亚马逊开店如何运营(为什么做亚马逊运营难呢)
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亚马逊电商好做吗
亚马逊电商其实并不好做，因为亚马逊运营难，主要是因为自己真的不会运营的，而且亚马逊运营技术要求非常的高。没有任何运营知识的新手来说，真的是太难了。不仅要从一点点的开始学，而且还需要很长时间的学习。
亚马逊好做吗
好做，总结一下,认为亚马逊比较难做的原因应该是这三点:选品难,运营难,平台规则多且变化快。很多人,想要在亚马逊上开店卖东西,但是自己没有合适的货源产品,自己又没货源渠道找产品。所以一开始就觉得在亚马逊开店很难。
其实并不是这样的,想要找货源并不难,可以直接在国内电商平台上,采集货源产品,在亚马逊店铺销售,赚取产品差价。亚马逊无货源模式在本质上解决了选品的问题,找货源的问题,就不会觉得难了。
亚马逊运营难,主要是因为自己真的不会运营的,而且亚马逊运营技术要求非常的高。没有任何运营知识的新手来说,真的是太难了。不仅要从一点点的开始学,而且还需要很长时间的学习。
亚马逊平台规则制度多,这一点毋庸置疑,毕竟亚马逊在全球拥有14个站点呢,不可能没有干戈的管理制度的。国内电商转型的卖家有很多的,某宝,某猫的运营思维很严重的,直接造成平台规则困难,侵权,跟卖,二审,认证等等问题。
为什么亚马逊模式增长速度越来越慢
1、卖家大量涌入，流量变得稀薄
我记得根据去年亚马逊官方的数据，2019年亚马逊全球各大站点新增的卖家的数量是103万。
也就是说，平均每1分钟，就有2位新卖家进入了亚马逊。
2、运营的风险加大
这后面的一系列原因，其实都是根源于第一个原因。因为流量变小，所以运营难度增加，因为运营难度增加，所以运营风险加大。
3、需要的资金变多
现在的亚马逊，站内广告、站外推广、刷单测评、各种服务一大堆。具体到每一项服务，都是需要资金铺路的。以前不需要任何的推广，产品上线就等于出单。现在很多产品是推广用了一大堆，订单却没看到多少增加。
而且随着竞争的加剧，各种黑科技也是层出不穷。
做亚马逊招商网销好做吗
好做，前景乐观，原因一下几点
1、市场容量
亚马逊成立于1995年，到现在已经有26年的时间了。作为全球最大的电商平台，现在亚马逊的红利期是已经过了的。随着卖家数量越来越多，市场容量越来越小，现在也是基本饱和了，竞争是非常激烈的；对于新手卖家来说，没有特别好的产品，很难做起来。
2、投入资金
加上现在FBA卖家占比越来越大，所以对卖家的资金要求也是越来越高。如果你不使用FBA，那么无疑是会落后于别人的；而且仓储费是一笔不小的费用，加上对广告的投入也越来越大，所以卖家要准备的资金也越来越多。
3、运营技术
现在做亚马逊，如果你没点运营技术的话，那么肯定是做不好的。首先现在亚马逊蓝海市场基本空白，加上平台规则限制，这些如果你不懂运营，那么就对你很不利了。所以大家可以先做一些其他平台，然后再转到亚马逊，之后也要不断学习，组建一个好的运营团队，这样你才会更有优势。
虽然现在做亚马逊的难度增加了不少，但不可否认的就是，亚马逊的利润仍然是很高的，也仍有很多赚钱的卖家，所以大家就要不断去学习，前期千万不要怕走错路；你要通过试错去找到自己的优势，然后往这个方向去运营，只要你能坚持下去，那么肯定是会有收获的。
总的来说就是，只要亚马逊一直维持经营，那么只要你肯认真去做的话，那么肯定是能做下去；即使你转到其他电商平台去做，那么也是会比别人更有优势。所以做亚马逊前景还是非常好的，前提是你愿意投入，认真去做。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
关于本次亚马逊开店如何运营和为什么做亚马逊运营难呢的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
