2026年普通玩家如何入局TikTok（万字精华）

作为“跨境四小龙”中最晚布局海外市场的玩家，TikTok电商的海外扩张之路，在很多业内人士看来是一部增长奇迹——从2021年全球GMV仅4.4亿美元到2025年的623.05亿，短短5年实现近150倍增长，从数据维度看，的确是近来年全球电商赛道中最为耀眼的存在。然而，这份看似一路高歌猛进的GMV增长曲线，背后真的就一帆风顺？早年的海外社交电商市场就像是一片尚未解锁的全新版图，既没有攻略手册，又无捷径可走，即使是以社媒平台身份在海外小有名气的TikTok，也只能在自我迭代中摸索前行，与一批敢于同行探索的卖家们并肩，在未知中一步步找寻方向。可这种生搬硬抄的模式，在海外市场明显水土不服，也因此让不少卖家在出海初期便折戟沉沙。

Meoky海外负责人郑浩勇在分享时提到，其团队出海节奏基本与TikTok电商发展高度同步，早在2022年6月就开通英国小店，率先开启英国市场探索。在现在大众的普遍认知中，新市场往往会存在第一波流量红利，可即便郑浩勇团队起步极早，也并没有凭借所谓的“新市场流量红利”在英国市场快速拿出结果。相反，因英国市场电商渗透率低、内容转化效率不高等现实问题，团队经历了长达半年的亏损期。前TikTok东南亚后转站英区直播的Sanny也坦言，东南亚市场订单量看似可观，但客单价与成本结构的严重失衡，利润难以覆盖中国团队运营成本，同样让早期“冒险家”们步履维艰。

如今回看，正是有了这批早期先行者的蹚水探路、踩坑试错，后续入场的卖家才有了站在巨人肩膀上前行的机会。即使在运营过程中仍不可避免地遭遇波折，但前人亲身经历谱写的“避坑指南”也已为后来者大幅降低了试错成本。

2025是TikTok电商真正意义上的“元年”，那2026年又会是什么样的景象？现阶段的TikTok已然迈入新的发展阶段，而这一阶段依旧是尚未有前人踏足过的全新领域。即使有国内抖音案例在前，但TikTok终归不是抖音的复刻版，谁又能断言TikTok发展路径与抖音可以保持步调完全一致？至少目前，二者在布局节奏上已经出现了些许变化。

抖音电商起步于非闭环模式，以“内容引流-第三方平台成交”试水开路，并在非闭环路径走通后才逐渐打通站内闭环；而TikTok Shop的布局思路从一开始就更为清晰成熟，对于闭环与非闭环的贡献价值思考得更为透彻——TTS闭环的核心价值在于用户数据沉淀、用户停留时长、品牌在平台内的全域运营等，这些往往要比直接转化收益带来的价值更高；非闭环则在广告营收、泛行业数据等方面更具有优势，而这也是TikTok直面全球电商头部巨头竞争时最大的筹码之一。因此，对于闭环与非闭环的考量，平台方更以成果论作为重心投入的依仗标准，即贡献值更高的模式自然能得到平台更多的重视。在当前阶段，TK观察认为，能够抢先一步读懂并顺应平台发展节奏的卖家，可能更有机会在新一轮棋局中占据主动。

随着全球电商发展格局的持续演变，社交电商占比将逐渐加重，具体到该领域的“佼佼者”TikTok电商本身，其在全球电商市场竞争的作用也将会越来越突出，但不确定的是，TikTok未来的具体航向将会驶向何方。在这个未知的方向上，无论卖家此前是否在平台中拿到结果，都将以“新玩家”的身份，踏上新的竞争之战。

2026年，TikTok的竞争不再是跑马圈地的粗放式运作时代，而是拼内容、拼效率、拼深耕的精细化运营时代。红利、信息差终会消退，运营工具、打法模式也会迭代升级，但真正能够始终保持前行步伐的，始终是那些能够跟上平台发展节奏，并不断完善自身运营能力、坚持长期主义的卖家。站在新一年的开端，2026年TikTok卖家又该如何布局，才能在波荡起伏的出海竞争中稳住航向？

一年之计在于春。对每个企业来说，年末复盘和开年动员，都是承前启后的关键节点；甚至于，放大至整个行业也是如此。回望2025年开年，跨境电商圈就在“TikTok美区不卖就禁法案落地与否”“TikTok难民”等一系列不确定事件中震荡开局，相较之下，2026年开篇就显得更温和、似乎更值得期待。

春节前夕，TikTok Shop在全球多个已开市场密集发布利好政策，如TikTok东南亚推出亿级领跑团计划、0元试运营、一证可开25店等，持续降低入驻门槛吸引更多内贸商家出海布局；TikTok美区上线TOP商家扶持计划、美通墨计划，TikTok欧盟市场的品牌托管升级等，全面提升平台卖家对内容运营的信心和期待值。

