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AdMob的收益如何(admob收入)

2025-04-28 20:3239


本文目录

  1. 什么是AdMob
  2. 有海外的流量如何进行流量变现啊

什么是AdMob

AdMob是全球最大的手机广告网络之一,为在手机网上发掘商机、塑造品牌和实现收益提供解决方案。手机是重要的媒体平台,我们构建这些工具就是为了让世界上的每种业务都能通过手机来开展。

AdMob成立于 2006年,创建者是一位试图解决相关问题的企业家。Omar Hamoui当时希望提升其手机网站的流量。但是,他却遇到了挫折和困难,当时的手机网站很难吸引用户。为扫除手机网站中的屏障、提升手机网站业务,AdMob应运而生了。我们搭建了相应的技术架构,实现了手机媒体业务,并继续投资相关工具,以完善手机环境。

手机的普及,为我们带来了与众不同的挑战和机遇。我们一直在为之努力!

我们的任务:

提供业务模型、服务、工具和基础数据,推动手机互联网的发展和壮大。

我们的总部位于加利福尼亚州圣玛蒂奥(San Mateo),并在纽约、伦敦、日本、新加坡、印度和南非均设有办事处。我们通过多种方式帮助企业充分利用手机广告市场:

商业模式:通过我们的手机广告网络,我们每月在手机网络上提供数以亿计针对性强、富有个性的广告。我们拥有世界上最大的广告网络,覆盖成千上万的手机网站。通过我们的网络,发布者可以轻松将其手机广告流量转变为滚滚财源,广告商可以面向和接触手机网络上遍布 160多个国家/地区的客户。

服务和工具:我们的 AdMob手机分析解决方案可帮助移动网站所有者预测访问流量和网站使用率,使其根据可靠数据制定移动业务决策。

数据:我们通过整理复杂的手机环境,向合作伙伴和市场提供关键数据。在每月的手机调研报告中,我们以汇总方式共享有关我们网络流量的数据。此概况数据可预测移动生态系统的未来趋势。

我们信心百倍,全身心致力于 AdMob在手机广告领域的全面发展。我们帮助大大小小的广告发布者从手机网络的迅猛发展以及所带来的经济动力中受益。无论规模如何,无论投入资金的多少,只要使用 AdMob手机广告网络提供的成效显著的高投资回报率解决方案,众多企业都可以在手机广告领域取得佳绩。

我们的客户包括财富 500强各大领域品牌,例如 Ford、Coca-Cola、EA、P&G、Land Rover、MTV Europe、Adidas和 Paramount Pictures,以及各大信息发布商,包括 AccuWeather、BluePulse、CBS Mobile、EA、Flirtomatic、Hollywood.com、Peperonity以及 TinyTube等,正是这些信息发布商们在不断地拓宽手机网络。此外,我们的客户名单还在持续增加。我们是众多公司的主要赢利合作伙伴。

我们是公认的全球领先手机广告网络,深受移动营销组织(Mobile Marketing Association)、广告时代(Ad Age)、商业周刊(Business Week)、连线杂志(Wired Magazine)以及世界经济论坛(World Economic Forum)等组织推崇。

硅谷的数家顶级风险资金管理公司均在我公司有投资。我们将继续投资尖端技术,加大储备高层次人才的力度,为公司的发展注入强大动力。

2009年11月10日消息,据华尔街时报报道,Google公司宣布以7.5亿美元的股票收购移动展示广告技术提供商AdMob,Google希望借此加强自己在移动广告领域的技术。

AdMob的创立

AdMob诞生于5年前,创业大本营设在宾州大学一间狭小的宿舍内。创始人奥马尔·哈姆伊(Omar Hamoui)当时正在宾州大学沃顿商学院攻读MBA学位,同时努力创办一个允许用户与好友分享照片的手机社交网Fotochatter。他面临的最大挑战是寻找客户:在互联网上为手机服务打广告不仅效果甚微,价格也昂贵得难以接受——哈姆伊曾计算过客户成本,投入的时间和费用最后平摊到广告带来的用户数量上是30美元/用户。于是他改用仍不算成熟的手机互联网,用每次点击一美分的价格在其他网站推广Fotochatter解决方案。哈姆伊回忆:“接近 10%的人点击手机广告后注册了服务,我们的客户成本眨眼间从30美元降低到10美分。”

