如何运营Linio电商平台成功
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跨境电商怎么做哪些平台好
目前的主流跨境电商平台有四个：亚马逊、ebay、wish、速卖通。
这些平台各有特点，对于资源有限的初级卖家来说，选对适合自己做的平台是件非常重要的事。
亚马逊Amazon：产品为王
适合高品质有品牌的卖家，主要针对欧美市场，交易过程较为严谨，手续更复杂。
注意：
(1)产品要有稳定的品质，供应商最好还有很强的研发能力；
(2)要接受亚马逊操作培训。亚马逊的开店规则比较复杂，审核也很严，如果违规，不仅有店铺被封的风险，甚至会有法律上的风险；
(3)要有一台电脑专门登陆亚马逊账号，且一台电脑只能登陆一个账号，不然会跟规则冲突；
(4)需要一张美国银行卡。因为店铺销售额都保存在亚马逊的账户系统中，要提现，就要有美国本土银行卡。
知名的非洲跨境电商平台有哪些
非洲六大电商平台
一、Konga——尼日利亚最大的电商网站[Konga]所属国家：尼日利亚
成立时间：2012年
发展现状：根据Alexa公布的数据，2015年初，Konga已成为访问量最高的尼日利亚网站，该平台主要经营类目包括家用电器、时尚产品、书籍、儿童用品、个人护理等;Konga还积极发展合作关系，2015年6月，Konga与商业银行合作推出了KongaPay支付服务。
正因为看到了Konga的发展空间，腾讯最大股东Naspers多次向该平台注资，Konga目前总融资额为1.15亿美元，市值为1.9亿美元。
二、Kilimall——由中国人创办的非洲第二大电商平台[Kilimall]所属国家：中国
成立时间：2014年
发展情况：Kilimall创始人是中国人，由前华为员工创办，创业的目标就是要做跨境电商，把中国品牌引进非洲。目前，该平台日单量700单左右，月销售额近1000万元人民币，约有1000家商户入驻。
然而，因Kilimall起步较晚，目前仅覆盖肯尼亚全境和乌干达部分地区。为了避免与非洲第一大电商Jumia正面竞争，Kilimall打算从与中国关系紧密的卢旺达、坦桑尼亚等东非六国入手打开市场。
三、Jumia——“非洲亚马逊”[Jumia]所属国家：尼日利亚
成立时间：2012年
发展现状：Jumia为Rocket
Internet旗下电商平台，其业务模式与亚马逊相似;产品类型多样，销售鞋服、电子产品、化妆品甚至酒精;业务覆盖喀麦隆、埃及、加纳、科特迪瓦、肯尼亚、英国等十个国家。2015年11月，Jumia与其在拉美的“好兄弟”Linio联合宣布，将在中国开展招商工作。
目前，该平台日访问用户达10万人，2014年，Jumia在肯尼亚市场销售额同比增长900%，同年获得1.5亿美元投资，市值为5.55亿美元。
四、Kaymu——“非洲版阿里”[Kaymu]所属国家：尼日利亚
成立时间：2013年
发展情况：Kaymu平台采取B2C与C2C相结合的经营模式，主要销售家电、移动设备、珠宝、时尚鞋服等商品，2014年，Kaymu推出了自己的购物APP。
截止2015年，Kaymu拥有在线零售商1.5万个，客户群达30万人;网站平均日交易量达3000单，访问量达1100万人次;目前，业务范围已扩张至全球32个国家。
五、Takealot——亚马逊劲敌[Takealot]所属国家：南非
成立时间：2011年
发展情况：Takealot的前身为南非网络零售商Take2，在被对冲基金游戏巨头Tiger
Global收购之后更名，之后，Takealot逐渐发展成为南非市场的电商领头羊。该平台主要销售书籍、电子产品、园艺用品、母婴等产品。
2015年5月，Takealot收购成立已17年的电商巨头Kalahari，旨在整合资源，与亚马逊对抗。数据显示，截止2014年底，Takealot已拥有100万活跃用户，成为南非电商的代名词。
六、Mall
for
Africa——非洲的跨境电商平台[MallforAfrica]所属国家：尼日利亚
成立时间：2011年
发展情况：MFA主要销售时尚鞋服、品牌手表等欧美国家产品。目前，MFA平台上入驻了超过120家英美店铺，其中包括不乏Net-A-Porter、阿玛尼、Topman等国际品牌。2015年8月，all
for
Africa宣布进军肯尼亚，并向当地用户提供超15亿件商品。
网站已拥有Windows移动和PC、苹果IOS和MAC以及安卓等多个版本。
拉美电商平台Linio被收购 官方曝光交易细节
拉美电商平台Linio于8月1日被拉美零售商Falabella收购，Falabella决定在第一期增资8亿美元。据Linio亚太区总裁Keefe透露，Falabella以1.38亿美金全资收购Linio，剩余的7.62亿美元用于扩大Linio平台在拉美地区的电子商务业务。为加速计划中的物流和技术投资，零售商将向其股东提议增资84.3万股（约合8亿美元）。Falabella还同期收购了欧洲宜家在智利、哥伦比亚和秘鲁的门店。
Keefe指出，Linio亚太区的业务未受收购影响，将继续沿用原有运营模式。收购带来的积极影响更加明显。排除市场重叠区域，Linio将扩展到更多国家，并在Falabella线下商超增加Linio的推广力度。
Linio将保留其品牌和工作团队，Falabella将为公司提供零售能力，包括物流、门店网络、供应商访问、产品分类、客户知识和媒体设施、付款方式等。
作为美洲最大的两家线下商超，Falabella和沃尔玛的竞争已十分激烈。此次收购Linio，Falabella旨在抢占线上和线下流量。作为拉美零售业的领头羊，Falabella拥有100,000多个合作商和众多自有品牌。此次收购将实现线上线下强强联合，部分自有品牌商品将在Linio平台上线，而此前在Linio售卖的产品也将进入Falabella线下商超。
Linio已减少近50%的“僵尸”卖家，优化了对中国卖家的态度。截至2016年，平台上共有27,000名卖家，SKU超过600万，涵盖60大类，业务覆盖墨西哥、哥伦比亚、秘鲁、委内瑞拉、智利、阿根廷等拉美国家。2016年9月，Linio获得5500万美元投资，由墨西哥投资机构LIV Capital和Northgate Capital领投，瑞典投资方Kinnevik跟投。