除了平台激励政策外，一些权威机构发布的行业前瞻性报告，也为处于“年假缓冲期”的跨境人注入了一针强心剂。近期，Flywheel发布的系列预测报告就引起了不小的轰动，报告预测，到2030年，字节跳动将跻身全球全品类零售商前三，整体规模将冲击万亿美元。与此同时，报告进一步指出，2026年TikTok Shop有望实现870亿美元的全年交易总额，同比增长达56%，继续保持领先全球电商平台的增速。

这份高速增长的“预制成绩单”，对于平台来说，既是发展潜力的硬核证明，也是吸引更多实力卖家进场的重要“资质”。然而，随着平台生态的演进，TikTok内部竞争格局也将随之发生变化。TK磊哥总结，早期美区市场更多是中国跨境卖家之间的竞争，而一个平台真正在当地成熟的标志，是本土商家的进场与重视，一如亚马逊在美国的发展路径所示。

随着TikTok美区禁令落下帷幕，外部环境的稳定加之平台本身潜力，此前还处于观望的美国本土品牌、商家有望陆续进场。TK观察认为，2026年TikTok美区卖家生态将更加多元化，竞争格局也将从国内卖家之间竞争，升级为全球卖家同台竞争的维度，激烈程度自然也是进阶式上升。

TikTok美区尤是如此，其他市场亦不例外。但摆在新玩家面前的首要问题就是——目前TikTok Shop已覆盖全球16个市场，各区域市场的入局门槛和运营逻辑不尽相同，在此背景下，新玩家又该如何选择合适的切入市场？

从数据维度来看，TikTok成熟市场依旧是平台全球电商规模增长的绝对主力军。据kalodata数据显示，2025年TikTok全球GMV预计将达623.05亿美元，其中美区、东南亚及英国等成熟市场GMV合计约606.4亿美元，占比高达97.32%。这一数据表明新兴市场虽有早期红利窗口期，但因发展周期较短、生态尚未成熟，此时入局的商家增长空间更容易触及赛道天花板；而成熟市场已经基本完成对卖家基本盘、商品丰富度、用户消费习惯的积累沉淀，生态体系更为成熟。对于新玩家来说，选择率先切入成熟市场就意味着选择了一条“先难后易”的发展路径，在0-1冷启阶段，可能需要在内容运营、供应链管理、本土化运营等方面做好更充分准备，并在心理建设层面做好“迎难而上”的决心铺设；不过，在度过冷启阶段后，1-100放量与长期经营，则基本不需过度担心增长触顶问题，增长的确定性和空间更具有保障。

细分到成熟市场内部，TikTok美区是高增长与高竞争的代名词，相应地，其对商家的要求也更为严苛。作为TikTok全球电商最重要的单一市场之一，美区在经历两年多的外界政策风波后，仍以141.86亿美元的GMV稳居TikTok全球第二大市场足以见证市场潜力。但客观来看，美区市场可能不适合所有新玩家。2025年以来，TikTok平台方陆续推出的一系列政策如取消自然流投放、将保证金提高至1500美金以及旨在筛选优质商家的跨境POP“TOP计划”，都在暗指TikTok美区正在从追求商家数量转向扶持优质商家。现阶段，TikTok美区除前期保证金投入外，产品资质、达人建联与寄样、内容运营、物流履约等基础投入与早期相比，成本有所上涨。且在内容曝光层面，付费流量已经是商家竞争的重要基建之一。

据TK观察了解，当前头部卖家和头达的投流占比已达20%-30%，自然流虽有机会，但商家若想实现中腰部到头部的阶层跨越，投流运营已是不可忽视的运营板块。若以成本为核心考量指标，新玩家将美区视为前期试水市场，其启动成本可能相对较大，并不符合TikTok轻量化试水原理，且过于激烈的竞争格局，商家想在前期快速拿到试水结果也并非易事，因此，TikTok美区并不适宜所有新玩家初次布局，但有平台方激励政策扶持，国内优质商家、品牌以及其他电商平台头部卖家布局美区，仍有机会在美区拿到结果。

与美区“择优筛选”的方向不同，处于发展中的东南亚市场的特性就决定了平台对商家数量，特别是内贸商家有着更为基础且庞大的需求。2025年，TikTok东南亚市场以428.88亿美元GMV，贡献了TikTok全球总规模的63.92%。自2022年上线至今，TikTok东南亚仍旧以高速增长及区域规模为例TikTok电商头部行列，足以证明其作为TikTok电商确定性基本盘的稳固性。

