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写于2026年的Prime Day:2026及其未来几年,亚马逊还值不值得辞职创业去做?

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2026-06-25 04:37
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Leeaandrew

我的C位

又是一年Prime Day, Lee看着大家忙忙碌碌迎接会员日活动的样子,索性摸个鱼,水一篇文。
首先总结一个有意思的现象,每逢年初和年尾,大促刚刚结束,亚马逊也偃旗息鼓不怎么作妖,而大家的摸鱼的摸鱼,八卦的八卦,这个时候论坛里谈广告谈选品的技术流帖子会退潮,反倒是这几类帖子比较泛滥:比如20XX年亚马逊还值不值得做,能不能入场,以及X年亚马逊闯荡经历的总结帖。
比较奇怪的是今年才到年中,Prime Day刚刚预热,Lee注意到这类帖子就开始泛滥起来了,颇有一种半场开香槟的感觉。
那么今天就聊聊这个老生常谈的话题:2026及其未来几年,亚马逊还值不值得辞职创业去做?
Lee先放个暴论在这里:2026及其未来几年,绝大部分人不适合把亚马逊作为第一次创业项目去尝试。
特别是自诩为广告专精,选品专精,管理专精类的这类人,如果你之前凭某类专精技能在公司里很受同事敬佩和老板赏识,取得过一些成果,攒下一笔资金,现在摩拳擦掌蠢蠢欲动想亚马逊单干的,Lee看这类人就像看有只飞蛾扑火。
当然这还不算最坏的情况,还有那种用自己上班几年省下的血汗钱单干的,那就好比刚才这只大扑棱蛾子好不容易躲过了初一,躲过了十五,最后清明那天决定拿自己的钱烧纸,把火烧旺再一头扎进去。
你挣钱点也不容易,吃吃喝喝,去想去的地方,见想见的人,促进一下消费然后该干嘛干嘛不好么?何必趟这浑水呢?估计有人看到这里受不了了,说Lee老道你这家伙只会阴阳怪气,骂人不带脏字,自己做亚马逊还拦着别人发财。也罢,今儿姑且泄露一点天机给能坚持看到这里的诸位好好说道:

Part.01

 亚马逊处于当今什么样的时代?
Lee早在2023年就写过一篇
《如果亚马逊有康波周期,我们目前处于波峰还是底谷?》太长不看版结论就是:任何经济活动都遵循康波周期,跨境电商也不例外,亚马逊在口罩时期达到顶峰,按照康波周期的变化趋势,随后就应该由盛转衰。但那会苦于没有数据,只是列举了一些平台内卷现象做出推论。
幸运又不幸地是,3年后的今天,Lee拿到的数据应证了当时的结论(以下所有数据图表为Lee本人收集绘制,侵权必究):
首先是康波周期:
https://assert.wearesellers.com/questions/20260623/add0c5e4d5ecf7fadd46dceb96cb1f72.png
康波周期的概念Lee在这里不再赘述,上图为从工业革命时代开始一直到Ai时代的六次康波周期浪潮,我们目前就处于第5个周期:互联网周期的末尾和第6个周期:人工智能的开端中间的过渡期。
每个康波周期,都有一个C位主角,在过去的30年,它属于互联网,属于跨境电商,现在属于Ai, 属于人工智能。
那么亚马逊有没有受康波周期的影响呢?答案是Yes,Lee统计了2005-2025年20年亚马逊营收并计算了yoy增速波动:
https://assert.wearesellers.com/questions/20260623/547b4d22ce439ce7916e823cab514bdf.png
可以看到以2020疫情为拐点,亚马逊之前的GMV都处于高速增长阶段,但是2020年以后,增速从38%降到20%再降到9%,且下滑持续数年。说明亚马逊的高速增长不复存在,进入低速增长阶段,即康波周期的衰退期。
所以一句话概括,亚马逊卖家陷入当今内卷地步,不是自身不够努力,不是平台要收你,而是败于天时。
属于互联网的时代已经过去了,如今是Ai和新能源的时代,特别是以Ai为代表的新型生产力抽取了全世界的人才,资金,政策,资源等等,跨境电商这头猪飞得再高也要在风中落地。

