10亿奖金、“上四休三”！大卖年终福利豪炸跨境圈
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年关将至，除了财报比拼，年终福利展示也成为跨境公司的“兵家必争”。
近日，追觅科技、安克创新两大巨头不约而同开秀——追觅一边豪掷10亿量级年终奖犒劳员工，一边斥巨资登陆超级碗抢占全球流量；安克则抛出“上四休三”构想，以AI提效重构行业逻辑；
两大动作彰显了中国跨境企业的底气，也折射出行业全新趋势。
追觅：10亿元做年终奖
近日，追觅科技将年会搬进苏州奥体中心，以演唱会形式，为员工举办高规格盛会。
相关话题迅速冲上热搜，追觅创始人兼CEO俞浩在微博回应，外界只关注舞台与明星的热闹，却忽略追觅核心投入在研发上。
他直言，演唱会几千万投入，仅相当于公司一天的研发费用。
同时，俞浩披露重磅年终奖方案：主营业务拿出净利润的18%，以纯现金形式发放，不包含日常福利。
据介绍，盈利最高部门可拿11个月奖金，顶尖个体最高可达20个月，今年年终奖总规模达10亿量级。
追觅的底气，来自实打实的业绩。
规模增速上，追觅2024年营收约150亿元，2025年上半年营收超上年全年，最终全年营收突破400亿元。
俞浩也表示，公司利润率居行业第一，现金流充足。
全球化布局上，追觅产品覆盖100多个国家和地区，线下门店超6000家。海外市场的快速发展，让追觅有底气把奖金分配规则说清楚、做到位。
俞浩透露，追觅现有约2万名研发及管理人员，日均研发投入约4000万元。
行业收缩、裁员频传的当下，追觅“逆势撒钱”，本质是用财富效应锁定核心团队，为高端制造和全球化扩张筑牢根基。这套激励机制，也是用高利益绑定人才，刺激品牌持续增长。
首登“超级碗”
追觅的“砸钱”，不止于年会和员工激励。
近期，追觅在北美开启高强度曝光，纽约时代广场、好莱坞等地标广告陆续上线，更登陆美国时间2月8日超级碗的NBC黄金广告位。
据业内负责人表示，本届30秒广告均价约800万美元，个别报价更高。追觅此次投放费用，约相当于公司2天的研发投入。
官方数据披露，2025年超级碗平均观众约1.277亿，刷新纪录。
追觅执意押注，是想用高密度曝光，快速完成北美市场认知铺垫。
这种判断并非凭空想象，跨境圈早有前者，Temu在2023年投放超级碗后，下载量与日活大幅拉升；九安医疗、TCL等中国品牌也曾亮相，均获成功。
当前清洁电器赛道市场广阔，仅扫地机器人2025年全球规模就达111.7亿美元，预计2030年增至216.6亿美元，但品牌心智门槛极高。
追觅自成立以来坚持全球化，初期重心在欧洲和东南亚。
2025年，其海外收入占比接近80%，重点产品在30多个国家和地区市占率第一；
北美作为核心阵地，2025年收入同比大涨189%，打破亚马逊单一渠道依赖，线下门店全面突破。
其中，扫地机美国市占率突破10%，同比增长150%，跻身头部阵营；洗地机同比增长235%，市占率达20%。
超级碗投放，正是追觅提升全球化品牌影响力的关键一步。
安克创新：探索“上四休三”
如果说，追觅是用重金激励、全球品牌曝光，夯实规模与人才基本盘；
那么另一家跨境标杆安克创新，则走出了一条完全不同的路径——重新定义跨境行业的工作方式与未来竞争力。
近期年会上，安克不仅创新年会形式，更释放核心信号：跨境电商竞争，正从“压榨时间”转向“释放效率”，AI时代已然来临。
安克创始人阳萌抛出颠覆性构想：若AI转型顺利、业务稳定，未来将探索“上四休三”，员工4天高强度指挥AI工作，3天陪伴家人、享受生活。
这不是简单的福利松绑，而是行业底层逻辑的切换。
过去十年，跨境电商高速增长，多依赖“996、007”的人力透支。
但安克判断，AI可承担大量重复性运营工作，企业竞争焦点将转向创新效率，而创新需要松弛感和留白时间。
从“极致努力”到“极致效率”，安克试图用技术杠杆释放创造力，实现企业与员工双赢。
消息引发热议，有人质疑这是“画大饼”，也有人表示这背后是安克多年的技术积累和AI布局。
如今，AI已渗透安克跨境业务全环节：
# 选品上，AI快速分析数据、精准锁定潜力产品；运营上，AI优化Listing、提升搜索权重；
# 广告上，AI智能投放、提高转化；
# 日常工作中，AI自动化处理琐事，解放员工聚焦创新与战略。
安克的尝试，给行业提了醒：高强度工时竞争终将过去，谁掌握AI提效密码、实现组织升级，谁就能抢占未来先机。
目前，“上四休三”能否落地仍需时间验证，但这一信号足以引发行业深思。
跨境电商发展，从不是靠“蛮干”，而是靠趋势、技术与创新。当AI成为标配、效率成为核心，拼的不再是工作时长，而是技术、模式与团队创造力，而安克已走在行业前列。
追觅以10亿年终奖绑定核心人才，安克用“上四休三”释放人才创造力，两大跨境巨头的不同打法，本质都是对人才价值的极致重视，这也是中国跨境企业崛起的核心底气。