不过，聚焦到东南亚市场内部，曾在2025年Q1季度跃居TikTok全球市场GMV榜首的泰国市场，全年最终位居全球第三，这一排名也印证了此前TK观察对“印泰：东南亚一哥之争”的判断——TikTok印尼依旧是东南亚区域最大的市场之一。当然无论印尼还是泰国，对于国内商家而言，TikTok东南亚市场的吸引力存在共性——与国内电商发展相近的打法模式、相对友好的准入门槛、较高的品类适配度，尤为关键的是，困扰国内部分品类卖家的高退货率问题在此并不突出，东南亚市场整体退货率仅在8%-12%区间，远低于国内某些品类高达70%的水平。

TikTok东南亚童装类目头部卖家童总表示，东南亚市场整体经营下来，最大的感受是退货率不高，综合来看10%都不到。因此，尽管有低价竞争和商家内卷问题存在，但东南亚市场在增长确定性、模式适配性以及平台政策趋向下，仍是国内品牌（colorkey、植护、小熊电器等、特步、安踏），乃至国内中小商家布局首选市场，新玩家首先切入TikTok东南亚市场安全系数可能更高。

TikTok英区发展节奏更为稳健，这一特性决定了其更适合追求稳定盈利、关注长期深耕的本土商家入场，在稳定中寻找增量。具体来看，在成熟市场中，以稳定性著称的英国，在规模较量中唯一可以匹敌的对手便是新加坡。但新加坡受制于本土市场容量，因此整体规模天花板相对明显。而英国作为全球第三大电商市场，且是与东南亚同步上线的站点，其发展进程更偏平缓，对于期望快速拿到结果的卖家来说，TikTok英国市场太“慢”了。不过，从增速维度上看，英国市场近两年增长率稳定维持在100%-140%区间，这一增速虽低于美国市场，但相较于东南亚市场更有韧劲。

2024年TikTok东南亚各区域市场普遍实现超100%的高增速，而到了2025年，除印尼保持135%的增速外，其他市场均增速均有所下滑。相比之下，英国市场的增长曲线更为稳定，以至于可以说，稳定是TikTok英国最为核心的优势。TikTok英国卖家郑总和TK观察表示，其TTS小店单月销售业绩约10万多英镑，综合利润近3成，虽然不算很多但养活一个小团队还是可以的。因此，对于较早入局TikTok英区的机构来说，TikTok仍有继续经营的空间。

新开市场的第一波流量红利始终是吸引卖家进场的最核心原因之一。在市场尚未成熟之际，通过快速卡位，抢占先机，往往能快人一步的建立先发优势。然而，对标成熟市场中最晚上线的TikTok美区，美区于2023年9月上线，便在当年实现了约12亿美元的GMV。而这些均在2025年上半年开设的新市场，全年度表现似乎并没有完全达到卖家预期，其中最为典型的就是TikTok日本。在开站之前，不少卖家都预判TikTok日本将会是仅次于美区的第二大市场，但实际发展却不尽如人意。究其原因，或许是开站初期便有大量卖家涌入，导致比市场发展来得更快的是“卖家内卷”，过早消耗了市场规模增长势头。

与此同时，其他市场也面临着各自的“短板挑战”——TikTok欧盟市场的区域分散性使得市场增量空间有限，需要卖家在完成单个市场落地冷启后，再复刻运营模式至其他区域市场，实现区域同步发展，但各市场之间政策法规、文化习惯以及合规等方面存在诸多差异，使得卖家运营压力大幅提升；巴西市场则受限于地理位置较远，卖家仓储备货、物流运输等成本居高不下，让不少卖家望而却步。因此，综合来看，现阶段卖家对于新市场的考量更为理性，并不会为追求第一波流量红利，而忽视可能存在的短板问题。不过，若以2025年的规模为预判标准，TikTok拉美市场或许会是率先完成规模突破的市场。

TikTok虽为当下最为火热的电商出海渠道之一，但各市场在发展阶段、竞争生态以及市场本身特性上的差异性，决定了新玩家入局，可能需要结合自身资源、团队优势、平台政策与市场增长逻辑，作出与之适配的市场战略选择。综合市场数据，TK观察认为，在目前TikTok已开市场中，与国内电商发展节奏、模式高度同频的东南亚市场或许是国内卖家最易切入的“优选入门市场”；其次，在新兴市场中，拉美是不容错过的 “黑马市场”。尽管存在物流运输、支付习惯等挑战，但事实上2025年拉美电商用户规模约3.8亿，交易规模约480亿美元，再叠加TikTok在拉美地区的高速增长，其实际机会成本可能会远高于许多卖家的初步判断。最后，美国市场毋庸置疑是商家认知中的“主力战场”，但物流、合规认证、内容运营、竞争格局等压力也使其成为一座“难越之峰”。对卖家而言，美区试水不易，可运营步入1-100放量阶段，美区又是规模化增长的关键一环。2026年，TikTok美区机会可能更多集中于品牌化以及头部商家，唯有跻身优质商家行列，才有能持续获得平台政策倾斜的机会。

