10亿现金 vs 上四休三：跨境大卖，开始抢人了

一个给钱，一个给时间，跨境圈又热闹起来了...

这几天的跨境圈，难得不是在讨论封号、扫号和政策收紧。而是两家头部大卖，在年终节点，直接把“福利”卷成了行业话题。

一边是追觅科技，年会办成演唱会，年终奖直接干到10亿量级；另一边是安克创新，年会上抛出“上四休三”的构想，把工作方式本身拉上了牌桌。

给钱，还是给时间？这不是福利之争，而是两种发展阶段的正面碰撞。

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追觅：不是年会热闹，是现金真狠

很多人第一眼看到追觅年会，关注点都在舞台、明星和排面。但真正让圈内人坐不住的，是后面的奖金方案。

追觅CEO俞浩在某博公布，直接拿出主营业务净利润的18%，以纯现金形式发放年终奖，不掺杂任何日常福利。盈利能力最强的事业部，奖金可达11个月；顶尖个人，最高能拿到20个月薪资，整体规模达到10亿级别。

这不是情绪上头，更像是一种“公开对赌”。追觅敢这么发，是因为账算得过来。2025年全年营收突破400亿元，海外收入占比接近80%，北美市场同比增长189%。俞浩甚至直言，年会那点花费，只相当于公司一天的研发投入。而此前，追觅就曾因“额外奖励全体员工1克黄金”而刷屏跨境圈。

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在行业普遍收缩的阶段，追觅选择反向操作，本质上是在用钱，锁人、稳盘、换确定性增长。

不只给员工看，追觅也在给全世界看

追觅的“砸钱”，从来不只发生在公司内部。

就在前天，追觅正式登上被称为“美国春晚”的NFL超级碗，拿下30秒NBC黄金广告位，单条广告费用接近千万美元。

换个角度看，这笔钱，大约等于追觅两天的研发支出。

清洁电器赛道不缺产品，缺的是心智。尤其在北美，高端市场对中国品牌的接受度，本身就是一道门槛。超级碗这种全民级曝光，本质是在为未来几年，提前买单。

从结果看，这不是盲赌。2025年，追觅扫地机在美国市占率突破10%，洗地机市占率达20%，已经稳稳站进第一梯队。

上四休三，真的是画饼吗？

如果说追觅的选择，是把“钱”拉到极致；那安克走的，是一条更不常见的路。安克在年会上抛出的，不是奖金数字，而是一个设想：未来，是否有可能“上四休三”？

前提很明确——AI足够成熟、业务足够稳定。4天高强度指挥AI工作，3天回归生活。

这句话之所以炸圈，并不是因为它好听，而是安克在AI上的投入，是真的跑在前面的。从选品、运营、广告，到客服、内容、代码辅助，AI已经在安克内部承担了大量重复性工作。公司判断，未来的竞争，不是靠谁更能熬，而是靠谁更早完成效率跃迁。

说实话，这个设想要真正落地，并不容易。安克体量不小，业务横跨多市场、多渠道，客户并不会因为你内部工作制改变，就放松对响应速度和服务质量的要求。

更关键的是，AI带来的效率提升，本身并不均匀。客服、内容、运营受影响更直接，而产品、品牌和战略，依然高度依赖人。

所以，“上四休三”更可能是一种组织结构和岗位分化的结果，而不是一刀切的福利政策。但即便如此，这个信号已经足够重。

写在最后

追觅用10亿现金，绑定核心团队；安克用“上四休三”的想象空间，争夺长期创造力。

路径不同，但指向一致——跨境行业，已经进入真正的“抢人阶段”。

当增长放缓、红利消失，能留下来的，从来不是最能加班的团队，而是效率模型、组织形态和人才结构同时进化的公司。

至于“10个小目标”和“上四休三”怎么选，其实不是员工的问题，而是公司有没有资格给你选择。真正危险的，从来不是没福利，而是连讨论福利和效率升级的资格都没有。