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小牛婆创业笔记---创业维艰之赚钱的事与值钱的事

小牛婆
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2803
2021-11-21 08:00
2021-11-21 08:00
2803
01
一个小故事

 

《穷爸爸富爸爸》里,有个故事。

 

一个村庄没有水,村长就委托两个年轻人,給这个村庄供水,村民向他们支付费用。

 

第一个年轻人艾德,马上买了两只大桶,每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。艾德立即就赚到了钱。

 

另一个人叫比尔,自从签订合同后,他就消失了。

 

半年后,比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。


过去的半年时间里,他做了商业计划,找到了投资,注册了公司,并雇用了项目施工管理的专业人员。

 

之后,又花了一年多的时间,比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。

 

清水从水龙头中涌出的那个瞬间,艾德的生意被摧毁了。他赚了一年半的钱。

 

02
在亚马逊领域创业领域,适合做比尔还是艾德?


这个故事还是挺形象地说了,赚钱的事与值钱的事的不同。

 

赚钱的事的核心,是当下的利差。现金现货,将本求利。


而值钱的事的核心,是结构性价值,它的兑现时间在某个未来。


我想讨论的是在我们亚马逊的创业途中,你是想做比尔赚未来的钱,还是学习艾德赚取当下的利差。


在我之前的文章里,我写过长期主义,写过产品要改良,要打磨,要经得起时间的考验,要建立自己的护城河。


宁肯花三个月选一个产品去赚钱,也不能盲目的推新品。


而今天我不想讲应该怎么样做才正确的P话。


做社群的这些日子,我接触到更多不同的人,如果你不处在别人的困境里,你真的不能轻易评价任何人。


有时做艾德还是比尔这种不同的选择,可能并不是内因,比如一个人的想法,格局和野心,从而导致这种巨大差异的。


可能是外部环境,比如艾德是农民的儿子,只能赚取现钱维持生活,已经是巨大的进步。


而比尔是富家公子自带1亿资金创业,可以熬住没有现金流,去等待一个更大的利润和未来。


从资源不对等的那一刻开始,实际上思维方式到结果都会不同。


赚钱的事与值钱的事,往往是两件事。很多创业的痛苦也大多在于此。


但我们也就做做小小亚马逊卖货的,所以小牛婆认为在这个事情上,还是有一些既能活下去,赚取当下利润的同时,也可以期待一下未来的花开的方法。


03
活下去的方法是什么?要做艾德,也要做比尔!


我们做的不是什么互联网大项目,今天赚钱,明天就被人颠覆赚不到钱了。


这充其量也就是一个倒买倒卖的小生意。


所以我们不妨既做艾德,又做比尔。看见合适的产品能赚钱,就马上冲上去赚点钱。


同时花一些精力去做产品的开发和打磨,逐步创建自己的护城河。


你不能说这个产品,我要一直研发到足够壁垒了,再上。


第一,你可能活不到那个时候


第二,等你打磨好了,市场的坑位可能已经被占满了


如果你不懂亚马逊,现在刚刚进入亚马逊。


在你没有发现可以盈利的产品之前,不要丢掉原本的工作。


要保证有持续的现金流,直到你的亚马逊可以稳定的支撑自己的生活开支。


如果你梭哈全部精力去做亚马逊,工作没了,亚马逊没有起来,很容易现金流断裂。


所以,我认为在这样的阶段,你可以慢,但不能去赌。


如果你已经做了一段时间亚马逊,还没有赚到钱。


犹豫要不要坚持下去,方法如上。


不要只有一个收入,如果你只有一个收入。那么这个风险系数就还满高的。


所以,我的意思你们懂了吗?


如果你没有比别人聪明,那么就比别人能干。


别人一天工作8小时,咱们工作16个小时呗。


朋友说:“每天看你工作到晚上2点,我看的满心酸的。"


陌生人说,身体是一切,没有身体了赚钱有啥用。理是这个理。


不能互换的人生,说什么换位思考都是P话。


成年人都生活没有容易二字。


害,人生维艰。但我依然热爱这个混蛋的世界。




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小牛婆
2021-11-21 08:00
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01
一个小故事

 

《穷爸爸富爸爸》里,有个故事。

 

一个村庄没有水,村长就委托两个年轻人,給这个村庄供水,村民向他们支付费用。

 

第一个年轻人艾德,马上买了两只大桶,每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。艾德立即就赚到了钱。

 

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之后,又花了一年多的时间,比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。

 

清水从水龙头中涌出的那个瞬间,艾德的生意被摧毁了。他赚了一年半的钱。

 

02
在亚马逊领域创业领域,适合做比尔还是艾德?


这个故事还是挺形象地说了,赚钱的事与值钱的事的不同。

 

赚钱的事的核心,是当下的利差。现金现货,将本求利。


而值钱的事的核心,是结构性价值,它的兑现时间在某个未来。


我想讨论的是在我们亚马逊的创业途中,你是想做比尔赚未来的钱,还是学习艾德赚取当下的利差。


在我之前的文章里,我写过长期主义,写过产品要改良,要打磨,要经得起时间的考验,要建立自己的护城河。


宁肯花三个月选一个产品去赚钱,也不能盲目的推新品。


而今天我不想讲应该怎么样做才正确的P话。


做社群的这些日子,我接触到更多不同的人,如果你不处在别人的困境里,你真的不能轻易评价任何人。


有时做艾德还是比尔这种不同的选择,可能并不是内因,比如一个人的想法,格局和野心,从而导致这种巨大差异的。


可能是外部环境,比如艾德是农民的儿子,只能赚取现钱维持生活,已经是巨大的进步。


而比尔是富家公子自带1亿资金创业,可以熬住没有现金流,去等待一个更大的利润和未来。


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赚钱的事与值钱的事,往往是两件事。很多创业的痛苦也大多在于此。


但我们也就做做小小亚马逊卖货的,所以小牛婆认为在这个事情上,还是有一些既能活下去,赚取当下利润的同时,也可以期待一下未来的花开的方法。


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活下去的方法是什么?要做艾德,也要做比尔!


我们做的不是什么互联网大项目,今天赚钱,明天就被人颠覆赚不到钱了。


这充其量也就是一个倒买倒卖的小生意。


所以我们不妨既做艾德,又做比尔。看见合适的产品能赚钱,就马上冲上去赚点钱。


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你不能说这个产品,我要一直研发到足够壁垒了,再上。


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