Google运营推广体系(google运营技巧)
本文目录
googleplay可以做内容聚合的app吗
线上渠道1
基础上线各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的
无需砸钱，只需最大范围的覆盖
笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理
●渠道：百度、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、GooglePlay、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等●运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;●PC端：百度应用、手机助手、软件管家等;●Wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等;●Web下载站：天空、华军、非凡、绿软等;●iOS版本发布渠道：AppStore、爱思助手、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、XY苹果助手、限时免费大全等等
2、运营商渠道推广中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪
3、第三方商店由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店
渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接
各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要
资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等
4、手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店、HTC市场、华为智慧云、oppo商店、三星商店、魅族市场等
渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触
5、积分墙推广“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面
用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入
积分墙起量快，效果显而易见
大部分是采用CPA形式，价格2-5元不等(行业潜规则一般都会扣量)
但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低
业内公司有点入、有米、安沃、力美等
积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队
6、刷榜推广这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP
如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量
不过，刷榜的价格是比较高的，且受苹果规则影响，浮动较大
由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名
7、社交平台推广目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品
这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样
8、广告平台起量快，效果显而易见
成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0
3-0
8元，CPA在1
5元-3元之间
不利于创业融资前的团队推广使用
9、换量换量主要有两种方式：●应用内互相推荐：这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础
●买量换量：如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广
这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果
10、AppStore搜索榜现在多家公司已经可以做到保上榜了，一般这种噱头比较大，如果产品不行最终还是会走下榜单
线下渠道1、手机厂商预装出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式
用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间
●推广成本：应用类产品预装量付费价格在3元左右不等，CPA方式价格在1
5-5元不等
游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间，通常为小包单机产品;●业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等;●操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系
2、水货刷机起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台
重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控
基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间
业内公司：各大国包省包，地级市零售连锁渠道、酷乐无限，乐酷，XDA、刷机精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等
3、行货店面用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快
店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制
基本上CPA价格在1
5-3元之间，预装价格在0
5-1元之间
业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁、国美、恒波、中域电讯等
新媒体营销1、内容策划内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征，坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容
抓住当周或当天的热点跟进
创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化
2、品牌基础推广●百科类推广：在百度百科建立品牌词条，建立SEO体系和百度指数;●问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，百度经验等网站建立问答
●垂直社区：在知乎，豆瓣，微博等社交网络，要有相应的内容存在
3、论坛，贴吧推广机锋、安卓、安智
