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2019年,什么比人才更重要???

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2019-04-03 21:38
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《天下无贼》中有句话,21世纪什么最重要,人才!然而对于2019年的跨境行业来说,人财才是最重要的!成熟的团队,健康的财务,才能让卖家在日愈激烈的电商环境中站稳脚跟。而关于人财,大咖们有话要说。


01

打造有竞争力的团队


关于人,关于如何打造有竞争力的团队,国内已经说烂了,今天不妨听听老外卖家是如何管理团队的……Cedric,这位在欧洲月销过百万美金的大卖,有着自己独到的团队管理方式。


1、灵活外包

团队不需要所有事大包大揽,考虑公司运转离不开哪些工作,将部分岗位外包给专业的人做,效果可能意外地好。比如专业的摄影公司能帮你拍出3D图片……

 

2、从合适的地区招人

不同地区的人有各自擅长的点。要找语言好的人,可以去南非或者英联邦的国家。找IT技术,可以去印度,乌克兰,俄罗斯等IT强国……

 

3、团队精简

如果觉得团队冗余,就可以开始筛选,给几个人分配同样任务,依据完成的效果、速度、质量来评估,决定留下哪些人。但一个岗位至少保留2个人,这样即使1个人走掉,另一个人也能迅速顶上。

 

4、按才赋薪

试用期员工薪资,中国一般按天,卖家可以试试按照工时结算,这样更有效率。而一旦某个员工能力很强,则可以长期合作,改成固定工资+绩效分红,形成激励。



02


跨境电商的国内财务攻略


随着国内财税系统的完善,卖家不得不开始重视国内合规,但如何做,很多人并不清楚。对此,跨境电商合规化专家  文中华给了不少建议。


1、不要像当年金立手机的老大一样,让所有收入都来源于同一渠道,这样风险太高,可以多收款渠道,多收款人;


2、作为法人代表,不要随便挪用公款,否则有新的合伙人加入,万一追究之前的问题,提出诉讼,这就属于职务欺诈;


3、要确保自己的财政有保全机制,财富的本质就是总资产减掉风险,投资钱和保命钱要区分开;


4、公私帐要区分清楚,公司资产是限责资产,家庭资产是有责资产,保险相关是非责资产,不能混淆;


5、跨境企业目前最大的风险是视同内销,这属于法律支持的“耍流氓”,如果货物没有发货单,账目一定要放香港,不能把单据流,采购流放国内。因为是按收入去补税,而非利润。跨境电商不怕补所得税,就怕补增值税;


6、对企业的监督与监控无处不在。比如税务局会有爬虫系统,如果你在招聘网站上对外说公司销售收入突破10亿,但是实际上你没交1亿多的税。一来二去,很容易出问题。


03

国外电商市场的税务解析



1、各国税务现状

跨境电商是全球化的业务,涉及英、美、德、印度等多个地区。不一样的国度,拥有不同的税务政策与法规。摸清各国贸易要求,知晓各地的税务详情,才能制胜跨境。下面,话筒交给大佬们。


天莱美合伙人 Ken美国没有增值税体系,但是有所得税,且分为联邦税和州税,其中,46个州还有销售税,不同州之间的税法税率不同。虽然卖家要面对数十个州,但是也不必担心。每个州的税率,可以用本土电商的软件来算出具体数字。卖家应该重点考虑的是,自己是按合规、还是不合规来?如果合规,按什么程度来执行?销售税之所以看起来很复杂,主要是没有一个统一的政府机构站出来。比如加州,税从5%到15%不等。如果在内华达州,则是21%。

 

英创E2euro创始人 老狼:在英国,中国人纳税的比例大约只有4%~7%。因此英国税局一直在严查中国卖家,而且不是抽查,是普查。如果大家想长期发展,一定要完善税务。而且现状是,英国马上离开欧盟,泛欧就没有英国了。习惯于备货在英国FBA仓的卖家,物流路径要更改。然后,泛欧的计划税务要求合规之后,卖家只要进了泛欧,就必须至少有各国的VAT。如果还想做泛欧,但是不想注册法国、意大利、西班牙的税号,再行不通了。

 

至于德国,情况比较复杂。前段时间闹得沸沸扬扬的德国大规模封店事件大家想必知道了。追本溯源,从去年12月开始,德国就开始要求大家注册税号,到2019年10月,德国会完成对当地卖家要求注册VAT的政策。其实这规定未必是坏事。因为要注册税号,德国市场跟卖几乎找不到了,大家都在同一起跑线上。而卖家不怕税局,怕平台封店,所以税收方面一定要注意配合。