从宏观市场聚焦到微观层面的卖家本身，2025年，TK观察与国内多个城市的TikTok卖家深度交流后发现，TikTok电商并不是外界眼中可以轻松入局、快速收割的机会赛道，相反TikTok真实现状可能更加险峻。在这些卖家看来，早期进场的玩家可能有80%已铩羽而归，剩下20%能够留在场内持续运营的，TikTok美妆卖家张总将其归纳为三类。一是本身资金实力雄厚，可承受前期亏损；二是商品本身适配内容运营；第三则是团队自带内容基因，可以自主打造IP、短视频和直播内容。对于绝大多数卖家而言，资金与团队能力不是一朝一夕可以突破的，若期望在平台长期深耕，可能商品与内容的适配度，会是最易落地的关键突破口。

TikTok不是一个单一的电商平台，本质上它是以内容为核心的兴趣电商平台，内容才是连接商家和潜在消费者的桥梁。商品与内容的适配度很大程度上决定了商家店铺流量和转化效果。若商品不适配内容表达，即使商家团队运营能力再强，也难以撬动用户关注和平台算法推荐；而没有流量支撑，转化链路断连又何谈订单和经营利润。以TikTok美区五金工具类目为例，当前五金工具类目整体规模位列TikTok美区品类榜后位，究其原因，可能与五金工具本身是更侧重功能性的应用工具，自身视觉表现力弱、场景表达力有限，很难通过视频内容打动用户，加之TikTok平台算法机制不够成熟，也无法为小众品类商家推荐目标用户，从而导致该类目在美区尚属“冷门品类”。

此外，数据也进一步论证了“内容适配度决定转化效率”这一规律。2025年TikTok全球GMV高度集中于美妆个护、女装和数码3C这三大核心类目，三者合计占据贡献全球TOP10类目GMV的58.5%，占全球整体GMV的35.2%。这也充分说明了，内容是第一步，越适合内容表达的商品，越容易在TikTok电商领域跑通内容-转化成交的闭环。不过，畅销类目虽然起量快，但也正因机会明显，吸引了大批卖家扎堆入场，导致赛道供给可能更快达到饱和状态，内卷进一步加剧，新玩家想要切入的难度较大。

因此TK观察认为，新玩家与其关注目标市场TOP3的类目，不如将品类筛选范围扩大至TOP8类目内，这样既能保证类目拥有足够的市场容量和消费需求，也不至于过于小众，导致精准流量不足。

TikTok是内容电商平台，内容运营重要程度不言而喻，不过在现阶段TikTok电商生态，选品的重要性可能要高于运营。产品是根基，运营只是养分，如果产品本身足够优质、适配内容，即使运营环节稍有欠缺，也依然能够自然转化，但若根基出海之前就已经有“缺陷”，那运营能力再强，玩法再先进，也难以在长期运营中形成稳定的订单量转化。

就目前来说，因TikTok产品生产周期和内容生命周期存在不确定性，TikTok多数头部卖家仍以爆品为主要运营策略。据悉，许多TikTok头部商家，其80%以上的营收往往由1-2款爆品贡献，而不是依靠大量SKU。这类卖家通常具备一个显著的特征，即其主推的爆款产品与亚马逊爆款存在一定重合度，但又会结合TikTok内容属性，筛选更适配TikTok短视频和直播内容展示的商品。这也就意味着，并不是亚马逊爆款就一定适合TikTok，若该爆款本身不适合内容呈现，或内容表达成本较高，即便其在亚马逊平台“战绩”显眼，在TikTok也容易“水土不服”。这里的表达成本较高指的是商品高度依赖达人颜值、表现力、专业讲解能力等，同理高标准对应的是此类达人合作成本高昂，但出单效果未必理想。相反一些通用性产品，对达人设定门槛不高，反而可以通过大量建联达人实现快速起量以及后续转化。另外，已经在国内抖音爆的，但在TikTok还没有多少卖家布局的产品可能也存在潜在机会。

常见的结合第三方选品软件选择品类时，不同类型卖家的选品的底层逻辑又存在差异。头部卖家首先关注市场整体订单量规模和品类头部商家单日订单量。一位深圳卖家分享时提到，若TikTok某一品类市场单日整体订单量不足5万单，那他们会选择暂缓入场，以观望为主；若市场单日订单量达到5-10万单，则意味着市场已过初步教育，此时可准备进场。不过，这套以大盘规模为前提的选品策略，对卖家综合实力考量标准更高，可能并不适合新手玩家。对于新玩家而言，可以关注近期品类赛道中的增量机会。关注近7日或近15日内突然快速起量，或者尚未有大量素材铺设且达人绑定不高，但转化效果较优的商品。这类商品的竞争压力相对较小，更适合新玩家测品。

