[2023]关于Shopee本土店+店群 ERP无脑铺货模式到底是坑还是另类运营方式？

Shopee店铺分为本土店跟跨境店铺，从流量跟店铺优势上面来说，本土店优于跨境店，带来这些差异的因素有2点：平台运营成本（跨境店佣金高；物流费用比本土店贵）；物流发货时效（跨境店铺物流周期大于本土店，本土店送货及时，商家体验度更好）。

备注：Shopee本土店铺有优势，但是商家朋友们也不要买店铺去做，现在咱们中国卖家用国内执照注册的店铺也可轻松转为Shopee本土店(这个是Shopee官方出的跨境仓发的项目，合规合理)，只需要满足囤货在东南亚即可，具体可联系豆豆对接相关渠道。

那么是不是从最开始就一定要囤货呢？

我认为事事都需要一个周期，做电商咱们需要进展也需要规避风险；建议商家朋友们在开店运营之前不要盲目开始，选择好“优势”类目，根据选择的类目对接好对应工厂（对接的时候必须确认好工厂有无现货，国内发货时间周期），前期测品期间出单少，可联系工厂一件代发到Shopee国内中转仓，一旦店铺有部分产品有稳定出单量以后建议少量囤货囤起来，或者走海外仓，又或者做转为本土店，囤货在东南亚当地。这样才是做电商的正向循坏，要想一个店铺真正做起来后期一定是自己把控产品货源端。

说到这里，豆豆又想起行业内有些服务商告诉商家：“只需要交钱，我们会给配店铺，整个店铺从前期的选品到对接工厂，到工厂发货都不需要商家过问”听起来简直太省心省力了！

但是我想说的是服务商可以为商家承接选品运营工作，但是供应链一定是需要商家掌握在自己手上的，如果这种方式都能挣钱，未免创业也太容易了，商家朋友们记得一定要思虑清楚！