在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛
建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广
●第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等;●第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论等;●第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛
4、微博推广●内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出
在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力;●互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率;●活动：必要时候可以策划活动，微博转发等
5、微信推广微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：●内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位;●种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等;●小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群;●小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号;●微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群
6、PR传播PR不是硬广告，学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要
互联网时代人人都是他妈的媒体，无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道
在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题
以下有几个策略：●用日常稿件保持稳定的曝光我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高
●维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事
深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心
而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备
在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点
所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑
●选择的渠道决定了传播的效果说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要
比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站
对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择
但是成本对创业公司来说，并不性价比最高的
而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径
●做好对营销传播效果的评估这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等
每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞
而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性
7、事件营销事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去
事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞
对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源
8、数据分析每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性
这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气
9、“牛皮癣式营销”线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等
了解当地情况，在有把握的前提下，建议在热点区域放置可移动的广告位，或者在地面上刷二维码，并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载APP送礼品等形式搞噱头营销，最好是被城管给赶走，这样效果会更好
10、撕逼营销撕逼前：找一家你的竞争对手，公司成立五人小组，从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点，找到一个最有可能爆发的点，制定一个作战方案出来，这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可，最后设置执行组，专职负责撕逼，事前可简单通知关系要好的媒体做放风，并准备好相应的产品推广方案
撕逼中：不管对方说什么，你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可，并时不时把目光引导自己产品上来
撕逼后：顺势推出之前就做好的推广方案，线上线下渠道媒体一起帮你口水，同时开始推量，事可能就成了
google SEO优化
SEO优化是指通过对网站进行优化和调整，提高其在搜索引擎结果页面的排名，从而增加流量和曝光度的一种策略。目前市面上有许多SEO优化服务提供商，选择哪家好需要综合考虑多方面因素。以下是一些选择SEO优化服务提供商的建议和注意事项：
1.信誉与口碑：
选择一个具有良好信誉和口碑的SEO优化公司或服务提供商很重要。可以通过查看客户评价、阅读案例研究以及参考其他用户的反馈来了解他们的工作质量和服务水平。
2.经验与专业知识：
优先选择那些具有丰富经验和专业知识的SEO优化公司。他们对搜索引擎算法和规则有深入的了解，并能够提供全面有效的优化策略。
3.个性化服务：
不同企业的需求和目标都是不同的，所以选择能够提供个性化定制服务的SEO优化公司非常重要。他们应该能够根据客户的特定需求和目标，制定出适合的优化方案。
4.成果和报告：
选择一个能够提供透明和可靠成果报告的SEO优化公司是至关重要的。他们应该能够及时汇报工作进展和结果，并根据需求调整优化策略。
5.成本效益：
虽然价格不应该是唯一的考量因素，但要确保所选择的SEO优化服务提供商能够提供合理的价格和良好的性价比。
