨境业务团队,就我们自己这些小公司而言,我一直都对同事强调:个人社交媒体号的作用要大于企业号。


因为个人号是有温度的,有血有肉的,活生生的。


而大多数人对于企业号的第一感觉是照本宣科的机器人。纵使是有极少数做得不错的企业号,也是拟人化的运营,微博上的江小白和海尔兄弟这两个号是运营得比较出色的企业号。


同样,我们在微信的使用上,对朋友圈内容的兴趣也要大于大部分的服务号。


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1、多拍视觉比较好的产品场景图;


2、产品使用场景小视频;


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另外,还有些细节是需要注意的:


1、记得要使用Instagram Business Profile,企业模式要用好,网站这些信息也要添加上去;


2、ins的内容框架要提前规划好,就我们大部分的同学而言,我并不建议做得高大上,精力、成本、个人能力都是个不小的挑战,前期主要的精力集中在产品使用场景的小视频上就可以,先发一百几十个小视频再说,但要记住不是一下子发,坚持每天发;


3、小视频的引流效果要大大的好于图片的;


4、在拍小视频的时候,一定要有自己的风格,不能让观众觉得你的账号只会死板的固定时间发小视频。实在是没头绪的话,参考下微博上的大V吵架;


5、建议多做广告;


6、发布的标题, 要注意关键词是否已经写好,前后文是否相呼应,不论是ins还是Google的SEO都会有不小的影响;


7、做好分类标签,尤其是在主要关键词后面。


对于新手而言,前期没必要搞得太复杂,一句话概括就是做好内容策略,坚持发布,做好互动,做好标签,先发一百几十条内容,找到感觉再说。


这几天外网有点问题,就先不截图了,后续会有相关的社交媒体营销内容跟上的。



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