从支付之王到待价而沽，PayPal将何去何从？
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2026年2月，路透社的一则爆料在金融科技圈掀起了波澜。
消息称，支付公司Stripe正在考虑收购PayPal的全部或部分业务。消息传出当天，PayPal股价应声上涨近7%，市值重回400亿美元关口。
这7%的涨幅背后，藏着一句没说出口的潜台词：市场认为PayPal独立活下去的难度，比被人买走还要大。
这个曾经改写全球支付规则的蓝色按钮，让无数中国外贸卖家第一次收到美元货款的神器——正在经历它最艰难的时刻。
要理解这场潜在收购的戏剧性，得先看看PayPal是怎么从云端跌落的。
2021年疫情期间，线上支付需求爆发，PayPal市值一度冲上3630亿美元的巅峰。然后，故事开始急转直下。
五年时间，PayPal市值最低跌至380亿美元——蒸发了将近九成。市盈率一度触及7.4，比很多传统银行还要低。这意味着资本市场已经不再把它当作一家科技公司来估值，而是一个正在衰退的传统业务。
2025年2月3日，PayPal发布财报，单日股价暴跌20%，时任CEO Alex Chriss黯然离职。核心数据触目惊心：活跃用户增长率跌至1%，活跃账户的交易量在过去12个月里下降了5%。
曾经重仓持有PayPal的机构投资者纷纷选择离场。
而与PayPal的颓势形成鲜明对比的，是Stripe的蒸蒸日上。
作为全球估值最高的未上市金融科技公司之一，Stripe风头正劲。2025年，Stripe在CNBC的《颠覆者50》榜单上排名第十。就在PayPal传出被收购消息的同一周，Stripe完成了一次面向员工和股东的二次股票出售，估值达到1590亿美元，这是PayPal当前市值的近四倍。
图片来源：Stripe
那么，正值巅峰的Stripe为何会想要收购PayPal？
答案或许就藏在双方的业务版图里。
从业务协同的角度来看，Stripe与PayPal二者的结合有其内在的合理性。Stripe以其强大的开发者工具和商户服务能力著称，每年处理的交易总额高达约1.4万亿美元。若能成功将PayPal旗下服务企业客户的Braintree部门收入囊中，Stripe将直接整合其约7000亿美元的支付体量。这种规模上的跃升，将极大增强其在面对劲敌Adyen时的底气。
同时，Stripe的核心优势在B端但明显缺乏C端品牌认知度。普通消费者知道PayPal，知道Venmo，但很少有人知道Stripe。
而PayPal手里握着什么？是4亿活跃账户、全球知名的数字钱包品牌、美国家喻户晓的点对点支付应用Venmo。
如果这笔交易达成，Stripe将获得：
第一，规模跃升。整合Braintree的支付量后，Stripe在面对欧洲竞争对手Adyen时将拥有更强的议价能力。
第二，C端入口。PayPal和Venmo的品牌资产，将补上Stripe在消费者端的短板。
第三，全链路生态。从商家后台到消费者前台的完整闭环，这是Stripe一直想讲的故事。
当然，这笔交易远非板上钉钉。
首先是价格问题。PayPal市值超过400亿美元，即使打折，Stripe也需要动用现金、股权甚至大量债务融资。这对一家未上市公司的财务策略是巨大的考验。
其次是整合难度。两家公司的企业文化、技术架构、团队体系，能否顺利融合？历史上，大型并购因整合失败而折戟的案例比比皆是。
因此，更可能的情况是：Stripe选择性收购PayPal的部分资产，比如Venmo或Braintree，而非一口吞下整个公司。
昔日的王者如今却沦为被同行收购的对象，这不禁让人唏嘘，更引人深思：一代支付巨头，究竟是为何走到了今天的境地？
从一代霸主到如今深陷被收购传闻，PayPal的危机并非无迹可寻，表面看是产品落后，深层看是战略迷失。
PayPal前高管的批评一针见血：公司的领导风格从"产品驱动"彻底转向了"财务驱动"。对产品的信念让位给了财务优化。这句话的潜台词是：当一家公司开始为了短期财报数字而牺牲长期产品竞争力时，它的衰落就已经注定了。
从外部环境看，高通胀、高利率的阴云长期笼罩，严重抑制了消费者的非必需消费意愿。美国劳工统计局的数据显示，2025年12月消费者价格指数（CPI）环比上涨2.7%，人们不得不将钱包捂紧，优先满足生活必需品的支出。在这种情况下，PayPal赖以生存的零售消费市场呈现出疲软状态。
图片来源：U.S. Bureau of Labor Statistics
数据显示，PayPal曾经引以为傲的品牌结账业务，其活跃用户增长率已跌落至1%，活跃账户的交易量在过去12个月里下降了5%，充分显示出其核心业务的增长正在失去动力。