年关将至，除了财报比拼，年终福利展示也成为跨境公司的“兵家必争”。
近日，追觅科技、安克创新两大巨头不约而同开秀——追觅一边豪掷10亿量级年终奖犒劳员工，一边斥巨资登陆超级碗抢占全球流量；安克则抛出“上四休三”构想，以AI提效重构行业逻辑；
两大动作彰显了中国跨境企业的底气，也折射出行业全新趋势。
追觅：10亿元做年终奖
近日，追觅科技将年会搬进苏州奥体中心，以演唱会形式，为员工举办高规格盛会。
相关话题迅速冲上热搜，追觅创始人兼CEO俞浩在微博回应，外界只关注舞台与明星的热闹，却忽略追觅核心投入在研发上。
他直言，演唱会几千万投入，仅相当于公司一天的研发费用。
同时，俞浩披露重磅年终奖方案：主营业务拿出净利润的18%，以纯现金形式发放，不包含日常福利。
据介绍，盈利最高部门可拿11个月奖金，顶尖个体最高可达20个月，今年年终奖总规模达10亿量级。
追觅的底气，来自实打实的业绩。
规模增速上，追觅2024年营收约150亿元，2025年上半年营收超上年全年，最终全年营收突破400亿元。
俞浩也表示，公司利润率居行业第一，现金流充足。
全球化布局上，追觅产品覆盖100多个国家和地区，线下门店超6000家。海外市场的快速发展，让追觅有底气把奖金分配规则说清楚、做到位。
俞浩透露，追觅现有约2万名研发及管理人员，日均研发投入约4000万元。
行业收缩、裁员频传的当下，追觅“逆势撒钱”，本质是用财富效应锁定核心团队，为高端制造和全球化扩张筑牢根基。这套激励机制，也是用高利益绑定人才，刺激品牌持续增长。
首登“超级碗”
追觅的“砸钱”，不止于年会和员工激励。
近期，追觅在北美开启高强度曝光，纽约时代广场、好莱坞等地标广告陆续上线，更登陆美国时间2月8日超级碗的NBC黄金广告位。
据业内负责人表示，本届30秒广告均价约800万美元，个别报价更高。追觅此次投放费用，约相当于公司2天的研发投入。
官方数据披露，2025年超级碗平均观众约1.277亿，刷新纪录。
追觅执意押注，是想用高密度曝光，快速完成北美市场认知铺垫。
这种判断并非凭空想象，跨境圈早有前者，Temu在2023年投放超级碗后，下载量与日活大幅拉升；九安医疗、TCL等中国品牌也曾亮相，均获成功。
当前清洁电器赛道市场广阔，仅扫地机器人2025年全球规模就达111.7亿美元，预计2030年增至216.6亿美元，但品牌心智门槛极高。
追觅自成立以来坚持全球化，初期重心在欧洲和东南亚。
2025年，其海外收入占比接近80%，重点产品在30多个国家和地区市占率第一；
北美作为核心阵地，2025年收入同比大涨189%，打破亚马逊单一渠道依赖，线下门店全面突破。
其中，扫地机美国市占率突破10%，同比增长150%，跻身头部阵营；洗地机同比增长235%，市占率达20%。
超级碗投放，正是追觅提升全球化品牌影响力的关键一步。
安克创新：探索“上四休三”
如果说，追觅是用重金激励、全球品牌曝光，夯实规模与人才基本盘；
那么另一家跨境标杆安克创新，则走出了一条完全不同的路径——重新定义跨境行业的工作方式与未来竞争力。
近期年会上，安克不仅创新年会形式，更释放核心信号：跨境电商竞争，正从“压榨时间”转向“释放效率”，AI时代已然来临。
安克创始人阳萌抛出颠覆性构想：若AI转型顺利、业务稳定，未来将探索“上四休三”，员工4天高强度指挥AI工作，3天陪伴家人、享受生活。
这不是简单的福利松绑，而是行业底层逻辑的切换。
过去十年，跨境电商高速增长，多依赖“996、007”的人力透支。
但安克判断，AI可承担大量重复性运营工作，企业竞争焦点将转向创新效率，而创新需要松弛感和留白时间。
从“极致努力”到“极致效率”，安克试图用技术杠杆释放创造力，实现企业与员工双赢。
消息引发热议，有人质疑这是“画大饼”，也有人表示这背后是安克多年的技术积累和AI布局。
如今，AI已渗透安克跨境业务全环节：
# 选品上，AI快速分析数据、精准锁定潜力产品；运营上，AI优化Listing、提升搜索权重；
# 广告上，AI智能投放、提高转化；
# 日常工作中，AI自动化处理琐事，解放员工聚焦创新与战略。
安克的尝试，给行业提了醒：高强度工时竞争终将过去，谁掌握AI提效密码、实现组织升级，谁就能抢占未来先机。
目前，“上四休三”能否落地仍需时间验证，但这一信号足以引发行业深思。
跨境电商发展，从不是靠“蛮干”，而是靠趋势、技术与创新。当AI成为标配、效率成为核心，拼的不再是工作时长，而是技术、模式与团队创造力，而安克已走在行业前列。
追觅以10亿年终奖绑定核心人才，安克用“上四休三”释放人才创造力，两大跨境巨头的不同打法，本质都是对人才价值的极致重视，这也是中国跨境企业崛起的核心底气。
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