80%的客户成交是来自于跟进！
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他拍档—让中国企业成为全球市场主角
如何进行跟进？
第一种：每3天至少一次跟进，发新产品推广，邮件问候，询问产品使用情况，主动询问客户提供帮助；
第二种：在一开始，必须一天跟进一次，保证客户一直记得你，不会跑单；
第三种：这种客户应该保持一直联系，更新产品，更新报价，更新图片，产品升级，有什么新鲜事都告诉客户，客户一直记得你，有订单了，他还是记得你，从而增加了下单的可能性；
第四种：潜在客户，发产品开发信的时候一定不要忘记发给他。
跟进上述四种客户过程中可能遇到的比较棘手的问题，一般也是我们比较讨厌的问题（最最重要的是客户最好有回复，有回复才有沟通，有沟通才有后戏，不然全都白扯）。
三种比较纠结的情况
1、询价客户，我们发完报价后，就直接没收到回复。
2、给他做完PI的客户，我们发完PI后，PI沉邮海。
3、正常来往邮件交流着的客户突然“蒸发”。
针对询价、询盘客户
我们发完报价后，就直接没收到回复
1、邮件写的不得体，或邮件内容太多，内存过大，客户邮箱直接拦截。
注意称呼，礼貌问题；回完询盘后，再单独发一封邮件问一下客户是否收到你的前一封关于报价的邮件。
2、该客户对自己的客户的需求还不了解，或者说我们的这个客户也是个外行，他在等他客户回复，而我们在等他回复。
深入挖掘细节需求信息，这个时候，你要学会用自己所学的知识来引导客户，试着揣摩客户的想法，如果说到点子上，他势必会回复你的邮件,经常进入客户的公司网站去了解客户非常重要，正所谓，知己知彼，方能百战不殆。
3、我们的邮件回复太过平淡，模板化，给客户一种可回可不回的感觉。
我们需增加细节，邮件结束试着提出一到两个客户可能感兴趣愿意回复你邮件的问题。
如何针对一个新鲜询盘，客户一直不回我邮件
该以怎么样的方式保持一周的跟进状态？
1、正常回询盘，邮件末尾提一到两个问题，增加回复的可能性。
2、追一封邮件，你是否收到我的前一封报价邮件了。
3、这时，如果客户不回邮件，给客户发产品规格书，再次升华产品性能，给客户留下印象。就之前发给他的规格书，趁机穿插产品特性可以给客户解释不同产品间的价格差异问题。
4、客户还是不回邮件，给客户发一些对应产品的应用案例，问问他感觉怎么样。
5、继续没回，给客户发些标志性认证证书，再次加强信任感。
6、最后，直接发邮件告诉他，我已经给你发了n封邮件关于报价，产品特性，价格差异分析，应用案例，产品认证证书，再次确认他是否收到你的那一系列邮件。
针对给他做完PI的客户
我们发完PI后，PI沉邮海
1、客户要求多家供应商做PI，他进行对比价格（价格因素），选取最优方案。
这个时候，从性价比来吸引客户，也许他还是不回复，但是他还是属于有需求的客户，我们只能采取时不时跟进状态。
2、可能客户自己那边谈单失败或者工程延期导致需求改变或取消。
这种情况采取时不时跟进状态。
针对正常来往邮件交流着的客户突然“蒸发”
1、该类客户多半属于进口商、承包商或者分销商，一般很忙，但是一旦认可你了，采购量巨大，所以该类客户是属于长期跟进客户，跟进需要有耐心，可以采取多种方法进行开发。
2、嫌价格高，喜欢讨价还价的客户（这种客户存在很多，但是成单的几率还是很大）以我们的玉米灯产品为例，如果客户一封邮件说我们的价格太贵，不要急，遵循一下“三步走”的方法。
Step1：别人买得，你买不得？
这点排除个别贫穷或小国家，给客户发其他客户来访照片，发客户反馈图片，网站客户反馈，工程案例的链接，直接告诉客户，我们来自很多国家的客户买我们的产品也是在这个价格，这个要说的比较委婉，语气不能生硬，要让客户感觉该产品值得一试。不管客户回不回复，他最起码会有个印象，也会增加他的信任感。
Step2：我们的产品是高配置的，将我们的产品拆分介绍，生动形象细节化。
1、展示产品认证
2、介绍产品细节，再次展示过硬的质量
3、告诉客户质保问题（3年或者5年）
4、必要时可以附带着对应产品规格书
Step3：趁热打铁，进行价格正反两面的分析。
正面：我们的价格是建立在好的质量上的，一分价钱一分货。
反面：当然，你要的那个价格我们可以给你，甚至可以更低，但是质保可能变为一年甚至半年，你愿意不？我觉得这样不可能获得双赢的。
【尊重原创，如有侵权，请联系小编删除！】