除市场大盘数据外，产品客单价同样会影响商家测品效率。海外市场不似国内，跨境物流成本决定了9.9包邮这类低价模式在TokTok并不具备可落实性。且价格过低过高，在TikTok都可能产生反效果。结合第三方市场报告、年度报告等数据来看，TikTok东南亚市场主流客单价集中在5-10美元，欧美市场则在20-50美元区间。客单价过高，会导致商家寄样成本居高不下，如此一来，商家在测品阶段大规模寄样其实并不划算；客单价过低，则会降低达人建联意愿，若采用付费合作模式，卖家的综合成本也会相应上升。对此，TK观察认为，国内抖音爆款产品，匹配TikTok对应市场及类目的主流客单价，优先选择既是TikTok大类目，又在当地货架电商具备畅销基础的商品，相对更容易快速测出结果。

刚需标品在TikTok新开市场仍旧有早期红利机会。不同平台覆盖的用户群体存在差异，而大品类背后对应的往往是海量稳定的基础需求。这一点类比国内货架电商实例，拼多多起步之初，正是以淘天、京东已经验证过的刚需标品切入市场，最终同样走出了属于自己的增长路径。TikTok切入新开市场，本质上也是打开了全新的消费需求和消费场景。对于那些在亚马逊等传统货架电商中增长乏力的爆款刚需标品，将其迁移至TikTok并进行内容“包装”，往往也能激发新的需求。

传统货架电商以用户主动需求为导向，当用户产生购买意愿后，通过搜索引擎寻找目标商品；但兴趣电商不同，它是需要主动发现用户需求，以内容激发用户兴趣，进而驱动消费转化，比之传统，少了被动等待成本，但多了内容这一中间环节，因此，在兴趣电商的这套内容转化逻辑中，内容决定流量、选品关联转化、运营决定效率，三者环环相扣，缺一不可。内容再爆款，若没有适配的商品承接，再大的流量也无法转化为真实的收益价值。不少账号在快速冷启期，通常会发布耶稣、萌宠、AI生成等流量型内容，这一内容选择短期虽能拉高播放，但因与商品脱节，草草挂车只会拉低账号流量曝光，前期的流量积累最终也只是无效曝光。

因此，TK观察认为，当前TikTok电商，至少是成熟市场需要的可能不再是短期套利的投机者，而是懂内容、懂选品，顺应平台节奏的长期主义者。唯有选品契合市场需求，再搭配高效的内容运营，才能在TikTok电商生态中，搭建起长期可持续的出海新站点。

总结当前TikTok卖家现状，可以发现真正跑出结果的卖家往往具备诸多共性，而亏损出局的卖家却各有各的执念。以三只羊为例，其TikTok东南亚业务单月GMV已突破千万，且保持稳健增长。据其海外负责人李总访谈透露，三只羊布局TikTok东南亚市场的核心，仍是发挥其在国内成熟的内容能力，围绕当地内容生态做布局，发布贴合东南亚消费用户偏好的短视频积累流量；再以优质供应链保障履约体验，借力精准中小达人矩阵放大流量，从而形成完整的增长闭环。

同样，在TikTok美区，头部品牌Meoky负责人将其成功核心归结为两点——精准筛选达人以及强化情绪价值。这两个不同区域市场跑通案例，拿到结果的共性显而易见都是以内容为核心，无论是三只羊的本土化内容打造还是Meoky品牌通过节日场景赋予产品可传播的情绪价值，本质上都是通过内容打开流量入口，以爆款内容奠定转化基础，而这也是TikTok平台方一再强调的好内容、好产品、好服务，才是TikTok电商长期增长的底层逻辑。

然而，“好内容”并不等于直接照搬国内高举高打、重资产投入的内容模式。TikTok美区清洁类目头部卖家张国培此前在访谈时，曾分享过其早期TikTok运营时的踩坑教训。张国培表示最初接触TikTok时，下意识参照了国内抖音的成熟打法——由自有团队孵化30-40个账号，账号内容全部自主拍摄剪辑。张国培表示当时会租一些片场以及聘请外籍模特出镜，仅拍摄成本就高达约1000元/小时，整个内容制作环节成本投入较重。不过，与重投入相反的是，在其团队坚持运营一个月后，却发现账号内容虽有播放量，但始终无法转化为订单。于是才意识到，团队从一开始就没有真正理解TikTok的平台规则与流量逻辑，所有高成本投入都建立在错误的运营认知之上。相较于海外内容质感，国内内容打法的确成熟先进，但直接照搬国内内容打法或许会起到反效果，李佳琦所在团队美腕出海印尼，以重资产投入直播带货模式不也是反响平平？因此，适配海外市场发展节奏，顺应平台发展规则的轻资产投入才是TikTok内容突围的关键。