 

印态跨境电商总经理 陈志庆:印度是新兴市场,有自己的GST,也就是VAT。对中国卖家来说,印度市场门槛不低,原因有二。一是印度市场零售业不对外资企业开放,除非成立合资公司,且印度本地人占股达到51%才行。第二是汇款问题。印度政府只是把中国卖家当做一个印度的本土公司,卖家无法直接拿到钱。而是得先报税,而后利润通过正规渠道回来。

 

同时印度的税收体系不健全。事实是,印度继承的是英国的法律体系,很完善。但是印度在执行层面出了问题,因此会有一些奇葩的税,除了基本的关税之外,印度有IGST。就是在你申报价值,关税基础上再加18个点。当你到最后销售价的时候还要再交一次GST,基于销售价还要交GST。只不过在申报的AGST可以用于抵扣,简单算税务成本,就是关税金额,第二销售额乘18%,这就是GST。


2、在欧洲其他国注册公司,应该注意哪些?

英创E2euro创始人 老狼:单从税方面考虑,匈牙利是一个冷门但不错的选择,匈牙利增值税为27%。因为它的企业所得税很低。这种如果我们选择在匈牙利注册公司之后,我们的货其实卖到德国和法国、英国,不需要承担匈牙利当地27%的增值税,但是却享受匈牙利当地10%几的企业所得税,因为我们是外销企业,这是一个好方法。


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2019年,什么比人才更重要???
易仓科技
2019-04-03 21:38
10181

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01

打造有竞争力的团队


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1、灵活外包

团队不需要所有事大包大揽,考虑公司运转离不开哪些工作,将部分岗位外包给专业的人做,效果可能意外地好。比如专业的摄影公司能帮你拍出3D图片……

 

2、从合适的地区招人

不同地区的人有各自擅长的点。要找语言好的人,可以去南非或者英联邦的国家。找IT技术,可以去印度,乌克兰,俄罗斯等IT强国……

 

3、团队精简

如果觉得团队冗余,就可以开始筛选,给几个人分配同样任务,依据完成的效果、速度、质量来评估,决定留下哪些人。但一个岗位至少保留2个人,这样即使1个人走掉,另一个人也能迅速顶上。

 

4、按才赋薪

试用期员工薪资,中国一般按天,卖家可以试试按照工时结算,这样更有效率。而一旦某个员工能力很强,则可以长期合作,改成固定工资+绩效分红,形成激励。



02


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随着国内财税系统的完善,卖家不得不开始重视国内合规,但如何做,很多人并不清楚。对此,跨境电商合规化专家  文中华给了不少建议。


1、不要像当年金立手机的老大一样,让所有收入都来源于同一渠道,这样风险太高,可以多收款渠道,多收款人;


2、作为法人代表,不要随便挪用公款,否则有新的合伙人加入,万一追究之前的问题,提出诉讼,这就属于职务欺诈;


3、要确保自己的财政有保全机制,财富的本质就是总资产减掉风险,投资钱和保命钱要区分开;


4、公私帐要区分清楚,公司资产是限责资产,家庭资产是有责资产,保险相关是非责资产,不能混淆;


5、跨境企业目前最大的风险是视同内销,这属于法律支持的“耍流氓”,如果货物没有发货单,账目一定要放香港,不能把单据流,采购流放国内。因为是按收入去补税,而非利润。跨境电商不怕补所得税,就怕补增值税;


6、对企业的监督与监控无处不在。比如税务局会有爬虫系统,如果你在招聘网站上对外说公司销售收入突破10亿,但是实际上你没交1亿多的税。一来二去,很容易出问题。


03

国外电商市场的税务解析



1、各国税务现状

跨境电商是全球化的业务,涉及英、美、德、印度等多个地区。不一样的国度,拥有不同的税务政策与法规。摸清各国贸易要求,知晓各地的税务详情,才能制胜跨境。下面,话筒交给大佬们。


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同时印度的税收体系不健全。事实是,印度继承的是英国的法律体系,很完善。但是印度在执行层面出了问题,因此会有一些奇葩的税,除了基本的关税之外,印度有IGST。就是在你申报价值,关税基础上再加18个点。当你到最后销售价的时候还要再交一次GST,基于销售价还要交GST。只不过在申报的AGST可以用于抵扣,简单算税务成本,就是关税金额,第二销售额乘18%,这就是GST。


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