做亚马逊的困境
5821经常有读者跟我发来他们做亚马逊遇到的困境，挑选2个我觉得有代表性，和大家探讨
读者A:
读者B:
我觉得这两位读者的焦虑，其实代表了很多做亚马逊的心声。同时我也认为，这是一个很迫切的问题，每一个做平台的人，都要思考其中的应对之策。
特别是作为一家公司的老板，更应该思考其中的利害关系。说实在话，大多数员工是不会为你公司来主动的思考未来的，而公司的发展自己必须的学会未雨绸缪
然而可惜的是多数人都懂的这四个字的道理，但真正做到的却寥寥无几。
因为很多的公司，在亚马逊店铺做的好的时候，是很少能够去思考类似：
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整个公司就靠几个爆品撑起来，有没有危险？
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公司的订单来源只靠deal？
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公司的订单来源只靠打广告？
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到底公司靠的是自己的运营能力，强供应链，还是靠亚马逊的红利期的扶持？
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亚马逊被疯狂的跟卖怎么办？
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亚马逊不给你流量了怎么办？
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竞争这么激烈，利润还有多少？
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亚马逊环境和整体的趋势是如何发展的？
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整个公司的流量来源渠道是否太过单一？
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整个公司的资金来源是否单一（如果整个公司亚马逊搞不去，还有其他支撑）
作为一家公司的boss，你必须要具备风险的分摊能力，更多的思考公司的战术和战略性打法。在公司发展最好的时候，你就应该去思考最坏的打算。
okay，回到前面，这位读者的忧虑要如何解决呢？
其实解决的问题很简单，就两方面：
第一：横向拓展产品，开拓新的产品线
第二：纵向延伸产品，开拓新的销售渠道
前者比如在亚马逊上开拓新的品类，挖掘垂直领域的产品，后者比如说在ebay，在独立站上销售产品，分担风险。
那么问题来了
开拓新的产品品类，必然要增加额外的成本费用，包括：
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采购
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物流
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人员开支
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运营费用（广告费用，折扣费用）
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刷单费用
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其他
这里面还不包括潜在的风险（跟卖，亚马逊封账号，产品过时等等），这些费用对他们来说也必将是一笔巨大的开销，对于小卖家来说是非常的难了。
更恐怖的是，18年的市场环境以及不是13.14.15年了，无论你承不承认，整个亚马逊的市场环境已经发生了巨大的转变。
开拓新的销售渠道
亚马逊都做不好，更何况来做独立站。
亚马逊给你流量，你居然都卖不起来，你凭什么觉得自己能在独立站上销售的很好。我说过很多次，独立站是一艘航空母舰，是你自己要去找流量，那么流量哪里找呢？
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社交的流量（SNS）
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搜索的流量（SEO）
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广告流量
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联盟流量
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论坛/博客
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其他
这里面的每一个流量知识点是非常巨大的，多数人习惯了亚马逊给的流量，要让他自己找流量，真的就不知所措了。
那能怎么办呢？
过去我对这个问题进行了深入的思考
实际上，各位有没有发现，无论你担心在亚马逊上面卖货被关，还是对独立站不熟悉，说白了你还是缺乏如何去获取用户和流量的手段和能力。
如果你自己有强大的获取用户的能力，你做事不会是这么的被动的，你有没有发现你做的任何事，都是依靠别人给你流量，无论是亚马逊，也无论是deal，还是红人。你都不具备自己获取客户的能力！
我自己是怎么做的呢？
第一：做各种的平台（Amazon），亚马逊既然那么好，那就做呗
第二：做独立站。分摊亚马逊的风险，沉淀用户，聚集用户。
亚马逊是一个没有任何用户沉淀的平台，你只是卖货，你只能接受亚马逊的规则。所以相信我，要么你做横向的拓展，要么你就做纵向的延伸，不然你的机会不会减少。
各位，我就问你一句，你在30岁这个年龄，真的以为可以在亚马逊上面安安稳稳的一直卖货下去？
道理很简单，要么你做的很大，要么你只能出局，留下来的只能赚小钱，而且会挺难熬的。
我们去看深圳的大卖家，很多做的非常好，但是你有没有发现很多大卖家，他们的创始人都已经脱手了，要么卖给传统的上市公司，要么就是拿投资人的钱，搞对赌去了？
深圳做亚马逊公司的，其实就2类
一类是：anker为代表的品牌公司
一类是：其他公司
这些公司借助亚马逊巨大的红利，大量的靠铺货这样做起来的，真正涉及品牌的其实很少，利用好平台的红人，然后走资本，圈钱走人，就这样...
这是大卖家的趋势，18年的环境不比以前！
我说了，我不是来鼓吹做独立站，包括我自己也做亚马逊。但是你们知道独立站是我的优势，因为我知道如何去做流量，知道SEO，SNS，等流量渠道的玩法，这是我的优势，而很多人亚马逊的卖家是不具备这种优势的。
所以我控制风险的能力就很强，因为我的流量是来自全渠道，而这些用户是能够被沉淀的。
我之前说过：
我们做事情一定要做能够沉淀的，没有沉淀，做事是没有未来的！你去看跨境电商中的很多人，其实早就赚钱来，但是根本没有任何用户，没有品牌。
所以很多人，因为没有沉淀，你会发现他们每做一件事，都要重新在开始，这样是非常的累，至少在我看来是这样的
这就是我告诉大家，为什么你要来学流量，为什么你应该具备获取用户的能力和手段。
因为你做的是互联网的，一旦你有获取用户的能力和思维，那么你就可以分摊风险，你就不会像很多人，时时刻刻充满焦虑。
是的，你真的要学流量的打法和获取用户的能力，这才是长久之道。