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如何进行跟进？
第一种：每3天至少一次跟进，发新产品推广，邮件问候，询问产品使用情况，主动询问客户提供帮助；
第二种：在一开始，必须一天跟进一次，保证客户一直记得你，不会跑单；
第三种：这种客户应该保持一直联系，更新产品，更新报价，更新图片，产品升级，有什么新鲜事都告诉客户，客户一直记得你，有订单了，他还是记得你，从而增加了下单的可能性；
第四种：潜在客户，发产品开发信的时候一定不要忘记发给他。
跟进上述四种客户过程中可能遇到的比较棘手的问题，一般也是我们比较讨厌的问题（最最重要的是客户最好有回复，有回复才有沟通，有沟通才有后戏，不然全都白扯）。
三种比较纠结的情况
1、询价客户，我们发完报价后，就直接没收到回复。
2、给他做完PI的客户，我们发完PI后，PI沉邮海。
3、正常来往邮件交流着的客户突然“蒸发”。
针对询价、询盘客户
我们发完报价后，就直接没收到回复
1、邮件写的不得体，或邮件内容太多，内存过大，客户邮箱直接拦截。
注意称呼，礼貌问题；回完询盘后，再单独发一封邮件问一下客户是否收到你的前一封关于报价的邮件。
2、该客户对自己的客户的需求还不了解，或者说我们的这个客户也是个外行，他在等他客户回复，而我们在等他回复。
深入挖掘细节需求信息，这个时候，你要学会用自己所学的知识来引导客户，试着揣摩客户的想法，如果说到点子上，他势必会回复你的邮件,经常进入客户的公司网站去了解客户非常重要，正所谓，知己知彼，方能百战不殆。
3、我们的邮件回复太过平淡，模板化，给客户一种可回可不回的感觉。
我们需增加细节，邮件结束试着提出一到两个客户可能感兴趣愿意回复你邮件的问题。
如何针对一个新鲜询盘，客户一直不回我邮件
该以怎么样的方式保持一周的跟进状态？
1、正常回询盘，邮件末尾提一到两个问题，增加回复的可能性。
2、追一封邮件，你是否收到我的前一封报价邮件了。
3、这时，如果客户不回邮件，给客户发产品规格书，再次升华产品性能，给客户留下印象。就之前发给他的规格书，趁机穿插产品特性可以给客户解释不同产品间的价格差异问题。
4、客户还是不回邮件，给客户发一些对应产品的应用案例，问问他感觉怎么样。
5、继续没回，给客户发些标志性认证证书，再次加强信任感。
6、最后，直接发邮件告诉他，我已经给你发了n封邮件关于报价，产品特性，价格差异分析，应用案例，产品认证证书，再次确认他是否收到你的那一系列邮件。
针对给他做完PI的客户
我们发完PI后，PI沉邮海
1、客户要求多家供应商做PI，他进行对比价格（价格因素），选取最优方案。
这个时候，从性价比来吸引客户，也许他还是不回复，但是他还是属于有需求的客户，我们只能采取时不时跟进状态。
2、可能客户自己那边谈单失败或者工程延期导致需求改变或取消。
这种情况采取时不时跟进状态。
针对正常来往邮件交流着的客户突然“蒸发”
1、该类客户多半属于进口商、承包商或者分销商，一般很忙，但是一旦认可你了，采购量巨大，所以该类客户是属于长期跟进客户，跟进需要有耐心，可以采取多种方法进行开发。
2、嫌价格高，喜欢讨价还价的客户（这种客户存在很多，但是成单的几率还是很大）以我们的玉米灯产品为例，如果客户一封邮件说我们的价格太贵，不要急，遵循一下“三步走”的方法。
Step1：别人买得，你买不得？
这点排除个别贫穷或小国家，给客户发其他客户来访照片，发客户反馈图片，网站客户反馈，工程案例的链接，直接告诉客户，我们来自很多国家的客户买我们的产品也是在这个价格，这个要说的比较委婉，语气不能生硬，要让客户感觉该产品值得一试。不管客户回不回复，他最起码会有个印象，也会增加他的信任感。
Step2：我们的产品是高配置的，将我们的产品拆分介绍，生动形象细节化。
1、展示产品认证
2、介绍产品细节，再次展示过硬的质量
3、告诉客户质保问题（3年或者5年）
4、必要时可以附带着对应产品规格书
Step3：趁热打铁，进行价格正反两面的分析。
正面：我们的价格是建立在好的质量上的，一分价钱一分货。
反面：当然，你要的那个价格我们可以给你，甚至可以更低，但是质保可能变为一年甚至半年，你愿意不？我觉得这样不可能获得双赢的。
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