内容是商家一切交易的起始点，目前TikTok大部分市场通用的玩法底层逻辑依然是大量建联达人、高频分发视频内容。就内容形式而言，AB测试、素材混剪等内容打法基本是爆款内容的主流打法，但易导致大量卖家跟风复制，内容出现严重同质化，用户审美疲劳加剧，因此平台在逐渐加大对低质混剪内容的治理，以至于这类打法生效可能性逐步降低。除此之外，自AI工具在TikTok生态走红后，AI生成内容也一度成为热门方向。不过从实际效果来看，纯AI内容缺乏实感，AI+实拍的混剪创作又难以保证稳定的产出，可复制性还有待提升。

因此，大量建联达人，并高频次发布视频内容依然是当前最稳妥的内容运营打法。当前海外市场内容创作门槛整体低于国内，行业竞争尚未进入极度内卷阶段，专业编导和内容人才的培养成本相对更低。商家以国内成熟方法论结合当地生活化或者文化产出符合市场需求的优质内容的可能性很高。极易科技海外负责人表示，其泰国公司内容团队配置是1-2个国内成熟编导+10-20个本地员工，国内编导在目标市场长期轮岗，且主要工作内容是负责拆细节。通过“中式方法论+本地执行优化”实现稳定的内容产出。

在TikTok电商生态中，外部达人合作依然是最核心的出单路径。尽管平台一直在鼓励原创内容、商家自生产内容，但现实的情况是，大多数中小卖家并不具备持续的内容输出能力，而这也是平台推出AI内容创作工具的重要原因之一。以TikTok美区为例，美区头部商家高度重视达人建联，每月建联达人数量大约在3000+，长期维护的私域达人数量也至少保持在2000位以上。数以上千的建联标准，结合TikTok美区有限达人生态池，可想而知，美区具备带货能力的达人基本已被“过度开发”。因此，新商家在初始阶段直接选择与头部达人合作测品亏损的概率很高。在美区这样的背景下，新商家的机会可能在于如何撬动有带货能力的老达人，以及等待美区等成熟市场持续涌现新的潜力达人。

而新市场达人生态尚不成熟，有出单经验的达人资源要么是在机构手中，要么属于野生达人，商家若仅靠市场上第三方软件很难有效建联达人。因此，TK观察认为，在新市场快速对接优质MCN机构，并组建自营BD团队主动对接，或许是突破初期达人资源壁垒的更有效策略。

不过，无论是成熟市场还是新开市场，达人建联也仅仅只是第一步，合作内容的方向与质量才是后续内容运营的关键。“海外用户偏好原生感内容”似乎已成共识，但这并不意味商家只能“坐等”达人自发产出内容。事实上，很多海外达人本身内容创作能力较弱，很难独立产出符合商家需求的内容素材。对此，可能需要“商家主导策划、达人执行拍摄”，具体而言，由商家内容团队提前收集分析市场爆款脚本，在和达人维持良好信任关系的同时，以标准化脚本、拍摄指引以及成功案例影响达人按照商家思路拍摄，这一套打法既能保证内容质量，又能提升带货转化率与合作效果，整体效率相对更高。

内容运营本身是一个多层级的体系。从合作对象与内容形式两个维度，可细分为达人直播、达人短视频、商家直播与商家短视频四大模块。尽管各市场对不同形式各有偏好，但综合TikTok各市场TOP500短视频直播的GMV构成来看，达人短视频无疑是驱动转化的“领衔主演”。这种“主角感”体现在头部卖家运营构成中更为明显。当前TikTok电商头部第一梯队卖家每月短视频素材发布量达3000-5000条，第二梯队约1000-2000条，这些头部卖家素材均是基于前200条素材完成测品和内容测试后，再去做的放量。对应的推广路径也呈现出清晰的进阶性——初期优先通过大量KOC合作实现冷启与放量；在需要提升品牌溢价时，联动中腰部及KOL实现声量破圈，不过在这一过程中，部分品牌会考虑率先建联50万或百万级KOL进行品牌宣传，并将优质KOL素材案例作为“信任投名状”，批量复制用于中腰部及KOC谈判，以降低合作门槛、提升效率。方法虽有差异，但最终都是通往一个方向，即朝商家自身产内容环节过渡。