需要注意的是，SEO优化是一个长期而复杂的过程，结果并不是立即显现的。因此，选择一家好的SEO优化服务提供商需要慎重考虑，并与他们建立良好的合作关系，以实现长期的在线可见性和市场推广目标。
最后，对于选择合适的SEO优化服务提供商，建议通过咨询业内专家、比较不同公司的服务内容和报价、参考客户评价等方式，进行全面的调查和了解，以做出明智的决策。
可以看看优捷传媒，服务挺好的
google何时进入中国的
Google进入中国了！[转自新浪科技]
上海长乐路989号，世纪商贸广场，这座新落成的甲级商务楼汇聚了WPP旗下奥美集团、HomeDepot、联邦快递等诸多世界知名企业。然而，就在近期，一支神秘的团队悄然进入，出手阔绰地一举租下了第20层整层办公楼。
这就是Google!与在互联网界和华尔街的高调与不羁不同，全球互联网搜索巨头Google却以一种隐蔽得近乎神秘的姿态正式进入了中国。
而坊间盛传，即将主政Google中国的是一位互联网界的名人，原搜狐公司(Nasdaq：SOHU)总裁兼首席运营官古永锵。2005年3月31日，古正式从搜狐离职。
探访Google
在世纪商贸广场大堂的接待台，并没有Google公司的标志。询问接待台的服务员小姐，她们对有“Google”这么一家公司入驻自己的写字楼毫不知情。
电梯上到20楼，一间装潢气派的公司占据了整个楼层，三三两两的员工偶尔在过道出现一下，随即隐没在深深的办公区里，其中也包括外国员工。尽管显得冷清，但跟其他公司最大的区别是，这家公司的前台布置上没有任何显示公司名称和标志的迹象。
“请问是Google吗?”记者径直问前台。在得到了肯定的答复后，记者继续询问这是否Google中国的分公司。“是上海办事处。”前台小姐看了一眼记者，犹疑地问道，“请问找谁？”当记者亮明身份后，前台却谢绝了记者与办事处负责人联系的要求，甚至连总机号码都不愿再继续透露。
即便用Google搜索，在Google收藏的浩若烟海的网页和信息中，看不到任何有关Google在中国开设分公司或办事处的信息。这家在互联网搜索领域全球排名第一的公司，纳斯达克市场上的桀骜不驯者，似乎刻意逃离人们的视线在进入中国问题上。
据知情人士透露，Google尽管在世纪商贸广场占有整个楼层的办公面积，但实际员工并不多，只有寥寥数十人，而且经常出差，“从目前来看，Google的办事处人员和运作还没有完全设置好”。
至于传言的Google中国掌舵者古永锵，由于其暂时在南非休假，手机关机，本报无法向古本人求证。而本报记者亦曾发送电子邮件给Google公司负责媒体事务的David Krane和Steve Langdon，但截止到本报26日截稿时尚未得到正式回复。
不过，26日中午，本报记者从一位非常接近古永锵的人士处得到证实，Google方面非常属意古永锵赴任。对于Google中国的分支机构情况，该人士表示：“现在应该还没有完成公司注册吧，古总目前还在国外，一切应该要等到他回来。”
真假Google
事实上，早在2000年9月，Google就针对华文世界庞大的互联网用户推出了中文搜索服务。但是，或者是疲于应付美国市场Yahoo!等门户网站对Google的排挤，或者是缺乏对中国互联网用户发展潜力的洞察，中国市场的商业潜力和商业开发一直没有引起Google管理层足够的重视。
反观Google的主要竞争对手，如百度，虽然向公众推出中文服务比Google晚了差不多整一年，但由于专注中国市场和中文搜索，短短时间就超越Google，成为中文领域互联网搜索第一名牌。
2004年3月，互联网调查公司艾瑞咨询数据显示，百度用了4年时间，占据了中文搜索引擎市场48.5%的份额，而第二名Google仅为19.8%。
“Google中文服务此前的大多数商业活动都是‘被动’的。”艾瑞咨询总经理杨伟庆说。
杨伟庆介绍，这种“被动”表现在，虽然此前Google在中国没有设立分公司或代表处，但由于互联网搜索的兴起和流行，搜索引擎广告也繁荣起来。这样，国内就冒出一批所谓Google的“代理商”，“他们并不需要Google特别的授权，就可以通过在美国Google网站上为客户进行简单注册和缴费，为客户代理在Google中文搜索的页面右侧关键字广告业务”。
另一方面，由于Google并没有系统地在中国发展代理商体系，对中国业务采取了放任自流的态度，因而这批Google业务的“自发推动者”被中国竞争对手斥为“假代理商”；客观上，这些“代理商”由于缺乏系统的规范，收费标准不一，也在中国市场相当程度上影响了Google的声誉。
业界人士称，早先这些零星的服务为Google带来了收益，但也给Google自身带来了麻烦。比如，由于Google对中国的业务是直接通过互联网在美国展开，因而规避了向中国政府纳税。“Google一旦正式在中国注册，开立办事处后，这些先前税收方面的‘灰幕’，随时都可能成为引爆Google业务危机的炸弹。”业界人士分析，“这或许是Google成立中国办事处后不得不仔细考虑、谨慎行事的深层次原因。”
2003年11月底，为使上述右侧关键字广告业务更加透明，Google在其中文服务网站上首次推出了“Google AdWords”服务，使中国企业客户能够更加方便与其直接联系。据估计，“Google AdWords，2004年在中国拿走的右侧关键字广告费用达到3000万元。”
Google有所不能?
Google上海办事处的成立，则标志着其在中国业务的开拓上迈出了至关重要的一步。
业界普遍认为，良好的品牌和直接移植国际先进技术将构成Google业务发展最强大的动力，但国内残酷的竞争环境依然不容小觑。
2004年10月，Google推出了比“AdWords”更为先进，技术也更复杂的“Adsense”广告模式，期望以会员的形式来吸引更多的网站广告发布平台加盟Google。但很快，百度就在中国推出了自己的“AdSense”广告服务。百度、3721等国内搜索引擎公司在广告业务方面甚至走得更为激进，除了网页右侧的关键字空间，他们推出的竞价排名模式也尝试在网页左侧给予客户更多的广告机会。
至于网站的推广方面，3721和百度已经发展了庞大的代理商体系，在争夺广告客户资源方面早已接近赤身肉搏。习惯了在欧美规范市场上运作的Google能多快融入即将到来的互联网搜索中国业务之争?
“Google进中国，技术、品牌、口碑都不是问题，关键是本地化运作能力。”雅虎中国总裁周鸿祎说，“Google现在意气风发，在中国市场还没摔过跟头，不一定会对本地化的问题给予足够重视。这种本地化不单只是本地化服务、本地化管理，也包括本地化合作观念。”
“百度之所以在中国只用4年就超过Google，不是靠技术，而是靠比它更了解中国市场习惯、更精细的本地化运作。”周鸿祎说。在他看来，百度的技术跟Google虽不在一个量级，但在Google未能注意的一些细节上，百度做得更好，因此赢得市场。
就在上个月，MSN的4位全球高层均前来中国，意图在今年进入中国搜索市场。对于即将到来的搜索市场群雄纷争，周鸿祎认为对雅虎影响不大。“雅虎当初用了4年才适应，Google最快也要用两年。”周鸿祎说，“在中国市场，不管Google或微软，他们需要时间交更多学费。”
此外，业界还有担心，作为百度的策略投资者，当前百度正处于奔赴纳斯达克上市的关键时刻，Google此时大举进入中国是否还有别的深意?
百度副总裁梁东对此表示，Google尽管是百度的战略投资者，但是所占比例不大，也并未参加到百度的管理运作中来。中国搜索市场还不成熟，Google的进入能教育整个市场，当市场蛋糕做的更大时，百度也将成为最先的受益者。
百度COO朱洪波则称，“不排除双方有进一步合作的可能。”
