企业从小微走向中小，老板要从将才转变为帅才
2177将军热衷于打赢一场战役，而元帅旨在赢得整场战争。
（这句一定要大写加粗标红）
创业伊始，擅长某一业务板块的老板，拉上两三杆土枪哑炮，说干就干了。
跨境电商行业正当红利期，运气也不差，老板的业务长板又让团队踩对了点，
一不小心就盈利了！（老凡尔赛了）
呵，创业嘛，小喵喵！
老板尝到了甜头，吭呲吭呲向前奔，投人、投钱、投产品。
新品还没上架呢
老板已掰着手指畅想未来了····
中国移动
01:35
100%
微信(135)
公司群
大家一起加油，一个员工卖5000美金一天，3个员工卖1.5万，10个员工卖5万……
告辞！
一切似乎都进展顺利，直到有一天……
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微信(135)
公司群
思维空洞、执行不力、纪律涣散……新品大面积失败，老品维护也错漏百出，公司业绩低迷，都还想不想干了？
怨妇·······
老板吐槽完毕，最后长叹一声，呆若木鸡。
"一家公司，如果靠员工就能取得成功，还要你老板干嘛？！"
噢，原来当老板，得靠自己！振作起来继续干！
20人以内的小微企业不需要“领导”，你把事管好了，团队也就管好了。先把业务体系建起来。
产品、运营、供应链，安排小主管（骨干）们各自把业务逻辑总结梳理出来，每日工作重点拎出来，每周汇报模板建起来，内部专业培训搞起来。搞业务，老板知道的，我们全公司的人基本上都知道。
再把Review体系建起来。老板每周逐个参加各部门周会是必要的，老板参加新品评估会，参加新品推广计划评审会，又吵架了快来当裁判。
上周这个问题我没解决好，甚至连这个问题出现的原因我都没想明白，为什么呢，多数时候是因为我不喜欢动脑，少数时候是因为我懒，虽不愿承认但极少数情况可能是因为我笨。
一问三不知，开会开得很难受，这个星期工作整漂亮点，下周开会让老板嘴角上扬！
就这样，老板一人指挥20人，公司重回发展快车道。
老板日进斗金，对美女、金钱不屑一顾，言必曰马云、姐夫、乔布斯。
你以为老板自此走向了人生巅峰
的确，那是，不可能的！
失败或许会迟到，但是，它绝不会缺席。
不知不觉间，公司从20人增加到了50人，从小微企业长大成中小企业。
老板投入更多的钱、更多的产品，对主管们委以重任。办公室热闹非凡，满满的人气旺将带来财运旺的好兆头。
公司发展好了，老板却感到若有所失。他曾近距离指挥20人，冲锋陷阵，战果累累。现如今，团队有50人，认识他们每一个人已经不容易，又何谈像指挥20人一样指挥50人？
老板只好放权，心不甘情不愿地当起了公司的吉祥物，每天盯着电脑扒拉一下公司的业绩。
很快，老板发现，老问题又回来了。
管理层决策速度慢，反应迟缓，还常常决策失误；执行层执行效率低，漏洞百出；公司氛围不如往常，奋斗精神变差了，团队跟团队间变得爱比较了；业绩徘徊不前，甚至还丢了几个老坑位。
老板，再也坐不住了!
老板冲到前线一通指挥，老坑位回来了，新坑位又打下几个，NB的老板真NB！业务员拿到了奖金，管理层达成了业绩目标，老板又可以睡个安稳觉，全公司的胜利！
公司变大了，行政类事务性工作变多了，供应商拜访变多了，喝酒参加，水会活动参加，瞎扯淡的也参加。老板，越来越忙，不经意间就淡出了业务一线。
直到有一天，公司的业绩又出问题了，还跟上次一样。
老板再次冲到前线，一通指挥，踌躇满志。殊不知，姐夫更新了算法、市场也变了天。这次，老板失败了。没错，是老板失败了。
业务员说是老板操作的，管理层说是老板操作的，他们还抱怨，老板爱干预，所以才失败了。老板懵了，是我在给你们打工么？！
创业早期，小微企业，20人以内的团队，老板化身将军，带领队伍冲锋陷阵，打下了一个又一个坑位，赢得了一场又一场战役。
当公司发展壮大，走到50人中小企业规模，老板依然会阶段性地沉迷于将军的角色，但是上不了前线，又怎么可能带得了队伍冲锋陷阵呢？这大概是绝大部分跨境电商的老板都会遇到的阶段性的问题。
小微企业，轻，盈亏平衡点容易掌控。中小企业，隐性成本、管理成本骤升，风险高，作为掌舵人，得为50个人的生计担责呀！
老板唯有重新定位自我，该当元帅的时候，别沉迷于将军角色，才是正途！
如何才能实现从将才到帅才的角色转变呢？
第一， 提升认知，重新定位，要做帅而非将。要埋头苦干，更要抬头看路。跟同行朋友不要纯扯淡，多学习、多交流，看方向、看业务模式，确保公司在正确的轨道上。
第二， 尽量多招募将才，尽量少培养将才。你做了帅才，自然得有一批人代替你做将才。你能培养一个人的业务能力，却很难培养一个人的学习能力、认知水平和影响力。也就是说，你能培养出一批业务骨干，却不能培养出整个管理层。创业型公司培养人才的代价是极其高昂的，他们要不断犯错才能缓慢成长，这种沉默成本、时间成本，不是创业型公司能承受的。
有些老板说，我怕我驾驭不了我找来的牛人？我想反问你，你为什么要驾驭他？什么，你是怕他不听你的话？开什么玩笑，你是老板，他是经理人，他服从你的决策，那不是天经地义吗，跟驾驭不驾驭有半毛钱关系？
还有些老板说，牛人不愿意加入我们公司怎么办？
首先，你得把自己定位成帅才吧。如果你也当自己是将才，你抢他的工作做，那他干嘛去？其次，来吧，展示！行业发展空间、公司商业模式的先进性、经营理念、价值观、双方契合点等等，总之，扯几把蛋全上。最后，给空间、给钱、甚至给期权，舍得给。