Part.02

 全球消费趋势发生什么样的变化?
我们先看看全球财富的变化:
https://assert.wearesellers.com/questions/20260623/6fc570321a0ab1ccde5b8e181ba0571f.png
上图来自瑞银的全球财富报告,2000和2022的对比,瑞银把全球财富从少到多分为10分,再把处于每个分位的人群按不同地区划分得到这两张对比图。
我们可以先看中国的变化,整体来看,中国人民的财富变化是在增长的,例如2000年处于10分位的人,最富的这个阶层的人中国没有,但是2022年,我们发现中国人占据了一部分10分位,把老欧洲和亚太地区挤出去了,同样我们看最贫穷的10分位,中国也没有,这部分北美,欧,亚太地区都有,只有中国没有,说明我们国家的扶贫工作做得非常好,防止二次返贫工作也非常好,只有中国可以宣称消除了绝对贫困,这是瑞银这家外国银行的数据得出的结论。
我们继续看美国,美国这20年的变化,主要体现在6分位的中产阶层有向5分位滑落的趋势,也就是今年特别火的一个词,斩杀线的由来。另外是欧洲,欧洲处于10分位的富豪数量比例减少了,除了中国的挤出效应,美国对欧洲持续的放血应该也有部分影响,也就是说中美在联手瓜分世界财富。而且除了中国以外的世界其他地区,财富的聚集都呈现马太效应:即富者愈富,穷者愈穷。
那么财富的马太效应在亚马逊上有没有?同样有:
https://assert.wearesellers.com/questions/20260623/dbebad655c33d91a177d3bc6e23fc7d8.png
上图为不同销售体量的亚马逊卖家最近5年数量变化,横轴是把亚马逊卖家的GMV按10W,50W,100W,500W, 1000W,1个亿美金进行划分,淡蓝色代表2021年卖家数量,深蓝柱代表2025年卖家数量,红色虚线代表增长率
Lee发现一个反常识的现象:GMV越大的卖家群体,数量增长越多。不是中小卖家增长最多,而是超级大卖增长最多。
更多的证据Lee也有,这里是Top卖家所属国家和注册年份的比较,我们看到中美两国卖家占据了亚马逊的大半壁江山,其他的卖家基本也按照国家的发达程度依次降序排列,同样地,我们看前1W名大卖的账号注册时间,2016年之前的最多。其他年份的注册数量依次降序排列,越近的年份超级大卖越少,唯一的例外是2022年,受口罩放开影响,卖家数量增多。
https://assert.wearesellers.com/questions/20260623/f61fd3174fccb143c4b5f9c7cddb4cdb.png
对以上数据做个总结:
  • 宏观方面:目前我们处于第五次周期结束与第六次周期开始的过渡阶段,引领第六个周期的科技变革预测有人工智能、新能源、生物科技等

  • 平台方面:杰夫贝索斯创立亚马逊(1994年)时正好是第5个康波周期的繁荣期(1990-2020),亚马逊乘着互联网的东风历经30年的蓬勃发展,从客观规律来说,当下已经进入衰退期

  • 衰退期并不是不增长,而是增速放缓,财富和流量呈现马太效应:强者恒强,赢家通吃

  • 不在竞争中生存,就会在内卷中消亡,唯有具备穿越周期能力的强者才卖家能享受下一个时代的红利

Part.03

 亚马逊偏好的卖家类型究竟有哪些?
明白了我们身处什么时代,接下来Lee要和大家聊一聊单干小卖家的发展方向,关于公司发展方向,历来有两种典型言论代表,一个是公司要做小而美,一个是大而全
大而全的优缺点Lee就不赘述了,很多深圳的铺货大麦曾经都是耳熟能详,比如某棵树,某某易购,但是他们的弊端我们也很清楚,就是资金和库存压力,在遇到政策风险的时候很容易暴雷,既然大而全有很多问题,那么小而美就一定是好的么?要回答这个问题,我们可以先看看亚马逊偏好的卖家类型:
https://assert.wearesellers.com/questions/20260623/3bce5f34271b6f8c84e8c1f65c1b548e.png
以上数据来自亚马逊全球开店官网——卖家故事板块,Lee把卖家故事里的卖家类型进行了统计,然后进行分类,发现卖家类型分别有工厂转型,细分差异,研发创新,品牌进化,以及小而美。具体的比例见下图:
https://assert.wearesellers.com/questions/20260623/f3975a08296a43270c8d474f0ccdd671.png
其中工厂转型和品牌进化的卖家类型占比都是32%,其次是研发创新17%,细分差异12%,小而美其实只有7%,所以:
  1. 亚马逊平台对在本行业深耕多年的垂类大卖具有较强偏好(卖家代表:工厂和品牌卖家),这类卖家基于自身积累更有拓展潜力。