再来看曾被寄予厚望的Venmo。根据PayPal2025年财报，Venmo的表现看似亮眼：年收入增长20%至17亿美元，月活账户突破1亿。然而，光鲜的数据背后，仅有7%的活跃用户增长却揭示了一个尴尬的事实：Venmo的增长，更多是在榨干存量用户的价值，却未能成功吸引新一代年轻用户进入。
更深层次的原因，在于移动互联网时代的到来改写了支付历史。在互联网电商崛起的初期，PayPal凭借“账户体系+支付网关”的组合拳，筑起了双重壁垒，成为不可或缺的基础设施。
但智能手机的普及，让支付入口从独立的App转移到了操作系统内部。随着苹果与谷歌相继推出自己的支付工具，将支付变为手机的基础功能。用户不再需要打开某个特定应用，抬手、扫脸即可完成交易，让支付变得几乎“无感”。而PayPal却仍在繁琐的跳转页面中消耗着用户的耐心，与这个追求极简高效的时代显得格格不入。
正是内外交困的这三个方面，共同构成了PayPal如今面临被收购的局面。虽然Stripe与PayPal最终能否达成交易仍是未知数，但倘若收购真的完成，等待PayPal的又将是一条怎样的道路？
具体来看，PayPal旗下的Venmo和Braintree等优质资产，有望从原有的内耗环境中剥离出来，借助Stripe强大的开发者生态和全球商户网络，获得前所未有的成长空间。
总而言之，PayPal曾重塑跨境支付的规则，定义在线交易的标准，让无数人感受到金融科技的便利。但当移动时代呼啸而来，当人工智能开始深度嵌入交易决策，昔日的王者也终究难逃被周期审视的命运。
PayPal的衰落，是整个数字支付行业变革的缩影。
疫情期间线上交易激增的红利正在消退。高通胀、高利率的宏观环境抑制了消费需求。苹果、谷歌等科技巨头不断加码数字支付，蚕食传统市场份额。
更重要的是，技术变革的阴影笼罩着整个行业。有研究提出，未来的AI代理可能绕过Visa、Mastercard等传统卡组织网络，直接为用户完成支付。如果这一天到来，现有的支付格局将被彻底颠覆。
在这样的背景下，Stripe收购PayPal的传闻，不只是两家公司的故事，而是整个行业整合的信号。
PayPal的故事告诉我们：再大的帝国，如果不持续创新，也会被颠覆。再深的护城河，如果不持续挖掘，也会干涸。
这就是商业的轮回。
2026年2月，路透社的一则爆料在金融科技圈掀起了波澜。
消息称，支付公司Stripe正在考虑收购PayPal的全部或部分业务。消息传出当天，PayPal股价应声上涨近7%，市值重回400亿美元关口。
这7%的涨幅背后，藏着一句没说出口的潜台词：市场认为PayPal独立活下去的难度，比被人买走还要大。
这个曾经改写全球支付规则的蓝色按钮，让无数中国外贸卖家第一次收到美元货款的神器——正在经历它最艰难的时刻。
要理解这场潜在收购的戏剧性，得先看看PayPal是怎么从云端跌落的。
2021年疫情期间，线上支付需求爆发，PayPal市值一度冲上3630亿美元的巅峰。然后，故事开始急转直下。
五年时间，PayPal市值最低跌至380亿美元——蒸发了将近九成。市盈率一度触及7.4，比很多传统银行还要低。这意味着资本市场已经不再把它当作一家科技公司来估值，而是一个正在衰退的传统业务。
2025年2月3日，PayPal发布财报，单日股价暴跌20%，时任CEO Alex Chriss黯然离职。核心数据触目惊心：活跃用户增长率跌至1%，活跃账户的交易量在过去12个月里下降了5%。
曾经重仓持有PayPal的机构投资者纷纷选择离场。
而与PayPal的颓势形成鲜明对比的，是Stripe的蒸蒸日上。
作为全球估值最高的未上市金融科技公司之一，Stripe风头正劲。2025年，Stripe在CNBC的《颠覆者50》榜单上排名第十。就在PayPal传出被收购消息的同一周，Stripe完成了一次面向员工和股东的二次股票出售，估值达到1590亿美元，这是PayPal当前市值的近四倍。
图片来源：Stripe
那么，正值巅峰的Stripe为何会想要收购PayPal？
答案或许就藏在双方的业务版图里。
从业务协同的角度来看，Stripe与PayPal二者的结合有其内在的合理性。Stripe以其强大的开发者工具和商户服务能力著称，每年处理的交易总额高达约1.4万亿美元。若能成功将PayPal旗下服务企业客户的Braintree部门收入囊中，Stripe将直接整合其约7000亿美元的支付体量。这种规模上的跃升，将极大增强其在面对劲敌Adyen时的底气。
同时，Stripe的核心优势在B端但明显缺乏C端品牌认知度。普通消费者知道PayPal，知道Venmo，但很少有人知道Stripe。
