“大卖”存货报废超2000万！跨境电商卖家必须重视财务和管理啊
8280最近某业内知名的大卖披露了一个数据，让人非常吃惊。2019年度，计入公司管理费用的存货盘亏达到4,824.09万元，其中，存货报废2,549.10万元，存货盘亏2,274.99万元。这些存货盘亏，如果有好的财务经理和管理人员来合理经理，全都是真金白银的利润啊！跨境电商卖家，尤其是体量千万美金的卖家，不能只顾着埋头卖货，必须重视财务和内部管理了。
根据这个大卖的数据披露，存货报废和盘亏有以下原因。
存货报废
1. 存货运输途中管理不到位，导致部分非在库库存报废，从深圳或者海外仓发至亚马逊FBA仓的部分在途存货损坏，导致存货报废550.36万元。
2. 退货处置不及时不合理，导致部分存货报废。由于未及时对客户退回亚马逊FBA仓的不可售库存进行处理，到期后亚马逊FBA仓自动销毁不良品库存导致存货报废885.18万元。
3. 部分产品过期或者存在质量问题，进行报废处理。部分精油及营养品过了保质期，无法再正常销售，进行报废处理，报废损失659.42万元。部分平衡车出现无法开机的现象，由于产品维修成本过高并且翻新经济效益偏低，因此进行报废，报废损失103.46万元。
4. 因俄罗斯海外仓俄快通被海关查封而破产，导致部分产品报废，损失124.05 万元。
5. 供应商和货代纠纷，美国仓库货物被扣，经法务评估部分货物可能无法收回，故对其中226.63万元进行报废处理。
存货盘亏
1. 存货运输途中管理不到位，导致部分商品丢失部分从深圳或者海外仓发至FBA仓的在途库存丢失，未进行及时追查，导致盘亏438.51万元。
2. 欧洲进行VAT审查，对于未注册VAT或注册之后未把VAT号码上传到亚马逊后台的卖家账号，亚马逊平台予以关闭或冻结，FBA库存因未进行VAT缴税而批量性召回至欧洲海外仓，调拨途中部分在途 库存丢失，导致盘亏716.55万元。
3. 亚马逊FBA仓调整仓储费政策，对FBA库存库龄超180天的部分收取长期仓储费，在FBA仓的库存结构中库龄180天以上的库存占比较大，为节约仓储费用以及优化库存结构召回部分产品，调拨途中因在途库存丢失并未及时追查、 海外自有仓未及时清点库存等原因导致盘亏500.03万元。
4. 部分库存在亚马逊FBA仓库内丢失，未及时沟通无法得到赔偿，导致盘亏619.90万元。
以上每一个盘亏的原因，几乎所有做亚马逊的卖家都可能遭遇到。年终盘点一算，才发现几乎每项损失都以百万计算。这样的管理失责，造成的损失浪费，实在让人触目惊心！
其实，这个大卖内部是有制定《盘点管理制度》、《呆滞品形成管理规范》、《库存控制管理规范》等制度对存货进行日常管理的，近两年还专门在提升库存周转方面设定了相应的管理目标。
但对于海外亚马逊FBA仓库及第三方合作仓库的合作，公司还是没有足够的重视和管理强度，相信公司的财务负责人也并没有按月为公司做好总账和库存报表，造成整体管控力度不足，库存变化跟踪不及时。
根据披露，公司对由深圳等地发往亚马逊和第三方仓库、亚马逊仓库退回到第三方仓库的在途存货、以及第三方仓库的存货管理都达不到公司内控指引要求，存在存货出入库登记验收手续不齐全、未定期盘点进 行账实核对、未定期核查在途商品等存货相关的内部控制存在一般缺陷。
这个大卖2019年最终的扣非净利润为负数。公司陷入亏损，和存货报废、盘亏有很大关系！
这个真实案例，再次警醒所有跨境电商卖家。出口跨境电商的业务链条非常长，涉及到很多环节的管理。如果只是埋头卖货，粗放经营，不重视财务和管理，很可能赚到的钱，都被管理疏忽给全部消耗掉！
作为快速成长中的卖家，应该提早将提升内部管理放上议程，将公司的效率提升，将风险降低。
