垂直独立站怎么运营
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代问下外贸是做什么的大家觉得做独立站怎么样
俗话说“站在风口上，猪都能飞起来“。DTC模式下，独立站的崛起，也在一定程度上警醒跨境电商新老卖家们，跨境电商转型是必须之势。然而，在迎来发展新机遇的同时，也必然会面临不少挑战。早点布局抢占市场时机，在“变化”中求生存、谋发展、长本事，才是真正的智者。那什么是独立站？个人怎么做好外贸独立站呢？下面跟随荣创出海一同了解。具体如下~
一、什么是独立站？
先说「站」，指的是网站。独立站是指在电商领域中拥有独立的域名、空间、页面的网站，通过网站可以进行商品线上推广、销售、售后等一系列交易和服务。再说「独立」，是指它不从属于任何平台。在合法合规的情况下，利用这个网站推广所带来的流量、品牌印象、知名度等等都完全属于这个独立站；相应的，也正因为不从属于任何平台，所以一个单纯的独立站是几乎没有自然流量的。
二、个人怎么做好外贸独立站？
开始做外贸之前，荣创出海建议您想清楚下面这几件事：
1、您想卖什么商品？
独立站适合做垂直细分市场，选什么样的商品去卖，主要看您对网站的定位，还有很多商品并不是每个国家都适合；可以通过选品网站，速卖通，亚马逊等平台了解哪些商品比较好卖，另外，您也需要了解哪些商品您有货源优势等等。
2、卖全球，还是先只做1-2个国家？
个人不建议做全球，个人根本没有这么多精力去做全球；或者最多是做一个地区，比方说北美、欧洲、拉美、中东、东南亚；
、是自己发货，还是走货代或者厂家一件代发？
不同的方式，物流成本也不一样。初期订单少，一般小件都是发邮政小包；荣创出海在这里提醒提醒一下，建议卖家们可以多多了解各个国家快递到货时间，毕竟这个客户比较在意；同时，还需要了解各个国家的清关问题等等。
4、如何获取流量？
个人前期建议先投放少量的广告，不建议通过谷歌做SEO，毕竟这个需要时间比较长。可以慢慢优化，需要通过FB精准投放，快速测试一下这些产品在哪些国家受欢迎，付费率比较好；另外，网红推广也是一种比较流行的方式。
5、如何建站？
关于建站工具，现在大家主要有几种类似：
-免费的开源网店系统，如WooCommerce、Opencart、Magengto等开源网店系统；
- Shopify, WIX等国外建站工具；
- UEESHOP、荣创出海高转化跨境独立站、SHOPYY、万全云电商等国内网店系统；
-找建站公司自己开发，前期不建议这么做，成本太高，具体哪种适合，建议您亲自去了解一下！
代理商怎么运营
代理商的一切活动要与公司三年规划相吻合，第一年主要是做渠道，不要只求投资回报率。就好比养鱼，第一年我们光想着挖鱼池就可以，第二年公司做品牌的时候就是我们放鱼苗的阶段，鱼池足够大就可以放进去更多的鱼苗，有了足够大的鱼池，有了足够的鱼苗，等到第三年爆发的时候我们才能赚到钱。只有这样才能真正的操控市场，否则我们只能永远被市场牵着鼻子走，整天焦头烂额到处去做消防员，市场也永远做不起来。
如果我们不尽快投入渠道建设，只是想利用现有资源利用最小的成本去成交客户，体量永远做不大。等到第三年甚至是第二年的时候就跟不上公司节奏了。等到其他市场做起来了我们在开始做渠道就晚了，公司不可能把市场放任等着。
操作方案：
一、人员配置3-5人
1.业务经理～主要负责员工日常工作安排，与合作目标单位领导接洽。
2.业务员～遍地撒网，发布信息，收集信息，召集合作对象参加公司组织的各项活动。把所搜集的信息及时反馈给业务经理。
二、工作方案
1.每天分配量化任务考核，每天需要拜访多少个装饰公司，多少个经销商，多少个工长，油漆工。
只有目标明确才能任务明确，持之以恒长期积累就会有一个大的渠道积累。万吨粮仓就是靠一粒米一粒米堆积起来的，量变才能引起质变。
2.营销工具～微信，大众k歌，抖音等社交软件增加曝光量。自己能发布内容的发布内容，不能发布内容的给合作伙伴360度无死角点赞。
3.利用会议营销方案，每周一次宣讲会。宣讲会根据公司规模，合作伙伴分类召集。
好处～快速造势～垂直高效～有效防止因经销商的理解错误把营销思路带着跑偏，同时也是对经销商项目落地工作的一种监督考核。
如果我们一个一个客户(合作伙伴)去拜访，会浪费大量的人力成本。咱中国人重感情，特别是北方人喜欢请客喝酒吃饭。一个一个的请客会花费大量的钱财，也要耗费太多的时间。就算是有钱，也有时间，天天喝酒身体也受不了啊！！会议营销才是是成本最低的推广方式，也是传播速度最快的一种推广方式。