TK观察认为，商家自生产内容过渡初期可能并不是从零开始做原创创意，更务实的路径应是基于前期达人素材积累开展“微原创”。特别是对新玩家而言，纯原创内容试错成本高、拿到结果的概率较低，或许需要长期经营沉淀才有明显成效。具体可参考的流程为：以达人跑通的爆款素材为基础，在与达人协商素材授权后，由商家团队进行投流或混剪，将优质内容沉淀到卖家主账号，形成账号自有流量资产。

然而，理论与现实总是存在执行鸿沟。不少国内出海商家在实际操作中，仍旧走上“先难后易”的道路，即从自制内容开始做起。但关键是TikTok短视频业务放大的前提是持有上千个账号；同样直播做大，数十万的测试往往也是基础投入。且内容形式的有效性，更依赖市场生态，就比如在TikTok美区做直播的效果，通常情况下是稍逊于TikTok东南亚。

据悉，2025年TikTok美区直播GMV占比可能不足25%，其中商家自播更是少之又少，在达人短视频占主导的美区，商家主攻直播无异于以卵击石。而反观东南亚，直播则是其不可或缺的重要转化引擎。Kalodata数据显示，其TOP10类目直播GMV占比普遍高达33%-40%，商家自播生态也更为成熟。当然，成熟的背后是更高的运营复杂度，人员精细化运营、投流加注，乃至合规处理上的要求都可能要高于许多卖家的初期设想。因此，商家内容运营可能需要以市场用户偏好、平台流量分发规则等为参考标准，根据标准变动相应调整各内容形式占比，以构建适合区域内容转化的运营策略，而非简单的复制国内或已拿到结果的商家的经验。

自2026年开年以来，TikTok电商行业出现了两种现状：频繁的人员流动以及“小龙虾”上线所引发的“成本焦虑”。这两种现象的背后，实质上都揭示了一个更深层次的企业内部结构性问题——商家对自身团队架构与运营效率的紧迫感和反思——能由一人高效完成的工作，是否真的需要配置多人团队？搭建Openclaw就能解决的环节，是否还有必要投入大量人力？

事实上，很多卖家在应对TikTok“快节奏”变化时仍采用非标准化打法，其核心优势集中体现在较高的人效上，这使得他们在实现与竞对同等产出下，往往能通过有效控制成本，从而在效率层面赢过竞对。因此，TK观察发现，一部分在TikTok实现盈利的卖家，其利润来源并不完全依赖于团队扩张带来的收入增长，而更多源于一种“节流型盈利”，即在达成相同业务目标的前提下，通过利用AI工具、优化流程、物流成本控制等，大幅度缩减运营成本，从而“挤出”的利润空间。

卧兔创始人胡煜曾和TK观察分享提到，一个纯TikTok公司规模人数在30人左右，这个公司应该处于幸福度最高的时刻；当公司规模达到150人以上时，整个公司运营将进入比较痛苦的“复杂运营期”。因团队内部不可避免的会面临管理复杂度激增、项目对接链拉长、内部成员间磨合等问题，原有的效率优势可能会被逐渐弱化，而这一点在尤为看重节奏的TikTok，可谓是自断一臂。

因此，TikTok逐渐步入精细化运营的当下，提高团队效率的重要性甚至已经有赶超追逐市场红利本身的趋势。毕竟，红利终会消退，而团队效率则会在长期经营中持续发挥作用。能在TikTok各市场站稳脚跟的卖家，或许是那些能在规模和效率之间率先找到平衡的卖家团队。

效率的提升不仅仅只是单个环节冗余流程的优化，而是精细到运营每个环节的投入产出。在达人端，达人效率的提升或许是从“广撒网”到“高频多次合作”的转变。此前不少商家在达人合作中普遍陷入低效误区，通过与大量达人进行单次合作，以期望靠量拉升转化效率。但TikTok行业现状是单个达人单条视频的转化率通常低于10%，而商家大批量单条合作可能会导致有限的团队资源被重复消耗在建联和沟通达人上，整体人效不高。TikTok 亿级卖家钟声对此提出了自己的看法：商家若在达人合作中完全依赖自然流量，整体回报率往往偏低，须配合投放动作才能放大效果。其核心思路是给予达人情绪价值，达成持续内容合作。

具体来说，在与达人建联合作时，BD沟通目标不再只是一条视频合作，而是达成单个达人合作5条以上内容。其中，前两条内容侧重曝光，通过小额投放给予达人“潜力无限”的情绪价值和正向数据反馈，从第三条内容开始转为转化投放。这套打法在某种程度上也契合了当前TikTok内容运营逻辑，即当同一位达人拍摄同款产品时，前两条是种草，后续内容才能有效承接流量，实现转化。这种与单个达人多次合作的打法模式，既避免了一锤子买卖的随机性，又降低了广撒网后转化断链缺失的可能性，一定程度上提升了单次合作关系的总产出和效率。