  2. 仅靠发现一两个Niche市场生存的小卖家不足以构建长期竞争优势,业务模式易被复制,面对风险时易受冲击。
醒醒吧各位,在亚马逊眼里你们从来都不是主角。

Part.04

 单干小卖的突围方向:规模化和专业化 
写到这里,我们可以再回顾下文章开头Lee的那个暴论:
2026年及其未来几年,绝大部分人不适合把亚马逊作为第一次创业项目去尝试。怎么样,现在是不是有点认同了。时代,财富,消费者以及亚马逊都不同意你创业。
除了以上的大道理,Lee想聊聊更接地气一点的,当下创业之所以艰难,我认为原因有二,第一是合规运营是有成本的,导致业绩必须要做大到一定规模才能覆盖成本。
以困扰众多中小卖家的税务合规为例。不管承不承认,税务合规实际是一个加速淘汰小卖家的大过滤器。过滤的手段主要有两个:


第一是成本(钱)
举例公司费用,以前开公司零申报一年的费用才 1000 多,现在每月申报,至少年费去到 1W 左右。Lee曾粗略估算过税务合规后,一个账号由于代账费 推单费 报关费导致的成本上升,预估在5W~10W人民币/年,视盈利水准,对应要多做50~200W不等的业绩。


第二是精力时间
以往发货频率以周为单位的卖家,单证报关会占据非常多的精力,如果你还是单干小卖,你不加人,一个人去处理全流程的话,效率迟早会被税务合规拖死,导致没有更多精力放在亚马逊本身。但是加人又面临成本问题。所以Lee说税务合规是变相的洗牌过程,最后一定会导致部分实力不济的卖家被清理出去。
对于想着单干只要超过工资就好了的单干人士来说,未来这条路未来会越来越难走。如果年业绩在 500W 人民币以下的,要好好考虑这点业绩值不值得花这么多精力和时间,还有被查税的风险,不如回去做高管按时拿无风险工资。要继续坚持做,业绩就要向更高目标冲刺,做到一定规模才值得你单干。
第二个原因是目前的绝大部分单干人士,其专业技能都体现在亚马逊本身,而非生意本身。
很多单干小卖是运营或者开发出身。此类人有一个典型特点就是技能偏专业化,没有全局视角,且喜欢依仗自己那半桶水知识。而做生意最重要的是把全流程打通,不要让自己的业务模式有卡点,堵点。至于赚钱效率,都可以慢慢提升。但有人老是说我广告怎么怎么厉害,选品怎么怎么成功率高,怎么怎么会搭建 ai 自动流,所以我考虑去创业。
要Lee来说,这类人都是舍本逐末,你四流合一都没搞明白,现金流都没搞明白,你从未真正运营过一家公司,先租个大办公室就以为自己是老板了,实则夏天那点空调流量费都算不明白。这些生死存亡的堵点都有问题,守着自己学的那点技能,空谈一些运营细节只会让人贻笑大方。
你自诩专业的地方,放在整个业务流程里,恰恰是最不专业,最薄弱,最容易被攻克最容易翻车的地方。
关于专业化,Lee还有有一个暴论,就是越是P岗专家型的人,越要谨慎创业和合伙,你这一身专业技能,其实是为公司服务的,公司需要螺丝钉,需要模块化,才把你培养成 1m 宽 100 米深的畸形专精。是公司和平台在后面给你查缺补漏,做你的后盾,让你发挥自己最擅长的一面。但是跳过公司,一放到完全竞争的创业市场上,专业化往往会加速死亡。
总结一下,Lee所说的卖家专业化,恰恰不是说卖家还要在亚马逊运营技能上精益求精,而是在商业链条上专业化,合规化。相当于从头学习怎么做生意,开公司。
真实的创业是,踩一步,十个坑等你。而且绝对没人希望你成功,都盼着你倒霉。
所以很多人不适合创业。至少在平台规则越来越多,行业规则越来越多的大环境下,是不适合这套弱肉强食丛林规则的。

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