而PayPal手里握着什么？是4亿活跃账户、全球知名的数字钱包品牌、美国家喻户晓的点对点支付应用Venmo。
如果这笔交易达成，Stripe将获得：
第一，规模跃升。整合Braintree的支付量后，Stripe在面对欧洲竞争对手Adyen时将拥有更强的议价能力。
第二，C端入口。PayPal和Venmo的品牌资产，将补上Stripe在消费者端的短板。
第三，全链路生态。从商家后台到消费者前台的完整闭环，这是Stripe一直想讲的故事。
当然，这笔交易远非板上钉钉。
首先是价格问题。PayPal市值超过400亿美元，即使打折，Stripe也需要动用现金、股权甚至大量债务融资。这对一家未上市公司的财务策略是巨大的考验。
其次是整合难度。两家公司的企业文化、技术架构、团队体系，能否顺利融合？历史上，大型并购因整合失败而折戟的案例比比皆是。
因此，更可能的情况是：Stripe选择性收购PayPal的部分资产，比如Venmo或Braintree，而非一口吞下整个公司。
昔日的王者如今却沦为被同行收购的对象，这不禁让人唏嘘，更引人深思：一代支付巨头，究竟是为何走到了今天的境地？
从一代霸主到如今深陷被收购传闻，PayPal的危机并非无迹可寻，表面看是产品落后，深层看是战略迷失。
PayPal前高管的批评一针见血：公司的领导风格从"产品驱动"彻底转向了"财务驱动"。对产品的信念让位给了财务优化。这句话的潜台词是：当一家公司开始为了短期财报数字而牺牲长期产品竞争力时，它的衰落就已经注定了。
从外部环境看，高通胀、高利率的阴云长期笼罩，严重抑制了消费者的非必需消费意愿。美国劳工统计局的数据显示，2025年12月消费者价格指数（CPI）环比上涨2.7%，人们不得不将钱包捂紧，优先满足生活必需品的支出。在这种情况下，PayPal赖以生存的零售消费市场呈现出疲软状态。
图片来源：U.S. Bureau of Labor Statistics
数据显示，PayPal曾经引以为傲的品牌结账业务，其活跃用户增长率已跌落至1%，活跃账户的交易量在过去12个月里下降了5%，充分显示出其核心业务的增长正在失去动力。
再来看曾被寄予厚望的Venmo。根据PayPal2025年财报，Venmo的表现看似亮眼：年收入增长20%至17亿美元，月活账户突破1亿。然而，光鲜的数据背后，仅有7%的活跃用户增长却揭示了一个尴尬的事实：Venmo的增长，更多是在榨干存量用户的价值，却未能成功吸引新一代年轻用户进入。
更深层次的原因，在于移动互联网时代的到来改写了支付历史。在互联网电商崛起的初期，PayPal凭借“账户体系+支付网关”的组合拳，筑起了双重壁垒，成为不可或缺的基础设施。
但智能手机的普及，让支付入口从独立的App转移到了操作系统内部。随着苹果与谷歌相继推出自己的支付工具，将支付变为手机的基础功能。用户不再需要打开某个特定应用，抬手、扫脸即可完成交易，让支付变得几乎“无感”。而PayPal却仍在繁琐的跳转页面中消耗着用户的耐心，与这个追求极简高效的时代显得格格不入。
正是内外交困的这三个方面，共同构成了PayPal如今面临被收购的局面。虽然Stripe与PayPal最终能否达成交易仍是未知数，但倘若收购真的完成，等待PayPal的又将是一条怎样的道路？
具体来看，PayPal旗下的Venmo和Braintree等优质资产，有望从原有的内耗环境中剥离出来，借助Stripe强大的开发者生态和全球商户网络，获得前所未有的成长空间。
总而言之，PayPal曾重塑跨境支付的规则，定义在线交易的标准，让无数人感受到金融科技的便利。但当移动时代呼啸而来，当人工智能开始深度嵌入交易决策，昔日的王者也终究难逃被周期审视的命运。
PayPal的衰落，是整个数字支付行业变革的缩影。
疫情期间线上交易激增的红利正在消退。高通胀、高利率的宏观环境抑制了消费需求。苹果、谷歌等科技巨头不断加码数字支付，蚕食传统市场份额。
更重要的是，技术变革的阴影笼罩着整个行业。有研究提出，未来的AI代理可能绕过Visa、Mastercard等传统卡组织网络，直接为用户完成支付。如果这一天到来，现有的支付格局将被彻底颠覆。
在这样的背景下，Stripe收购PayPal的传闻，不只是两家公司的故事，而是整个行业整合的信号。
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这就是商业的轮回。
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