正是从推广Fotochatter时学到的经验,让他在2006年1月推出移动平台AdMob,在这里广告商和出版商可以跨越那些曾经妨碍他们的各种复杂障碍,寻找目标手机用户,进行品牌推广并获利。

“当时就我一个人,就想在手机上做点什么。”AdMob公司CEO哈姆伊说,现在他的公司总部设在加州圣马特奥。“我曾经失败的原因是没有任何运营商或手机制造商来签约。我需要一种方法来找到用户。AdMob是个开始,帮助人们把好点子变成丰硕的成果。”

现在AdMob每月通过15,000多家手机网站和应用程序提供至少100亿个banner广告和文字广告,客户包括可口可乐、宝洁、阿迪达斯和派拉蒙等。

参考文献

Google 7.5亿美元收购AdMob抢占移动广告市场.搜狐IT.2009年11月10日

有海外的流量如何进行流量变现啊

有海外的流量,如何进行流量变现啊?

海外流量变现主要包括三种:广告、内购及订阅、售卖商品/服务。

广告大家都很容易理解,主要就是售卖资源,将流量换成钱,形式就是广告。

增值服务比如qq的红黄蓝绿粉紫、黑钻,超级qq,视频网站的会员,知乎的vip,这些需要通过额外付费来提供的服务都是增值服务。

售卖商品或服务,大家一定不陌生,视频网站需要购买观影劵才能看的资源,得到的课程,知乎live的讲座,小红书的电商,都是属于商业化的一部分。

国内出海的开发者,收入大部分主要来自广告变现为主。我重点对广告变现进行以说明,广告变现需要解决以下四个问题。

一、如何换钱?

我们已知道售卖广告资源,那当然是广告了,那如何设计广告位那?我们平常看到的到底是什么广告哪?

回忆下平时使用手机时,app启动时的开屏广告,浏览新闻信息流时穿插的原生广告;照片处理完成结果页广告;休闲游戏底部Banner广告;还有一些非常小众的广告形式,比如APP墙、搜索框广告。这些都是我们可以参考的广告位设计场景。

海外广告平台主要常见的4种广告类型,Banner广告、原生广告、插屏广告、激励视频广告。按广告价值排序的话,是由左向右。激励视频广告价值最高。

激励视频主要多应用于游戏品类的app,当关卡复活时,积分奖励、开宝箱等等;插屏广告多出现在切换页面之间时展现;Banner广告有多种尺寸,比较常见的是320*50、300*250尺寸;原生广告的适用场景比较多,比如工具、音乐、相机图片处理,新闻品类等等都比较多适用。

二、和谁来合作换钱,广告源来自哪里?

海外广告源主要包括4个,广告主、ADX、SSP、广告联盟。

广告主大家都懂,付费推销产品或服务的公司或个体。

SSP即供应方平台,广告联盟、SSP基本差不多,都是代表媒体进行流量托管,流量售卖的平台,专注于广告位管理,多渠道变现与收益优化。海外比如Smaato、Fyber、pubnative、Mobfox等等。

Ad Exchange即互联网广告交易平台,与股票市场类似,每一次广告展示都实时竞价,价高者得。一头连接需求方平台DSP、另一头连接供应方平台,这里就不展开了。国内BAT都在这块有相应的产品布局。比如Google的 ADX平台。

广告联盟通常指网络广告联盟,将中小网络媒体资源集合组成联盟,通过联盟平台帮助广告主实现广告投放,并进行广告投放数据监测统计,广告主则按照网络广告的实际效果向联盟会员支付广告费用的网络广告组织投放形式。比如Google Admob、FB联盟。

海外合作渠道根据实际接入效果及经验,主要推荐Google Admob、Facebook Audience Network。

三、如何进行合作?

