国有品牌TOP3，只做1个类目！这样的中国智造，热血！
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智能家居是一个有着技术壁垒的行业，如何实现真正的智能？普森斯紧紧抓住“AI+IoT”（人工智能+物联网）的科技浪潮，搭建自己的技术团队，专注于产品的研发、整合、升级，以用户大数据为产品迭代的最终驱动力，确保产品对于竞品的技术优势。
——普森斯创始人 赵总
从随机行走到陀螺仪行走，到激光镭射测距，再到视觉定位行走，浦桑尼克扫地机器人正逐步实现厘米级别的定位，这依赖于产品有足够的迭代，依赖于强大的研发能力所带来的强大的竞争力。
在全面进军大陆市场的同时，普森斯同样没有放弃广阔的海外市场。2013年，以浦桑尼克品牌为主力，从日本市场开端，拓展至欧洲、美国、东南亚市场；以智能清洁为核心，2017年，拓展至生活个护、智能厨电等产品领域……
信息如此透明化的今天，仅凭某一方面的领先就获得长久的优势是越来越难以为继的竞争方式，今天的竞争，是综合实力的“全面战争”。
软件开发在台湾，制造生产在大陆，营销服务在当地，全球化的生产为浦桑尼克品牌提供了竞争的组合优势。
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产品本身
加速产品迭代，这是所有科技产品的共性。扫地机器人的产品生命期只有6到10个月，这也就意味着一款产品上市热卖的时间，就是新一代产品进入设计研发的时间，如此迅速的迭代，如何从中找到突破？
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产品服务
智能家居，买的不只是产品，还有服务。目前，浦桑尼克品牌在德国、西班牙、美国、日本均设有海外维修仓，专人负责维修，并配备了专业的客服团队协助各个国家的用户解决售前、售后的各种问题。尤其是售后，扫地机器人是复杂的家居用品，重视售后服务，是浦桑尼克逐渐在海外市场步入正轨的关键之一。
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产品营销
从传统制造企业，到智能产品销售商；从To B转变为To C。对于普森斯来说，更大的挑战来自产品营销。在保证产品品质、完善售后服务的基础上，普森斯在媒体、广告、Facebook、YouTube等站外媒体上投入推广资源，营造积极健康的品牌的形象。
智能科技行业的竞争不是某个单项的竞争，是综合能力的竞争。公司从行业代工慢慢积累到足够的制造能力，再补齐品牌营销、销售、本地化服务等短板，始终在迭代，一直在更新。
——普森斯创始人 赵总
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唏嘘！又有亚马逊大卖破产，曾做到全球第一曾经定义了扫地机器人品类的巨头，如今倒在了技术迭代与债务危机面前。
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《2025欧美假日购物季营销指南》PDF下载2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%，总销售额约1.359万亿美元，虽仍保持正增长，但为2009年以来最低增速，市场正在步入低增长的新常态。
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《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告（欧美站）》PDF下载分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据，选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。
国有品牌TOP3，只做1个类目！这样的中国智造，热血！
Wish商户平台
2019-10-31 17:19
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