超级碗

拒绝昙花一现，Xfinity 超级碗爆火后，靠红人矩阵实现长效渗透

当智能割草赛道还在为GPS导航的稳定性争论时，追觅割草机器人选择用一场“全球双顶流IP联动”进一步巩固了其全球市场地位。

作为全美收视率最高、广告价格最昂贵的单一电视事件，超级碗从来不只是一场体育比赛。当数以亿计的观众守在屏幕前，超级碗就变成了一场可以从各种角度被反复讨论和回看的文化事件，除了赛事的还有那些在中场休息与比赛间隙播出的品牌广告。对品牌而言，超级碗是一年中极少数仍然具备“全民同步观看”意义的传播场景，也因此被视作检验品牌影响力、预算信心与传播策略的重要窗口。2026年的超级碗亦是如此。随着单条 30 秒广告价格持续攀升（有报道指出，今年30秒广告的价格已经涨到惊人的1000万美元），广告主的选择本身，已经成为了这些世界级巨头品牌策略的集中展演。从投放名单来看，今年的超级碗并未出现单一行业的绝对主导者。

年关将至，跨境行业的比拼早已不止于财报上的数字较量，年终福利的展示更成为各大企业彰显实力、争夺人才的“新战场”

AI崛起，电商平台与汽车行业出现断崖式下跌。

追觅跨界造车，为何遭员工怒怼？

追觅跨界造车，为何遭员工怒怼？

一个给钱，一个给时间，跨境圈又热闹起来了...

年关将至，除了财报比拼，年终福利展示也成为跨境公司的“兵家必争”。近日，追觅科技、安克创新两大巨头不约而同开秀——追觅一边豪掷10亿量级年终奖犒劳员工，一边斥巨资登陆超级碗抢占全球流量；安克则抛出“上四休三”构想，以AI提效重构行业逻辑；两大动作彰显了中国跨境企业的底气，也折射出行业全新趋势。追觅：10亿元做年终奖近日，追觅科技将年会搬进苏州奥体中心，以演唱会形式，为员工举办高规格盛会。相关话题迅速冲上热搜，追觅创始人兼CEO俞浩在微博回应，外界只关注舞台与明星的热闹，却忽略追觅核心投入在研发上。他直言，演唱会几千万投入，仅相当于公司一天的研发费用。

出圈了！

年关将至，有的公司提前散场，把不确定性留给假期；有的公司忙着开年会，把底气和方向摆到台面上。AMZ123获悉，2月4日，追觅科技将年会搬进苏州奥体中心，以“敢梦敢为·追觅之夜”的演唱会形式为员工办了一场高规格。随后相关话题迅速冲上热搜，也把“年会该不该花这么多钱”的讨论推到台前。对此，追觅科技创始人兼CEO俞浩在其微博账号发文回应称，外界更关注舞台与明星，但追觅真正的大头投入长期压在产品研发上，“别只看到热闹”。俞浩在回应中提到，“演唱会几千万投入”仅相当于公司“一天研发费用”，并披露了公司年终奖方案：主营业务将拿出“净利润的18%”作为奖金发放，且为“纯现金部分”，不包含平时福利。

品牌“相爱相杀”，也要讲究基本法

如何借助CTV/STV、DSP以及高意向人群搜索，将超级碗从一场赛事盛宴，打造为一次贯穿全漏斗、跨多个零售平台的增长引擎。

亚马逊医护产品类目顶流大卖九安医疗，2022年曾因新冠疫情的风口，拿下160亿的利润。虽然疫情风口已过，这家龙头企业，论净利率，还是行业的顶流。疫情风口在新冠疫情期间，美国政府推动新冠疫情防控自测试剂盒计划。这项计划的普及，成为新冠自测试剂盒产品需求的最大推手。2021年9月，美国总统拜登宣布了美国疫情防控计划，在鼓励接种疫苗的基础上，增大测试量。美国政府当时计划要投资20亿美元提供2.8亿份新冠

多年以来，亚马逊着重构建一个“重产品，轻店铺”的生态。这是一种“去中心化”的生态，整个平台的流量，大部分“灌”到了具体产品的商品页面上，而卖家的店铺几乎成为了一个“点缀”。这是因为，亚马逊有意让卖家在“产品与产品”（Listing与Listing）维度上进行竞争，只有这样，买家（顾客）才可以直接比价，第一时间找到足够低价的产品，买完即走，干净利落。“用完即走+省钱省时”，是亚马逊长期以来的追求之一