行业里主要支持三种对接方式,SDK、API、JStag。

只是封装的形式不一样,但主要以SDK合作对接为主。SDK是部署在客户端,就是开发者自己的APP里;API及Jstag是部署在服务端,各有利弊。

SDK就是封装好的一个包,里面写好了一些接口,你使用时直接调用就可以了。与Google Admob、Facebook Audience Network合作,必须使用SDK方式接入合作。

合作多个渠道,大家都想要头部流量,不同渠道在不同国家优势存在差异,那就需要一个平台统一管理分配流量,这里就会用到广告聚合平台,推荐海外推荐Mopub,且Mopub完全免费。

那有人说,我就和一个渠道合作不行吗,当然可以,

我们看两个场景

场景一:开发者只集成了一个SDK,在欧美国家,可能广告填充率还比较健康,但是在某些地区,如南美、俄罗斯,印度广告填充率会急剧下降,同时由于网络延时问题,即使有广告填充,但是可能在用户停留的时间内,也未成功展现。因此导致流量的使用率较低,从而使得收入较差。

场景二:开发者通过Mediation海外市场Top的广告网络/Ad exchange,同时设定每个广告位的Waterfall优先级机制,可以使得原来没有填充的广告位被填充,从而使得收益增加。例如:在美国地区,开发者设定优先级为Facebook>Admob>Smaato...,但是在俄罗斯地区的优先级设定为VK>Admob>Mopub>Facebook...,使得不同地区的流量,根据广告网络的价值针对性的优化,从而提升全球流量的使用率及变现效率。

通过以上我们可以明显看出,场景已存在明显的两个缺点,价格渠道说了算,如果没有广告返回,流量就完全浪费了。

四、如何收益最大化。

我们来看一个公式。

收入=广告展示数*有效千次展示收益,可以看到广告展现数直接影响我们的变现收入,哪如何能提升广告展示数?我们通过漏斗图了解下,从应用安装量到有效广告展示经过7个环节,应用安装量、用户参与度-DAU是用户端数据,是商业化变现的基础,广告位,广告SDK覆盖,广告请求,填充率、展示率完全是商业端内容,以上任何其中一个环节出现问题,都会影响最终广告展示。

什么是Ecpm,广告平台的Ecpm是经计算得出的,是广告效果的衡量指标,即千次广告展示带来的收入,Ecpm=1000*Revenue/Impression,Ecpm代表了广告展示的价值;

从开发者端来说,APP品类、用户属性、用户量级、广告场景、广告类型等等都决定了Ecpm的波动范围。所以当遇到一些相关Ecpm的一些问题,比如“Ecpm1刀算高吗?”,“FB的E平台cpm怎么提高?”“为什么我的Ecpm会波动?等等”,Ecpm影响因素太多,无法给到直接答案。从广告主端来说,广告主决定了Ecpm价格,广告主主要有两个需求,一个是转化量(APP安装/注册/订单/订阅),如果转化率越高,Ecpm就越高,另一个需求是品牌曝光导流,比如黑五、双11等大促,会带动整个市场Ecpm增长。

Ecpm是动态变化的,且影响因素又比较多,具体有哪些影响因素哪?我整理了4大类12个小点。

以上希望能帮到大家。

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美国黑五再破纪录,电商销售额达118亿美元
AMZ123获悉,近日,根据Adobe Analytics、Salesforce和Shopify的多项最新数据,2025年美国的黑色星期五创下新的在线销售纪录,首次突破110亿美元大关,并在多个维度上刷新历史表现。在美国市场,黑色星期五当日的在线销售额达到118亿美元,同比增长9.1%,尽管增速略低于2024年的10.2%,但仍延续了自2014年以来几乎每年的增长趋势。自2020年以来,美国黑五在线销售额增加超过27亿美元;与十年前的35.4亿美元相比,已增长逾三倍。今年黑五购物在全天多时段呈现强劲表现,10时至14时期间,消费者平均每分钟在线消费1,250万美元;截至当日18:30,在线消费累计达86亿美元。
黑五网一收官!中小卖家遗憾陪跑
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2025年黑五美国大促复盘:消费者变了,市场结构也变了
2025年美国黑五与 Cyber Monday 的线上消费再创新高——三天期间超过 236 亿美元,Black Friday 单日线上消费约 118 亿美元,Cyber Monday 至午夜后日内消费近 91 亿美元;但多数中小跨境卖家反映转化低、利润薄、广告费烧掉。官方数据与卖家真实体验严重脱节。图源: Reuters一、美国消费者心态正在发生结构性转向过去几年,美国消费者愿意为创新、品牌或功能付费。而今年有一个显著变化:消费不再追求“买想要”,而是“买值得”。
黑五活动策略失误复盘与圣诞季补救方案
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