第三， 永远不要第一个发言。前不久一个兄弟给我的忠告，这大概是近10年来我得到的最好的忠告了。我热衷于表达自己的观点，热衷于说服他人，且常常滔滔不绝（啰哩吧嗦），并从中找到成就感。究其根本，无非是想证明自己有多聪明、多牛逼，或者是不够自信，以至于还想要证明自己。
我都已经是老板了，还需要向全公司的人证明自己干嘛！
将才喜欢“指挥”，跟喜欢“发言”，本质上是一样的，你细品。把机会让给团队，成绩是他们的，成就感是他们的，责任才是他们的，最终，公司变成了大家的。
将军热衷于打赢的一场战役，它只是一个有限的游戏。元帅旨在赢得整场战争，他将组织越来越强大的军团，领导他们打赢一场又一场战役，甚至连二战也只是人类世界大战中的 “一场阶段性的战役”而已，它是一个无限的游戏。
（注：文中图片来源于网络，如侵请联系删）
将军热衷于打赢一场战役，而元帅旨在赢得整场战争。
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思维空洞、执行不力、纪律涣散……新品大面积失败，老品维护也错漏百出，公司业绩低迷，都还想不想干了？
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老板吐槽完毕，最后长叹一声，呆若木鸡。
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噢，原来当老板，得靠自己！振作起来继续干！
20人以内的小微企业不需要“领导”，你把事管好了，团队也就管好了。先把业务体系建起来。
产品、运营、供应链，安排小主管（骨干）们各自把业务逻辑总结梳理出来，每日工作重点拎出来，每周汇报模板建起来，内部专业培训搞起来。搞业务，老板知道的，我们全公司的人基本上都知道。
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上周这个问题我没解决好，甚至连这个问题出现的原因我都没想明白，为什么呢，多数时候是因为我不喜欢动脑，少数时候是因为我懒，虽不愿承认但极少数情况可能是因为我笨。
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老板日进斗金，对美女、金钱不屑一顾，言必曰马云、姐夫、乔布斯。
你以为老板自此走向了人生巅峰
的确，那是，不可能的！
失败或许会迟到，但是，它绝不会缺席。
不知不觉间，公司从20人增加到了50人，从小微企业长大成中小企业。
老板投入更多的钱、更多的产品，对主管们委以重任。办公室热闹非凡，满满的人气旺将带来财运旺的好兆头。
公司发展好了，老板却感到若有所失。他曾近距离指挥20人，冲锋陷阵，战果累累。现如今，团队有50人，认识他们每一个人已经不容易，又何谈像指挥20人一样指挥50人？
老板只好放权，心不甘情不愿地当起了公司的吉祥物，每天盯着电脑扒拉一下公司的业绩。
很快，老板发现，老问题又回来了。
管理层决策速度慢，反应迟缓，还常常决策失误；执行层执行效率低，漏洞百出；公司氛围不如往常，奋斗精神变差了，团队跟团队间变得爱比较了；业绩徘徊不前，甚至还丢了几个老坑位。
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老板唯有重新定位自我，该当元帅的时候，别沉迷于将军角色，才是正途！
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第二， 尽量多招募将才，尽量少培养将才。你做了帅才，自然得有一批人代替你做将才。你能培养一个人的业务能力，却很难培养一个人的学习能力、认知水平和影响力。也就是说，你能培养出一批业务骨干，却不能培养出整个管理层。创业型公司培养人才的代价是极其高昂的，他们要不断犯错才能缓慢成长，这种沉默成本、时间成本，不是创业型公司能承受的。
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还有些老板说，牛人不愿意加入我们公司怎么办？
首先，你得把自己定位成帅才吧。如果你也当自己是将才，你抢他的工作做，那他干嘛去？其次，来吧，展示！行业发展空间、公司商业模式的先进性、经营理念、价值观、双方契合点等等，总之，扯几把蛋全上。最后，给空间、给钱、甚至给期权，舍得给。
第三， 永远不要第一个发言。前不久一个兄弟给我的忠告，这大概是近10年来我得到的最好的忠告了。我热衷于表达自己的观点，热衷于说服他人，且常常滔滔不绝（啰哩吧嗦），并从中找到成就感。究其根本，无非是想证明自己有多聪明、多牛逼，或者是不够自信，以至于还想要证明自己。
我都已经是老板了，还需要向全公司的人证明自己干嘛！
将才喜欢“指挥”，跟喜欢“发言”，本质上是一样的，你细品。把机会让给团队，成绩是他们的，成就感是他们的，责任才是他们的，最终，公司变成了大家的。
将军热衷于打赢的一场战役，它只是一个有限的游戏。元帅旨在赢得整场战争，他将组织越来越强大的军团，领导他们打赢一场又一场战役，甚至连二战也只是人类世界大战中的 “一场阶段性的战役”而已，它是一个无限的游戏。
（注：文中图片来源于网络，如侵请联系删）
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