树木跨境电商漂流记73篇：说白了，你也不知道自己要干什么

我觉得我不管在任何公司做事情，还是比较有责任心的，除非你是真的不会做事。

前天下午开始眼睛红胀红胀的，我感觉会有一些问题，安排好工作后迅速下班了。果然晚上开始就是上吐下泻胃痉挛，头晕眼花生无可恋。

第二天一早就发送好了请假通知和工作安排。但是在这一整天里，关于工作的问题和消息还是不断，我也只能选择性回答。有时候我真想说一句，货已经到仓库了，打个包有那么多问题的吗。

正好就在这两天，整个公司的新一批选品工作已经完成了，但是老板似乎对自己发出来的产品不怎么感兴趣了。其实在公司发过来产品的时候，我就已经否决了这些产品，可是公司以需要数据的情况下坚持安排数据分析。所以这个时候我就觉得公司并没有把心交给我们，至少没有交给我，一点点都没有。况且到现在我也不知道公司发展目标是什么，想要做的类目和价格区间是什么。

我觉得我们公司是一家小公司，在跨境电商应该是一个全新的创业型公司。所以关于企业发展这方面我觉得，一家公司谨记发展初衷是非常好的，但是这也犹如一个饿了三天的落魄富豪一样，他的想法再也不是怎样东山再起，而是怎样能快速吃上一顿饭，哪怕剩馒头，剩饭菜也行。

所以我觉得我们目前的主要任务就是怎样能快速出单，怎样三个月五个月以后能够开始盈利。价格低，利润低，出单量很大，打包确实很辛苦，但这是创业者必须要经历的，有多少公司想天天打包都做不到呢。

一单能够挣几百块钱确实很爽，但是首先得能保证我们的产品不可复制，不然这几百块的利润空间分分钟被拉成几十块钱的利润空间。

亚马逊从始至终都不是一个捡钱的平台，只是那时候好做，平台要求低，顾客要求也不高。现在随着社会的发展，平台要求提高，顾客需求也提高了。

对于一家公司的规划，我也就几句话，先出单开张，再挣钱，然后适时裂变，对于线下也就是开分店。或许是我眼界太浅，三年不开张，开张吃三年的行业和产品，在我的认知当中，基本已经是不存在的了。

接下来的第二批产品，我希望能够做一些15-30美金的产品，每个产品的出单量不要求高，半年的时间能够保持每天有20单就行了，然后每个店铺最多更新至10个产品，也就是每个店铺的销量一天200就足够了，一个月的销售额就是10万左右。然后同时扩展不同的账号。一年下来，三套账号就是30个产品，月销售额大概就是30万-50万美金，这是一个不小的数据了，已是一个不简单的任务。

加油吧，只要在这里一天，就会为这里解决问题，至少会提出不同的方案。

最后提醒大家，天气凉了，大家注意身体啊。