从中兴工程师坠楼身亡说起：勿做螺丝钉，要做U盘

惨烈的坠楼现场

数天前，中兴员工欧某从大楼上纵身一跃，舍弃一家老小和一身劳累，魂归西方。

欧某出身农村，从小成绩优秀，毕业于重点大学，曾在华为等知名企业工作多年，已属精英型人才，但最终却以激烈的方式结束自己的生命，令人扼腕叹息。

欧某为何如此决绝地结束生命？

他面临的退路真的很少了。

一、通讯行业已经严重寡头化，放眼全球，好公司就这么几家，华为、中兴、诺基亚和爱立信。外国通讯巨头在华为、中兴的重击之下，节节败退，不太可能给他提供更好的工作机会，而他已经从华为跳槽到了中兴，如今又从中兴出来，那么，下一站是哪里？

二、他习惯了领取高薪，在通讯行业的巅峰期，有公司给员工发12个月工资的年终奖励。作为通讯行业的老兵，欧某也恰缝其盛，他已经适应这个状态，如今举目皆非，面对着暗淡的前景，他无法承受巨大的心理落差。

当然，驱动他决绝地离开的，还有许多复杂的原因，但在此主要说职业和个人生存层面的原因。

 曾幸福地与家人在一起 

最大的问题出在哪里？

毫无疑问，中兴工程师欧某并非不思进取，好逸恶劳之人。华为、中兴给予高薪，对应的则是巨大的工作压力。其家人也反映，欧某是一个兢兢业业的好员工。

因此，危机不在于你不思进取，好逸恶劳，而是你一头扎入到某种工作中，只见树木，不见森林，渐渐内化为了一台机器里的螺丝钉，最终你这颗螺丝钉老化了，或者机器坏了、升级改造了，螺丝钉不再适应新一代的机器，而最终不再有生存之地。

从职业生涯一开始就领取高薪， 往往会麻痹一个人的视野。请注意，是麻痹一个人视野，而不是斗志，像华为、中兴这样的公司的员工，从来不缺斗志。

很多人的视野如此麻痹：

一、以现在的状态来推测未来，以为这种良好的状态会一直持续下去，从而放松了紧绷的神经。 据闻，华为、中兴的许多工程师年入几十万，相当一部分人让妻子在家全职带孩子。他们认，以自己一人之力，完全可以支撑全家，而让配偶闲置在家，渐渐失去了职场生存能力，最终却独木难支，大厦倾覆；

二、很多人在高薪的驱动下，日夜奋战，一头扎入到自己的工作中，眼前只有现在的工作而无其他，对外界变化的感知渐渐迟钝，渐渐疏离，等他们从自己分工细密的工作中抽身时，已经不再适应新的环境。

这种例子并不鲜见。

数年前，微软收购诺基亚手机业务时，引发一大波裁员潮。

许多老设计师和工程师在裁汰之列。他们曾经是通讯行业最拔尖的精英，被诺基亚重金揽入麾下，享受着比常人高出数倍的薪酬，在公司一呆就是十来年。

遥想当年，塞班（Symbian）系统如日中天，他们如出鞘宝剑，光芒夺人，傲视群雄。然而，当诺基亚巨轮沉底时，工程师们纷纷落水，挣扎着从水底浮上来爬上岸后，发现安卓的旗帜插遍两岸，塞班已无立锥之地，只得茫然四顾，不知所措。

白发老父母送黑发人

此局如何破？

不要做一台机器的螺丝钉，而要做一个U盘。

U盘化生存是罗振宇提出来的。他说，人要像U盘一样“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。U盘虽小，但自成体系，插在A电脑上可以用，挪到B电脑上也可以用，不会因为一台电脑运行不了而导致无用武之地的情况。

典型的U盘生存方式就是自由手艺人，不依托任何组织和单位，自由流动，价值完全由市场评估，而不是你的领导，你的公司。

然而，对于大多数人来说，这类U盘化生存的方式并不现实。

但是，正如罗振宇所言，一个手艺人，并不是说你头一天递了辞职报告，第二天才可以去当一个手艺人。

你完全可以在一个公司或者组织内部进行U盘化生存。

我们可以：

一、切换想法。把在公司上班的自己当成独立手艺人，向最大的固定客户——你的老板——服务，而结账的方式就是每月的工资；

二、以主机的视角做工作。你的公司是一台主机，而老板是CPU。你不要一头扎入自己的一亩三分地，而要不断从部门、老板、公司乃至整个行业的视角来处理问题，不断打磨自己并提升。也就是说，不要老是站在员工的视角，而要试图以老板的激情和视角来做事。这好像是在拍老板的马屁，实则是锻炼你自己的战略思维并形成U盘化生存能力的重要方式；

三、突破分工界限。当你的工作属于细密分工的一个环节时，尽量突破这一分工，热情地配合乃至无偿帮助上下游的同事做工作，在此过程中，你将会从一个螺丝钉渐渐锻炼成一个独立部件，慢慢进入U盘化的状态。

结语： 你要做一个好U盘，并站在主机的视角去思考、处理问题。