大型会议公司组成三个人的会议小组，一个主持人，一个讲师，一个音响师；加上其他来参加会议的兄弟城市的代理商。会前预热，会场气氛控制，会后会议组和其他来开会的代理商给参会的客户(合作伙伴)答疑解惑。俗话说头三脚难踢，公司组织的会议营销就是帮助代理商踢好第一脚。让其他也代理商跟着参加会议，这样不仅仅能够帮助代理商解决刚加盟初期的难题，其他经销商经过三到四次会议就能牢牢掌握我们的产品讲解技巧，理解经营理念，熟记营销技巧。
小组分工与各岗位职责。
主持人，做好会议主持的同时给讲师当好助手，配合讲师做实验，做演示等。
讲师，做好产品讲解，经营策略讲解。就是公司的影响代言人，同时还是公司的发言人。说的每一句话都是代表着公司。
音响师，控制音响设备，负责会议需要的道具准备，观察会议现场变化，反馈真实有效会场信息。根据音响师的反馈会议小组进一步改进工作，让会议小组成为公司的侦查员和尖刀连。
4.宣讲会后业务经理把所有参会人员拜访一遍，了解一下参会人员的想法。找出来对我们有兴趣的公司和个人对接，根据具体需求找出合适合作方案。
三、合作方案
(一)、装饰公司和经销商最重视的是公司实力和品牌影响力，其次是利润空间和合作稳定性。我们最主要的工作是怎样把人聚集起来。
具体方案
1.小区内做样板房，让客户去体验我们产品优越性。发放小礼品吸引客户，做宣讲会让业主进一步深刻了解我们的产品，小区内选几家业主做样板房，价格根据报名顺序做阶梯第一个报名的成本价依次加价。
2.我们组织活动让装饰公司，经销商配合，邀约准客户参加活动。
3.业主参加宣讲会是比较困难的，我们最好是邀请装饰行业比较有知名度的名人做演讲或者请风水师做演讲。再者就是去旅游区游玩或者星级酒店聚餐或者请教育机构名人谈家庭教育。总之就是要想办法把人拉过来是关键。
4.如果以上方案运作上精力或者经济不允许，只能通过微信群做宣讲沟通。那就需要做大量的微信推广资料，公众号和小程序配合。
5.和装饰公司签订战略合作协议，主要选取高端装饰公司，送一个艺术漆的背景墙，或者送一个儿童房，要求就是施工的时候要业主一定到现场。
(二)、工长、油漆工、美缝师等个体合作伙伴
1.召集人员开会，做长久规划。谈梦想，谈合作，谈未来。
2.利用合伙人模式或者简单粗暴高回扣。
合伙人模式
1.在本区东南西北中各布局一个服务网点。
网点可以作为货物临时储放点，也可以作为合伙人聚集点或者纳竹刷新服务站。
2.五个网点负责人成为共同创业合伙人，经济独立，事业合伙。按照公司代理商进价上浮10%拿货，享受一切公司政策支持，利润分配。
3.五个合伙人每人建立一个10人为基础的核心成会员，有10个核心会员每人培养10个普通会员。组建成由合伙人～～核心会员～～普通会员的团队，合伙人找十个核心会员，核心会员按照经销商的价格供货，核心会员每人组
人才网站应该怎么样运营
人才网是一个大行业，简历数和商家数是基石，重服务和深度运营才是核心！
企业进来，岗位场景化运营出去，留存用户，每天重复不断复盘优化，标准动作重复做。
一，人力服务随着人口结构变化，有更多的业务空间可做。
二，各地方人才站在产品技术，市场，销售管理，专业化团队上的投入很低，基本上还是靠原有的平台资源和销售加强在和全国平台勉强竞争。
三，就像地区门户网站一样，全国招聘平台如果进一步下沉或者落地，很多站会很难找到自己的竞争力。
四，人才站不是个爆发性的产品，需要积累的不光是数据，品牌度，营销团队，产品平台，还有专业的人力背景团队。
五，各地方人才站几乎没有自己独立的技术投入（要么买程序要么依托关联团队的支持），人才站的用户不管是B端企业还是C端个人，其实对产品的功能和体验要求相对其他行业其实是非常低的。相对社交，媒体，电商等等。但是即使这样，大部分网站的基础功能都满足不了用户和自身团队的使用需要，更不用说灵活有效的配合运营和营销的需要。
六，团队销售能力是目前各地方人才站试图提升竞争力的主要手段。可能主要是因为销售问题更容易解决，相对。
七，人力背景的专业团队需要被重视。就像地区门户，做家装的要开始深入上下游产业内部，做房产要进入销售策划环节。人才的结构本身就是高中低端，一个企业对人力的服务需求也是多层次，而每一类的需求对于业务的形式要求甚至完全不一样。这些都需要公司具备人力背景有专业性技能的团队来做。
八，业务的拓新也离不开也离不开产品和专业团队的加持。
九，以前人才类网站团队的精力几乎全部在B端企业，关注销售上了。销售可以做的相对比较强，但是都做不大，做不出门槛。
十，总结。人才站和各地方门户下的垂直行业一样，在销售，产品，团队专业度方面都需要有独立完整的持续投入，如果只是在原生平台上蹭流量顺带做做，卖卖会员办办招聘会，越来越没有竞争力。