如果说达人端的效率升级，是运营动作走向精细化的外在体现，那内部团队端提效自然少不了AI赋能标准化工作流，以人和“人工智能”协同搭建真正意义上的高效运营团队。2025年Deepseek带来的行业震动还历历在目，2026年Openclaw的上线引起的轰动更不遑多让，不过比之Deepseek，“小龙虾”则进一步加剧了TikTok商家团队对效率的焦虑以及认知迭代的急迫感。“AI同事”真的能取代人力？答案显然是并不能完全替代，的确在选品、达人建联、短视频生成等标准化、重复性工作流程中，AI已经展现了其超于人工的效率优势，甚至在方案制定中，也能系统化的搭建其战略部署框架，但TikTok电商的核心依旧是以“人”为主体单位的团队经营，完全依赖AI替代人工，很明显脱离了行业现实。若能完全替代，此时TikTok电商应该已经步入科幻片中的“赛博时代”。因此，相较于对AI技术的盲目恐慌，又或者一味的对AI产品照单全收，商家或许应该以团队实际需求出发，主动了解掌握AI，让技术为人所用，为业务目标所用。时代不会辜负率先拥抱并掌握新技术的人，但也不会让人被技术彻底取代。创造性环节由人来主导，标准化流程交由AI执行，在AI已成大势所趋的当下，人机协同效率的高低也将进一步成为TikTok电商竞争中重要一环。

除了AI技术的应用，系统化组织管理体系的搭建同样也是团队整体人效提升的关键。小规模团队靠领导层掌舵管理、中等规模靠制度，大规模企业靠的是则是文化和价值管理。TK观察认为跨境TikTok团队发展到一定规模后，可能需要将中台搭建提上日程。中台的价值在于，其是小规模公司走向大公司的重要内部支撑。

TikTok平台规则变更频率快、运营打法迭代节奏频繁、人才流动性高，这些特性都在督促商家团队建立可沉淀、可复制的运营体系。当团队中台形成足够完善的运营体系和方法论后，团队可能会具备更强的抗风险能力和扩张能力。在市场热度上升时，能够依托成熟的中台体系快速复制、规模化裂变；在亏损时，也能快速调整策略、及时止损。TikTok美区头部大卖张国培在访谈时提到，其公司团队在2024年正是依靠中台支持，达到峰值接近50-60人的团队扩张。

而在2025年，其复盘优化发现人效过低，甚至部分板块多余时，也是通过背靠中台将成员精简为10人左右的精锐团队，人效得到了进一步提高，这一点也恰好印证了上述所言，当下TikTok行业中，小而精的团队反而更“吃香”的理论。

而在物流供应端，供应链的成本管控能力则决定了卖家在生产运输和履约环节的基建效率。一个真实案例，在TikTok美区，部分物流渠道可将成本控制在2美金以内，对标市场上普遍4美元左右的常规渠道，基本砍掉一半的成本。也正是凭借这种极致的供应链效率，部分头部商家可将单品定价压制9.9美金内包邮，依然保持利润空间。在不了解原理的背景下，“9.9包邮”的打法也让大量中腰部卖家困惑不已：相近的产品和打法，为何始终落后于头部商家？答案很明显，原来他们输掉的不是产品，而是隐藏在履约环节的成本结构与运营效率。当头商将物流成本压到极致时，每单省下的2美元，这笔看似微小的成本优势，积少成多后，便能转化为在达人合作、内容制作、流量投放等运营环节的“资金储备”，从而在价格、营销乃至综合竞争力上都拥有一定的优势。由此可见，TikTok电商正在逐步演变为全链路的效率竞赛，前端拼供应链成本效率、中端拼团队人效、后端拼流量效率，在每一环节提升一份效率，利润空间就拓宽一分，竞争力也就增强一分。

2026年，对于大部分卖家来说，TikTok依然是全球零售与电商领域里机会最大的增长渠道。无论是海外亚马逊还是国内电商显然已进入头商垄断资源，高度依赖付费的竞争阶段，但TikTok依然保持高增长态势，且这一趋势至少在2030年之前都不会有太大的改变。蓬勃向上的发展势能，自然会吸引大批国内电商玩家和亚马逊等其他渠道卖家加速涌入，导致平台内卖家间的竞争加剧。这并非是坏事，对于平台来说，这同样也是一次平台卖家池结构性洗牌的机会。过去依靠信息差获利但基础根基薄弱的团队，很可能会在升温的竞争环境下，遗憾退场；而能够留下来并走向新头商席位的将会是综合能力更为健全、与平台高度同频的卖家。此前在其他渠道拿到扎实结果的卖家或许可以理解，只有顺应平台导向，才能跟进发展节奏，在长期竞争中占据主动。